Cyriac Roeding是一位出生于德國(guó)的企業(yè)家和天使投資人，主要活躍在硅谷。 他在2015年來(lái)到了中國(guó)，遇到了那時(shí)的王興、小米副總裁雨果巴拉，于是得出結(jié)論：10年之后中國(guó)將是硅谷唯一的對(duì)手 在2014年我將創(chuàng)業(yè)公司Shopkick賣給了SK Planet，并在一年后交出了我的
Cyriac Roeding是一位出生于德國(guó)的企業(yè)家和天使投資人，主要活躍在硅谷。
他在2015年來(lái)到了中國(guó)，遇到了那時(shí)的王興、小米副總裁雨果·巴拉，于是得出結(jié)論：10年之后中國(guó)將是硅谷**的對(duì)手……
在2014年我將創(chuàng)業(yè)公司Shopkick賣給了SK Planet，并在一年后交出了我的首席執(zhí)行官職位，我?guī)?歲和3歲的兒子和我的妻子Angel，然后飛往北京，深圳和香港。我花了三個(gè)星期，希望更好地了解中國(guó)式創(chuàng)業(yè)及其企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資。
我*早在2002年到過(guò)中國(guó)，至今好幾年沒(méi)去過(guò)中國(guó)了，所以我很好奇我能發(fā)現(xiàn)哪些新生事物。
我參觀了二十多家創(chuàng)業(yè)公司，從種子前階段到估值200億美元上市的**階段。我還去了十幾家風(fēng)投公司，和二十多家初創(chuàng)企業(yè)家和成功的天使投資人交流。
我*早去成熟型創(chuàng)業(yè)公司，我與美團(tuán)的創(chuàng)始人王興進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的早餐會(huì)，美團(tuán)是一家高價(jià)值的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，價(jià)值約200億美元。
然后我見識(shí)了中國(guó)的A輪和B輪，并遇到了像VIPkid和700bike這樣的創(chuàng)業(yè)公司以及像經(jīng)緯創(chuàng)投和藍(lán)馳創(chuàng)投這樣的**風(fēng)投。
?。ㄗg指禪注釋：風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)稱風(fēng)投/VC，主要是指向初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式。一家公司經(jīng)歷種子輪，天使輪，A輪，B輪，C輪，D輪，E輪，E輪及以后的階段的融資階段。）
然后我去了在種子輪階段的一家公司，創(chuàng)始人獲得過(guò)空氣動(dòng)力學(xué)博士學(xué)位，他正在開發(fā)一種具有高能量密度的新型電動(dòng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。
他在北京一個(gè)地下停車場(chǎng)的汽車后備箱向我展示了它。我參觀了深圳的硬件孵化器HAX，并在VC方面遇到了真格基金參與的項(xiàng)目。
隨著我的中國(guó)之行即將結(jié)束，我開始思考硅谷可以從中國(guó)學(xué)到什么，以下我的收獲。
北京將成為硅谷**的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
北京不僅僅是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)園，幾年后可能會(huì)變得非常有趣。初創(chuàng)企業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)有13億人口，是美國(guó)或歐洲人口的四倍。
這13億人口中越來(lái)越多的份額實(shí)際上是可以定位的。在美國(guó)，有1.9億人攜帶智能手機(jī); 在中國(guó)，今天（2016年）超過(guò)5.3億，三年內(nèi)將達(dá)到7億或更多。
但僅靠一個(gè)大市場(chǎng)并不意味著一個(gè)地方將成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)中心。它結(jié)合了市場(chǎng)規(guī)模和新服務(wù)的極端消費(fèi)者采用速度，再加上企業(yè)家精神和對(duì)中國(guó)企業(yè)家規(guī)模的渴望。
北京是主要樞紐。在這里，企業(yè)家，來(lái)自中國(guó)兩所**大學(xué)的工程人才 - 清華大學(xué)和北京大學(xué) - 以及風(fēng)險(xiǎn)投資的資金匯集在一起?？吹竭@里的規(guī)模，速度，愿望，貨幣供應(yīng)和人才，我以為北京將成為未來(lái)10年硅谷**真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
是的，還有其他樞紐，如柏林，但規(guī)模不同。（印度是這里**可能的競(jìng)爭(zhēng)者。）硅谷有一個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是有利的，因?yàn)樗ぐl(fā)了如何進(jìn)化到更高水平的沖動(dòng)。
讓我們來(lái)看看速度，模仿與創(chuàng)新以及北京與硅谷的企業(yè)家精神。
我們?yōu)樵诠韫瓤焖傩袆?dòng)感到自豪，可中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司更快。
在北京，有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司之間有時(shí)會(huì)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)的故事比比皆是，也有一些通常不符合市場(chǎng)規(guī)范的手段。
極端競(jìng)爭(zhēng)不少見，企業(yè)主要驅(qū)動(dòng)因素是消費(fèi)者采用率。新的移動(dòng)應(yīng)用程序通常以比美國(guó)更快的速度起飛，并且在一夜之間成為一種現(xiàn)象。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，新服務(wù)的改進(jìn)很大，因?yàn)榇蠖鄶?shù)消費(fèi)者*近只是隨著智能手機(jī)的普及而上網(wǎng)。
中國(guó)大型初創(chuàng)公司的建立時(shí)間為三到五年，而美國(guó)則為五到八年，因此，試圖模仿硅谷成功創(chuàng)意的企業(yè)家爭(zhēng)先恐后地爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司不存在工作與生活的平衡。
會(huì)議隨時(shí)都有 - 真的。我在北京與Hugo Barra會(huì)面，Hugo Barra負(fù)責(zé)管理小米的所有國(guó)際擴(kuò)張 。 小巧的智能手機(jī)制造商和中國(guó)**價(jià)值的初創(chuàng)公司小米，估值在450億美元左右 。我們定于晚上11點(diǎn)，但由于其他會(huì)議而推遲了，所以我們?cè)谖缫箷?huì)面。
在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司的工作文化被稱為9/9/6。這意味著大多數(shù)員工的正常工作時(shí)間是每周工作六天，從上午9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)。如果您認(rèn)為硅谷工作時(shí)間太緊張，請(qǐng)比較一下北京。
對(duì)于創(chuàng)始人和高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，通常是9/11 / 6.5。這可能不是非常有效和有用但是很常見。當(dāng)他們總是很累并且和他們的孩子，妻子沒(méi)有時(shí)間深入溝通時(shí)，你認(rèn)為他們是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？
在產(chǎn)品發(fā)布之前，團(tuán)隊(duì)會(huì)在酒店中自閉數(shù)周，在那里他們只工作，睡覺(jué)和鍛煉，在沒(méi)有分心的情況下實(shí)現(xiàn)100％的關(guān)注，并確定發(fā)布日期。雖然我認(rèn)為時(shí)間長(zhǎng)短不是衡量生產(chǎn)力的因素，但我對(duì)他們巨大的緊迫感和自我驅(qū)動(dòng)力感到驚訝。
中國(guó)企業(yè)模仿西方創(chuàng)業(yè)公司已是過(guò)去
是的，他們模仿可以模仿的任何地方。但是模仿效用開始達(dá)到**值 ，模仿**的想法還不夠。此外，由于地域差別，不同的消費(fèi)者行為和需求，模仿經(jīng)常在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)失敗。
在中國(guó)，模仿只是起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。
與小米副總裁雨果·巴拉與小米副總裁雨果·巴拉
以美團(tuán)為例。我和中國(guó)**的企業(yè)家之一王興在周六一起吃了兩個(gè)小時(shí)的早餐。他于2010年創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)公司美團(tuán)，并在六年內(nèi)將其打造成中國(guó)**的商業(yè)公司之一。美團(tuán)目前價(jià)值約200億美元，當(dāng)時(shí)除了小米（手機(jī)制造商）之外，它還是中國(guó)**價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司。
美團(tuán)是中國(guó)**的網(wǎng)上售票公司，**的食品配送公司和**的移動(dòng)團(tuán)購(gòu)公司。
當(dāng)明星企業(yè)Groupon在美國(guó)崛起時(shí)，美團(tuán)和數(shù)百家其他創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)，試圖成為中國(guó)的Groupon，美團(tuán)專注于將客戶帶回零售商，而不是僅通過(guò)不能持續(xù)提供的保證金削減交易獲得一次。
譯指禪提示：Groupon是一家美國(guó)全球電子商務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)在15個(gè)**/地區(qū)提供活動(dòng)，旅行，商品和服務(wù)，將訂戶與當(dāng)?shù)厣碳衣?lián)系起來(lái)。
美團(tuán)正在為消費(fèi)者提供更智能的購(gòu)物，并為當(dāng)?shù)亓闶凵炭沙掷m(xù)性賦能?，F(xiàn)在美團(tuán)每月有2億活躍客戶。哦，他有一個(gè)小兒子。
還有一波來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新浪潮
中國(guó)企業(yè)家屬于完全務(wù)實(shí)派。他們只想找到*快的獲勝方式，隨著模仿效果達(dá)到**化，下一個(gè)*快的獲勝方式是創(chuàng)新。
拿智能無(wú)人機(jī)舉例，這基于硬件+軟件設(shè)計(jì)。聽起來(lái)像是一場(chǎng)典型的硅谷比賽，對(duì)吧？好吧，大疆在中國(guó)（深圳）智能無(wú)人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，占全球市場(chǎng)份額的70％！。大疆是未來(lái)科技的領(lǐng)頭羊，只是我們現(xiàn)在還沒(méi)看到羊群。
創(chuàng)新比模仿需要更長(zhǎng)的時(shí)間。例如，在北京，我遇到了一位年輕的空氣動(dòng)力學(xué)博士，在過(guò)去的三年里，他一直領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)六人隱形模式的小型團(tuán)隊(duì)，幾乎沒(méi)有資金，為一輛重達(dá)13公斤的汽車和機(jī)器人設(shè)計(jì)一臺(tái)60千瓦的電動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。 （29磅）。
該功率的典型電動(dòng)機(jī)重量為58千克（128磅）或更多。他在他的汽車后備箱里的一個(gè)地下停車場(chǎng)里向我揭開了他的發(fā)明。
在深圳，中國(guó)的電子制造之都，在香港邊境的中國(guó)一側(cè)，我參觀了Benjamin Joffe的硬件啟動(dòng)加速器HAX。在通過(guò)深圳的邊境管制之后，您進(jìn)入一個(gè)不同的世界，電子工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)您的新工具，零件供應(yīng)商在不到**的時(shí)間內(nèi)交付。
在HAX，我測(cè)試了9美元水砂壓力智能噴射器，它可以精確地切割金屬，而成本僅為同類機(jī)器的一小部分。是的，你讀得正確：9美元，你可以帶走一臺(tái)有Wi-Fi和藍(lán)牙功能和Linux電腦系統(tǒng)的設(shè)備。
（譯指禪注釋：Linux——編程人員的**選擇，使用起來(lái)比較專業(yè)，普通用戶不大會(huì)用，完全免費(fèi)開源，多用于工業(yè)設(shè)計(jì)）
我去的**一家創(chuàng)業(yè)公司，他們向我提供一些干面粉蟲，告訴我“像薯片一樣美味，而且更健康”，他們發(fā)明了新型電子昆蟲養(yǎng)殖機(jī)。他們告訴我，把昆蟲作為食物來(lái)源是新的趨勢(shì) ， 我們只需要克服我們的心理障礙。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司缺乏什么
*近一代中國(guó)企業(yè)家受到金錢至上和財(cái)務(wù)自由的驅(qū)動(dòng)總是希望快速致富。在創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司中，當(dāng)項(xiàng)目不能長(zhǎng)期發(fā)揮作用時(shí)，這種動(dòng)力是不可持續(xù)的。
但隨著下一代企業(yè)家的到來(lái)，這種態(tài)度似乎正在發(fā)生變化，他們已經(jīng)在更多中產(chǎn)階級(jí)的環(huán)境中成長(zhǎng)，快速致富可能不是他們的主要?jiǎng)恿?，更加注重企業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)效益。
除此之外，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司*缺乏的是如何在快速分銷增長(zhǎng)的同時(shí)進(jìn)行高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí) ，換句話說(shuō)，如何在數(shù)量增長(zhǎng)同時(shí)提高質(zhì)量。
北京正在開始一些有趣的人工智能研發(fā)項(xiàng)目，所以硅谷的優(yōu)勢(shì)仍然是核心技術(shù)以及消費(fèi)者理念，技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的另一個(gè)短板是缺乏快速有效地進(jìn)入海外市場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)人才。除了文化和語(yǔ)言障礙之外，中國(guó)市場(chǎng)太大足以養(yǎng)活大多數(shù)企業(yè)，因此企業(yè)很容易陷入甚至無(wú)法進(jìn)入國(guó)際擴(kuò)張的陷阱，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)企業(yè)復(fù)制式發(fā)展*終會(huì)導(dǎo)致一片紅海。這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司面臨的確切問(wèn)題。
**，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司缺乏清潔空氣。
北京的霧霾北京的霧霾
總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)中國(guó)企業(yè)家，他們的精神，速度，奉獻(xiàn)精神和友善感到印象深刻。
他們?cè)谶@里可以依靠巨大規(guī)模成為獨(dú)角獸。我們很快就會(huì)看到來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新浪潮。中國(guó)主要依靠模仿的論點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)。
我喜歡中國(guó)企業(yè)家的真誠(chéng)，他們真正的企業(yè)家精神。它的核心，是對(duì)產(chǎn)品和公司的癡迷。
是的，中國(guó)在現(xiàn)階段存在一些問(wèn)題，但這并不能改變我們需要向中國(guó)學(xué)習(xí)的事實(shí)。
我喜歡硅谷和我的祖國(guó)德國(guó)嗎？哦，是的。因此，看外面的世界并把新鮮的想法帶回家是非常重要的。畢竟，科學(xué)與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合體是我們未來(lái)發(fā)展的引擎 ，無(wú)論你是生活在美國(guó)，歐洲，中國(guó)還是其他任何地方。
在北京，企業(yè)家精神感覺(jué)就像硅谷的原始形式 ，有時(shí)更真實(shí) 。我們可以從中國(guó)學(xué)習(xí)很多東西，“重新學(xué)習(xí)”可能是更合適的術(shù)語(yǔ)。
讓我們保持內(nèi)心的硅谷精神，并專注于自我創(chuàng)造和革新，抓住機(jī)會(huì)追求增長(zhǎng)，這是創(chuàng)業(yè)精神。
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