這并不是因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有了未來(lái)，而是這個(gè)曾經(jīng)的新興產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)一輪結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，曾經(jīng)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司普遍處在一個(gè)業(yè)務(wù)模型、組織結(jié)構(gòu)的修正和去冗余的特殊時(shí)期。 恰恰是因?yàn)檫@種根本性的轉(zhuǎn)變，才導(dǎo)致了近來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的新一輪裁
這并不是因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有了未來(lái)，而是這個(gè)曾經(jīng)的新興產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)一輪結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，曾經(jīng)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司普遍處在一個(gè)業(yè)務(wù)模型、組織結(jié)構(gòu)的修正和去冗余的特殊時(shí)期。
恰恰是因?yàn)檫@種根本性的轉(zhuǎn)變，才導(dǎo)致了近來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的新一輪裁員潮。
無(wú)論是BAT巨頭，還是新晉獨(dú)角獸，它們都陷入了縮編、裁員的傳聞。然而，另一家巨頭——蘇寧卻傳出今年前9個(gè)月已累計(jì)招聘6萬(wàn)余人。
一邊在集體裁員，一邊在逆勢(shì)擴(kuò)編。蘇寧憑什么可以逆勢(shì)擴(kuò)張？
這是一個(gè)由商業(yè)特性、模型和周期決定的故事。裁員還是擴(kuò)編？到底是裁員，還是傳聞，這是首先要弄清楚的問(wèn)題。
此前，先有美圖、拉勾網(wǎng)、錘子手機(jī)等公司陸續(xù)被爆裁員，后有BAT、華為被傳正迎來(lái)新一輪"縮招"。同時(shí)，京東也傳出"全面停止社招，文件已發(fā)出"。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員，蘇寧為何今年還招6萬(wàn)人？BAT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，是求職者的向往之地。恰如我們每次看到的一樣，它們都已經(jīng)對(duì)傳聞做出否認(rèn)。畢竟，從來(lái)就沒(méi)有一家企業(yè)愿意主動(dòng)承認(rèn)自己在裁員，除非它真的到了瀕臨倒閉的時(shí)刻。
然而，來(lái)自人力資源行業(yè)的研究數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。智聯(lián)招聘平臺(tái)大數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘職位數(shù)比去年同期減少51%，連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)需求負(fù)增長(zhǎng)，職位收縮幅度遠(yuǎn)高于**平均水平。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)行業(yè)招聘需求人數(shù)環(huán)比減少了31.53%，同比下降57%。
獵聘大數(shù)據(jù)也表明，10月份以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘需求雖然沒(méi)有出斷崖式下跌，但的確出現(xiàn)了企業(yè)招聘需求放緩的趨勢(shì)。獵聘指出，就當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)看，大型企業(yè)新增招聘需求明顯縮減，都在為"過(guò)冬"做準(zhǔn)備。在做"過(guò)冬"準(zhǔn)備的還有房地產(chǎn)行業(yè)。據(jù)傳，某房企龍頭在**只招88人，整個(gè)北京只招10個(gè)人。而在**范圍內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)店、降薪、裁員已成了一種普遍現(xiàn)象。
唯獨(dú)只有蘇寧方面在大肆擴(kuò)張。據(jù)報(bào)道，今年1-9月，蘇寧新招聘的員工超過(guò)6萬(wàn)人。新招的用人需求，一是集中在蘇寧智慧零售大開發(fā)體系，比如蘇寧小店等新業(yè)態(tài)，另一個(gè)集中在IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而據(jù)蘇寧的**消息，蘇寧2019年校招"1200工程"第十七期的工作已經(jīng)啟動(dòng)。蘇寧CHO孟祥勝表示，蘇寧校招將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，面向全球招聘1萬(wàn)名2019屆高校畢業(yè)生，對(duì)IT、金融、投資等專業(yè)背景人才尤為看重。
裁員潮的邏輯為什么有的行業(yè)會(huì)集體收縮，而另一家公司卻在瘋狂擴(kuò)張？實(shí)際上，它們都遵循著同一個(gè)規(guī)律——取決于經(jīng)濟(jì)和不同行業(yè)的周期性特點(diǎn)。過(guò)去十年，前五年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)過(guò)門戶時(shí)代后，迎來(lái)的搜索、社交、電商全面爆發(fā)期；后五年是電商、社交、共享經(jīng)濟(jì)、AI等不同板塊輪動(dòng)發(fā)展的集中期。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)整體宏觀經(jīng)濟(jì)又保持著反復(fù)強(qiáng)刺激狀態(tài)。2008年迎來(lái)了4萬(wàn)億的釋放；2013年"大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新"熱潮下"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)和刺激，又進(jìn)一步提振了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
強(qiáng)刺激下的高速發(fā)展帶來(lái)了幾個(gè)結(jié)果：一是BAT等超級(jí)巨頭，已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)的"階層固化"；超級(jí)獨(dú)角獸小米、滴滴、美團(tuán)、今日頭條、螞蟻金服等已經(jīng)成型。二是在全球互聯(lián)網(wǎng)格局上，前十排位中，中國(guó)公司數(shù)量已經(jīng)與美國(guó)不相上下；世界500強(qiáng)的中國(guó)席位，也快趕上美國(guó)。三是互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始變得傳統(tǒng)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員，蘇寧為何今年還招6萬(wàn)人？
也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司中，巨頭已經(jīng)做到了能量釋放的天量，要從90分做到91分已經(jīng)很難；而成長(zhǎng)中的公司**階段使命已經(jīng)完成，該上市的上市、該整合的整合。所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在迎來(lái)新的發(fā)展階段，由資本或概念驅(qū)動(dòng)的原始擴(kuò)張、跑馬圈地基本接近尾聲，接下來(lái)考驗(yàn)他們的將是真正的企業(yè)核心技術(shù)和模式生命力的競(jìng)爭(zhēng)。
阿里巴巴開始尋求新零售的增長(zhǎng)空間，騰訊剛剛進(jìn)行完新的架構(gòu)調(diào)整，未來(lái)押注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，百度在與AT的較量中落后了不少，正試圖通過(guò)AI來(lái)實(shí)現(xiàn)彎道超車。而那些剛剛經(jīng)歷十年創(chuàng)業(yè)上市的公司，上市前的野蠻生長(zhǎng)與上市后的規(guī)范治理，必然會(huì)是一次大的轉(zhuǎn)變。比如小米，就在上市不久后就進(jìn)行了組織的變革。今日頭條、滴滴上市后，依然會(huì)經(jīng)歷大概率的調(diào)整。同時(shí)，大家還在積極的迎接5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等新機(jī)會(huì)的變革。
可以說(shuō)，所有的因素都集中到了一點(diǎn)：外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)周期、內(nèi)部因素都在讓互聯(lián)網(wǎng)公司集體進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)必然產(chǎn)物，就是瘋狂擴(kuò)張的步伐勢(shì)必停止，人才的優(yōu)化勢(shì)在必行。十年前加入的互聯(lián)網(wǎng)人，油膩的已經(jīng)油膩，**的往上走，落后的淘汰掉。而在新舊產(chǎn)業(yè)交替時(shí)機(jī)，比如準(zhǔn)備好AI紅利的爆發(fā)，人才質(zhì)量的優(yōu)化遠(yuǎn)優(yōu)于數(shù)量的疊加，招聘畢業(yè)生和新人的針對(duì)性和目的性必然更強(qiáng)?？s編或停止招聘，甚至裁員，完全在情理之中。
有了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的根本探究，才能更好的去理解蘇寧為什么可以逆勢(shì)擴(kuò)張？
表面上看，一定是源自蘇寧在智慧零售大開發(fā)上帶來(lái)的用人需求。顯然，這是正確的判斷，但理由并不觸及根本，也不夠充分。
互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)周期是3-5年一更替，它對(duì)資本的敏感度更高。如果蘇寧僅僅停留在傳統(tǒng)零售的門店時(shí)代，蘇寧會(huì)在過(guò)去十年就被徹底甩開在主流商業(yè)之外。有了蘇寧易購(gòu)之后，如果蘇寧僅停留在電商的層面，它會(huì)同樣經(jīng)歷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型調(diào)整。蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化起步相對(duì)較晚，在還沒(méi)有充分享受到電商帶來(lái)的成果，如果又迎來(lái)轉(zhuǎn)型點(diǎn)，那會(huì)對(duì)蘇寧構(gòu)成較大的打擊。
當(dāng)然，蘇寧不愧是一家有著近30年商業(yè)和連鎖經(jīng)營(yíng)積累的零售巨頭。它在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇，要比幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要老道。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員，蘇寧為何今年還招6萬(wàn)人？
2017年底，蘇寧做了一個(gè)能夠穿越牛熊周期的戰(zhàn)略決定——啟動(dòng)智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略。在原來(lái)O2O融合的基礎(chǔ)上，圍繞零售主業(yè)，增加場(chǎng)景和業(yè)態(tài)的廣度、寬度以及服務(wù)的深度。從核心商圈到寫字樓到社區(qū)，從一線城市到二線城市到縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，從線上到線下，蘇寧打出了一張集全場(chǎng)景、全渠道、全業(yè)態(tài)為一體的好牌。同時(shí)，通過(guò)科技力量、品類和服務(wù)創(chuàng)新，打造互聯(lián)網(wǎng)化的門店，實(shí)現(xiàn)了真正穿透線上線下和各級(jí)市場(chǎng)的零售服務(wù)體驗(yàn)。
這讓蘇寧能夠服務(wù)于中國(guó)13億人口中的*為廣泛的客群、建立*多的接觸和互動(dòng)面。智慧零售模式的打造，讓蘇寧在電商和傳統(tǒng)零售之間找到了一個(gè)*完美的結(jié)合點(diǎn)——使蘇寧不會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)周期波動(dòng)的影響，而讓自己的業(yè)務(wù)模式緊密適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化、人口結(jié)構(gòu)變化、城市化進(jìn)程、工業(yè)化與服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)輪動(dòng)的綜合周期變動(dòng)。
而往深探究，蘇寧之所以逆勢(shì)而動(dòng)，啟動(dòng)急速擴(kuò)張策略，是因?yàn)橛兄?0年零售經(jīng)驗(yàn)的蘇寧，對(duì)零售核心的把握和領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而通過(guò)多年潛心于"基礎(chǔ)設(shè)施"建設(shè)，完成了已"零售"為主業(yè)的供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)、金融等多維一體的智慧零售生態(tài)搭建，并率先走通了線上、線下的融合，這使得蘇寧表現(xiàn)出與其他公司不一樣的大膽與自信，極速擴(kuò)張，大肆招人。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息截至9月30日，蘇寧的智慧零售大開發(fā)已經(jīng)全面落地，蘇寧易購(gòu)擁有各類自營(yíng)及加盟店面7849家。雙11時(shí)，蘇寧的門店數(shù)量將突破1萬(wàn)家。而在2107年底，蘇寧合計(jì)擁有各業(yè)態(tài)自營(yíng)店面才3867家。也就是說(shuō)，蘇寧在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了門店數(shù)量2-3倍的增長(zhǎng)。
10月30日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布了**的財(cái)報(bào)。1-9月蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入為1729.70億元，同比增長(zhǎng)31.15%；實(shí)現(xiàn)商品銷售規(guī)模為2348.83億元，同比增長(zhǎng)41.91%。前三季度，蘇寧易購(gòu)歸母凈利潤(rùn)為61.27億元，同比增長(zhǎng)812.11%。其中，蘇寧易購(gòu)線上保持遠(yuǎn)超同行的高增長(zhǎng)速度。1-9月蘇寧易購(gòu)線上平臺(tái)商品交易規(guī)模為1379.54億元（含稅），同比增長(zhǎng)70.89%。
無(wú)論是線上增速，還是線下增速，在全球互聯(lián)網(wǎng)以及整個(gè)中國(guó)零售電商行業(yè)中，蘇寧易購(gòu)都處于領(lǐng)先的水平。高速擴(kuò)張、高投入、高成長(zhǎng)之下，蘇寧能夠保持今年超過(guò)6萬(wàn)人的用人需求當(dāng)然是情理之中。
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