人們總是希望既能夠毫無保留地分享自己的信息，又能夠得到保護(hù)，避就無意中披露的內(nèi)容讓他們蒙羞。不過魚與熊掌不可兼得，原因則深深地蘊含在人們使用Facebook的動機(jī)中。 《Facebook效應(yīng)》這本書的作者大衛(wèi)柯克帕特里克，是美國《財富》雜志的高級編輯。他近
人們總是希望既能夠毫無保留地分享自己的信息，又能夠得到保護(hù)，避就無意中披露的內(nèi)容讓他們蒙羞。不過魚與熊掌不可兼得，原因則深深地蘊含在人們使用Facebook的動機(jī)中。
《Facebook效應(yīng)》這本書的作者大衛(wèi)柯克帕特里克，是美國《財富》雜志的高級編輯。他近距離地采訪了Facebook的創(chuàng)始人、員工、投資人以及合作伙伴。以真切詳實的訪談，記錄了Facebook的故事。
解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發(fā)，創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到**個廣告客戶，而**輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀(jì)之爭……
首先， Facebook是家怎樣的公司。兩個關(guān)鍵語來描述它的特質(zhì)：一個是校園起家的實名網(wǎng)絡(luò)，另一個是不忘初心的霸道總裁。
2003年，就讀于哈佛大學(xué)二年級的馬克扎克伯格創(chuàng)建了一個叫做“Facemash”的網(wǎng)站。它**的功能就是評選美女，這個網(wǎng)站一夜之間吸引了450位訪問用戶，產(chǎn)生了2.2萬頁面瀏覽量。這個網(wǎng)站被認(rèn)為是Facebook的前身。
2004年2月4日，F(xiàn)acebook正式啟動。它的主頁上寫著：“Facebook是一個在線目錄，它將校內(nèi)社交圈的人們聯(lián)系到一起。”僅僅一周，就有一半的哈佛本科生注冊。一個月之內(nèi)，全美就有數(shù)個高校申請加入。Facebook在創(chuàng)建之初要求必須使用校園郵箱注冊，校園為身份的真實提供了保障。Facebook認(rèn)為，只有延續(xù)現(xiàn)實世界中的真實關(guān)系，才能讓網(wǎng)站發(fā)揮出巨大的社交力量。
如果說哈佛校園為Facebook創(chuàng)造了天時地利的優(yōu)越條件，那么馬克扎克伯格就是這個將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為成功的關(guān)鍵先生。
扎克伯格個子不高，安靜寡言，永遠(yuǎn)都套著T恤衫，即使冬天也腳踩橡膠涼鞋。但是，微軟的創(chuàng)始人之一保羅艾倫卻這樣評價他：“我無法在世界歷史上找到一個先例，這么年輕的人卻擁有這么大的影響力——等一等，只有一個人，那就是亞歷山大大帝。”
這個20歲的年輕人讓公司洋溢著青春、自信和叛逆的氣息。他憑借著對理想本能的追求，為Facebook塑造了一種率性而為的企業(yè)文化，在這種氛圍下，公司鼓勵員工犯錯，在不斷試錯中快速前進(jìn)。這種方式讓Facebook在不斷迭代中迅速成長。
一個創(chuàng)辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業(yè)再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的創(chuàng)業(yè)精神，智慧傳奇的融資經(jīng)歷，一個聚合世界的社交帝國也顯示了它的面目與野心。
其次，F(xiàn)acebook擁有一套獨特的經(jīng)商哲學(xué)。那就是：追逐用戶而不是金錢。
**，堅持分享，賺錢靠后。透明、聯(lián)系、信任、分享，這些詞構(gòu)成了扎克伯格的核心價值觀，并且從小就根植于心中。
第二，堅持產(chǎn)品，廣告靠后。扎克伯格一貫不稀罕廣告。如果不是需要應(yīng)對開銷，他根本不想在Facebook上放廣告。他為廣告商制定了一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
第三，堅持獨立，當(dāng)家做主。扎克伯格癡情于做出**的產(chǎn)品，改變世界。正因為驅(qū)使他的是理想而不是金錢，他才勇于拒絕來自雅虎、微軟等所有硅谷巨頭的巨資收購。
為了把“當(dāng)家作主”貫徹到底，扎克伯格還對公司股權(quán)做出了規(guī)劃。2012年，在Facebook上市之時，扎克伯格采取了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，這就保證了公司上市后，股權(quán)被稀釋時，還依然能在股東大會中掌控全局。
如果說真實可靠的用戶信息是Facebook的地基，那么，由此衍生出的兩個運作模式就如同兩根支柱，撐起了Facebook的社交帝國。這兩根支柱就是軟件平臺和定制廣告。
**，軟件平臺。
扎克伯格想要把Facebook設(shè)計成某種操作系統(tǒng)。他決定，F(xiàn)acebook所做的****的事情就是維護(hù)你的人際網(wǎng)絡(luò)，其余幾乎所有的服務(wù)都由別的軟件公司開發(fā)。
當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)以指數(shù)級傳播，這讓所有的程序員都有了施展拳腳的空間，僅僅由一個人編寫出來的程序，也能在一夜之間得到百萬名用戶。短短6個月之內(nèi)，F(xiàn)acebook上就運行了2.5萬個應(yīng)用
第二，定制廣告。
隨著Facebook的服務(wù)延伸到全世界，它需要擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施，扎克伯格必須考慮賺錢的問題了。他需要一位副手，于是找到雪莉桑德伯格，這是硅谷*負(fù)盛名的商界女王，曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任，后來在谷歌擔(dān)任銷售和運營部門副總裁。
桑德伯格在2008年3月，正式出任首席運營官。桑德伯格果然不負(fù)眾望，她為Facebook找到了****的商業(yè)模式，這就是訂制廣告。
如果說谷歌的廣告搜索是滿足需求，那么Facebook恰恰相反，它將生產(chǎn)需求。桑德伯格發(fā)現(xiàn)，全世界高達(dá)6000億美元的廣告業(yè)中，僅僅有20%的廣告是投放給了有需要的人群。而剩下的80%都是在賺吆喝。Facebook想做的，正是實現(xiàn)廣告的**投放，甚至把潛在的購物需求開發(fā)出來。這就是訂制廣告。
在此基礎(chǔ)上，桑德伯格還開發(fā)了“社交化廣告”，在頁面上顯示用戶好友對某個廣告的評論和喜好。這讓消費者變成了免費的產(chǎn)品代言人，不僅廣告商樂見其成，連用戶也樂在其中。
憑借著訂制廣告這一商業(yè)模式，僅用3年時間，公司廣告收入就從3億美元飆升到19億美元，翻了六倍之多。
值得一提的一點便是，這一便利與**的廣告形式，在美國大選中也被政客所利用，可以說成為特朗普的一大關(guān)鍵因素。
**，扎克伯格提出了“饋贈型經(jīng)濟(jì)”的概念，這正是Facebook效應(yīng)的核心所在。這個概念來源于印第安人的冬宴習(xí)俗，他們把自己的財富慷慨饋贈給他人，在分享自己財富的同時，也得到他人的回饋。這成為了一種獨特的經(jīng)濟(jì)形式。扎克伯格所做的，正是將這種饋贈型經(jīng)濟(jì)推向全世界。在他看來，每個人在Facebook上的表達(dá)都是對別人的“饋贈”。
這種分享的神奇之處在于，它跟大鍋飯里分饅頭不一樣，饅頭吃一個就少一個，而信息卻是越分享越變多，越分享越增值。
說了這么多，F(xiàn)acebook似乎是無所不能、所向披靡。其實不然，“分享”是把雙刃劍，它也讓Facebook遭遇挫折，付出成長的代價。如果說“分享”帶來了社交的樂趣，那么“過度分享”帶來的就是隱私泄露。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息早在2006年，F(xiàn)acebook就開發(fā)了一個新的功能，叫做動態(tài)新聞，它能讓每個人的動態(tài)都顯示在你的主頁上，隨時提醒你別人更新了哪些內(nèi)容。結(jié)果，**條回應(yīng)居然是“把這垃圾關(guān)掉”！
一場嚴(yán)重的危機(jī)就這樣開始了。用戶中所有關(guān)于動態(tài)新聞的消息只有1%是正面評價。扎克伯格不得不公開發(fā)表悔過信，稱Facebook犯下了巨大的錯誤。隨后，工程師們編寫出隱私設(shè)置功能，這才平息了抗議聲。直到今天，隱私保護(hù)一直都是困擾著Facebook的難題。這也是困擾眾多社交平臺的一個難題。而在策劃動態(tài)新聞和對這次騷亂的回應(yīng)中，扎克伯格建立了一種"先干后道歉"的模式，他會在今后的沖突中重復(fù)運用這種模式。
**，正如推薦所說，IT產(chǎn)業(yè)在過去幾十年經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，有一個非常奇特的“十年”規(guī)律，每十年經(jīng)歷一個王朝，產(chǎn)生一代霸主：**個王朝屬于“硬件”，**屬于IBM；第二個王朝屬于“軟件或者PC”，**屬于微軟；第三個王朝屬于“互聯(lián)網(wǎng)”，**屬于Google；我們正在共同經(jīng)歷的21世紀(jì)第二個十年是第四個王朝，多少企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都希望自己成為這個王朝的**。
而我們也要懂得，觀察互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在必須了解Google，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的未來必須分析Facebook；以人為核心的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)的Next Wave，而實際上這一浪已經(jīng)到來；互聯(lián)網(wǎng)的核心正在變成人聯(lián)網(wǎng)，關(guān)系、交互、信息、服務(wù)都以人際網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)重新組織起來；而《Facebook效應(yīng)》的核心，就是解析一家公司正在如何將世界連接起來，是大家近距離了解這個**、他正在做的事以及背后許多有意思的故事，非常有幫助。
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