經(jīng)過2018年的理性沉淀之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從引吭高歌前進(jìn)，變得緩慢平淡。如果說明星公司的光環(huán)黯淡了一圈，那么還在蹣跚學(xué)步的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司處境更加尷尬。 躍科人才《2020年大中華區(qū)IT創(chuàng)業(yè)公司的人才吸引與保留報告》顯示，2018年，讓全球初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人感到
經(jīng)過2018年的理性沉淀之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從引吭高歌前進(jìn)，變得緩慢平淡。如果說明星公司的光環(huán)黯淡了一圈，那么還在蹣跚學(xué)步的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司處境更加尷尬。
躍科人才《2020年大中華區(qū)IT創(chuàng)業(yè)公司的人才吸引與保留報告》顯示，2018年，讓全球初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人感到困擾不安的九大難題中，杰出人才的吸引與招聘以66%的高比例位列榜首。其次是獲取客戶、營收增長、后續(xù)融資、企業(yè)文化、市場競爭、市場調(diào)整，**才是團(tuán)隊協(xié)作/工作與生活的平衡。六成創(chuàng)始人認(rèn)為當(dāng)下的人才招聘難度并沒有隨著時間推移而下降。
人們或許會認(rèn)為是裁員風(fēng)暴使互聯(lián)網(wǎng)人望而卻步，使初創(chuàng)企業(yè)陷入招人、流失和再找人的惡性循環(huán)。事實上，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然擁有龐大的人才蓄水池，大中華地區(qū)的IT人才在亞洲地區(qū)占比 73% ，約 365 萬人。
人才缺口并非由人才市場供應(yīng)量不足導(dǎo)致，從另一方面反映互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司對人才的吸引力不高。
當(dāng)下，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場需求的變化影響，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中招聘市場的格局正在發(fā)生改變。在行業(yè)就業(yè)競爭明顯升高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)人通過調(diào)整職業(yè)以應(yīng)對行業(yè)震蕩，表現(xiàn)為中高端人才加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的熱潮褪去，大中華地區(qū)由此邁入了人才主導(dǎo)型的招聘市場。
在招聘的雙向選擇中，越來越多的求職者開始綜合評估雇主的軟硬技能。對于不穩(wěn)定性與風(fēng)險并存的中小型企業(yè)，他們傾向于從以下三個方面對企業(yè)平臺做出綜合評估。
首先，求職者看重初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所在行業(yè)或領(lǐng)域是否為新風(fēng)口。政策和資本的支持主要聚焦工業(yè)自動化、互聯(lián)網(wǎng)教育、醫(yī)療健康與養(yǎng)老、5G網(wǎng)絡(luò)和人工智能。
其次，融資方的背景與實力反映了一家企業(yè)是否能平穩(wěn)向前發(fā)展，有能力應(yīng)對各種潛伏危機(jī)。尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境稍顯弱態(tài)的2019 年，創(chuàng)業(yè)公司面臨著比以往更為顯著的危機(jī)。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息截至 2019 年 8 月新成立的創(chuàng)業(yè)公司有 9124 家，其中只有 16% 的企業(yè)獲得了投資。
**，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)人才出于對自身技術(shù)提升的考慮，更希望公司的產(chǎn)品在市場中有足夠競爭力，足夠新穎。非技術(shù)人才希望借助產(chǎn)品營銷的美好聲譽(yù)和響亮品牌，尋找職業(yè)發(fā)展的提升空間。
在與GAFA和BAT之間打響的2020年人才爭奪戰(zhàn)中，無影響、無市場、無品牌的初創(chuàng)公司能夠提供的特別福利，也有助于獲得頂層技術(shù)人才的青睞。
愿意加入創(chuàng)業(yè)公司，59% 的候選人關(guān)注的是優(yōu)質(zhì)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會與路徑，47%的人受更具挑戰(zhàn)性且更符合自己興趣的工作機(jī)吸引。盡管創(chuàng)業(yè)公司在未上市前從薪酬上很難與大公司匹敵，能給到更高的職稱、原始股份、期權(quán)或年底分紅去吸引人才。
與此同時，房帖、飯貼、工作靈活度、年假和醫(yī)療保險也是利好因素。
招聘專家從候選人角度分析，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在接下來的人才招聘中調(diào)整策略。比如向求職者做出全面且深入的企業(yè)介紹、塑造創(chuàng)始人的職業(yè)形象、提供成長機(jī)會和改善薪酬福利。
| 
