幾日內(nèi)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大軍已經(jīng)經(jīng)歷了幾起微妙而重大的人事變革：9月10日教師節(jié)這天，馬云宣布交出阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的權(quán)杖，將于一年后正式讓賢；三日后，小米創(chuàng)始人雷軍宣布完成其親自操刀的小米組織架構(gòu)大手術(shù)：新設(shè)組織部、參謀部，調(diào)整任命了一大批80
幾日內(nèi)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大軍已經(jīng)經(jīng)歷了幾起微妙而重大的人事變革：9月10日教師節(jié)這天，馬云宣布交出阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的權(quán)杖，將于一年后正式“讓賢”；三日后，小米創(chuàng)始人雷軍宣布完成其親自操刀的小米組織架構(gòu)大“手術(shù)”：新設(shè)組織部、參謀部，調(diào)整任命了一大批“80后”高管。
9月16日這天，杭州、北京天氣大好。騰訊總部所在的深圳，卻遭遇了35年來殺傷力*強(qiáng)的一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)。
微信朋友圈瘋傳，狂風(fēng)大作下，騰訊新大樓玻璃幕墻破損掉落，留下坑坑洼洼的風(fēng)洞。騰訊公關(guān)團(tuán)隊(duì)立刻跳起辟謠：“破損”的墻面乃節(jié)能遮陽板設(shè)計(jì)而造成的視覺誤差，實(shí)際上，一切安然無事。
即便臺(tái)風(fēng)肆虐，一場(chǎng)早該降臨騰訊的“狂風(fēng)驟雨”卻始終沒有發(fā)生。
三個(gè)月以來，李天一一直在等待一個(gè)結(jié)果。今年5月，李天一通過騰訊內(nèi)部推薦通道申請(qǐng)加入騰訊云，經(jīng)過四輪面試，到了**發(fā)offer的關(guān)頭，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，騰訊云部門沒了待招的人員編制，要等編制下來才能走后續(xù)流程。
“找了個(gè)獵頭來問，對(duì)方說不用等了。4月開始，騰訊云社招的headcount（人事編制）就已凍結(jié)，今年的應(yīng)屆生都被轉(zhuǎn)去了微視”。李天一說。
騰訊云凍結(jié)headcount的消息已在騰訊內(nèi)部流傳了一段時(shí)間，其背后的原因直指組織與人事。
據(jù)多位騰訊在職員工與合作伙伴向全天候科技透露，騰訊正在醞釀的一場(chǎng)組織架構(gòu)的調(diào)整，目前隸屬于社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）的騰訊云或?qū)ⅹ?dú)立成為一個(gè)新的BG，也有可能與技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）部分職能、騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”等有關(guān)業(yè)務(wù)合并，大概率是針對(duì)To B業(yè)務(wù)設(shè)立一個(gè)新的組織架構(gòu)。
一位騰訊總部人士說：“騰訊的這場(chǎng)變革勢(shì)在必行，Pony（馬化騰）去年年底就在內(nèi)部說過，騰訊要設(shè)立一個(gè)適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)，只是至今未下發(fā)正式文件。”
2017年12月，騰訊2017年度員工大會(huì)上，馬化騰說：“在管理方面，我們面臨**的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理。”
騰訊總裁劉熾平補(bǔ)充道：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個(gè)說法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的。”
只是，時(shí)隔已近一年，外界并未看到明確的推進(jìn)跡象。反而，自今年1月以來，騰訊股價(jià)由**點(diǎn)的475港元下跌至**點(diǎn)305港元，市值蒸發(fā)超過1500億美元。有投資人感慨道：一家凈利潤(rùn)季度同比增長(zhǎng)20%、賺近200億的公司，看朋友圈評(píng)論像是快倒閉了一樣
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息9月17日，臺(tái)風(fēng)過后的周一，騰訊股價(jià)再跌3.27%，停擺在319.2港元。截至9月18日中午，騰訊市值跌破3萬億港元。盡管9月7日起，騰訊累計(jì)耗資1.87億港元連續(xù)6日回購(gòu)股票，但似乎于跌勢(shì)無補(bǔ)。
箭在弦上
2012年前后，騰訊經(jīng)歷了一場(chǎng)重要的組織架構(gòu)“手術(shù)”：公司由原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（Business Units，BUs）升級(jí)為事業(yè)群制（Business Groups，BGs）。
這次變革，主要是為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮：騰訊將同一產(chǎn)品的手機(jī)端和PC端整合，把原來的無線業(yè)務(wù)BU拆了，和PC上的對(duì)等業(yè)務(wù)合并在了一個(gè)部門。據(jù)騰訊創(chuàng)始人之一、前CTO張志東回憶，“移動(dòng)時(shí)代的到來，讓我們走到了‘革命’還是‘被革命’的關(guān)口。”
自1998年創(chuàng)立以來，騰訊公司幾乎每七年歷經(jīng)一個(gè)關(guān)卡：2005年為了應(yīng)對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)到多個(gè)業(yè)務(wù)，采取了橫向的事業(yè)部制；2012年則是走向移動(dòng)化。
如今，即將20歲的騰訊行至轉(zhuǎn)折點(diǎn)。AI、大數(shù)據(jù)、云是關(guān)鍵詞。
多位騰訊人士對(duì)全天候科技表示，To B（企業(yè)端）、To G（政府民生端）業(yè)務(wù)的整合、數(shù)據(jù)的共享和打通是近來騰訊內(nèi)部*關(guān)心的話題。但騰訊To B、To G業(yè)務(wù)的**阻力不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是內(nèi)部機(jī)制。
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