中國.com員工手捏10美元/股的認(rèn)股權(quán)證，面色蠟黃地盯著自家公司的股票在NASDAQ從12美元/股一路泄到1美元/股，甚至更低;風(fēng)險(xiǎn)投資無法直面中國.com內(nèi)部私募價(jià)格高過IPO價(jià)格的現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)吵爭(zhēng)吵再爭(zhēng)吵之后，決定無限期押后上市日期，并不再投資;30美元/股買新浪股
中國.com員工手捏10美元/股的認(rèn)股權(quán)證，面色蠟黃地盯著自家公司的股票在NASDAQ從12美元/股一路泄到1美元/股，甚至更低;風(fēng)險(xiǎn)投資無法直面中國.com內(nèi)部私募價(jià)格高過IPO價(jià)格的現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)吵爭(zhēng)吵再爭(zhēng)吵之后，決定無限期押后上市日期，并不再投資;30美元/股買新浪股票的股民們，12美元/股買搜狐股票的股民們，10美元/股買網(wǎng)易股票的股民們，在美國指天起誓永不再信“中國概念”;在這邊，中國CEO面色越來越冷峻，口風(fēng)越來越緊，生怕又被記者揪住，說他又在“騙人”，說他是習(xí)慣性欺騙。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息在這場(chǎng)Internet游戲中，CEO似乎是眾矢之的，因?yàn)橐磺卸妓坪跗鹪础 ∮谒欠菪M惑人心的商業(yè)計(jì)劃書，但誰有知道CEO的苦。報(bào)上說他們中的某某是“中國首富”，八卦雜志評(píng)他們當(dāng)中國“鉆石王老五”第幾名第幾名，但除了虛榮讓人高興，他們的財(cái)富依然是數(shù)字財(cái)富，他們出門依然要打車，還要美其名曰：不買車是現(xiàn)代企業(yè)。真累!
當(dāng)所有的矛盾快要將CEO栓成死結(jié)的時(shí)候，他們一面審時(shí)度勢(shì)地設(shè)計(jì)如何“解套”，一面向外抱怨Internet的欺騙性。“2001年4月份之前，還晴空萬里，怎么能說變臉就變臉呢?”“前些日子不是說，低潮只是暫時(shí)的波折嗎?還說要螺旋式上升，怎么現(xiàn)在眾口一詞地說，這波已死?“討厭的媒體反復(fù)無常，將我們捧上天的是你們，將我們貶入地的也是你們。你們幫著吹泡沫，現(xiàn)在又忙不迭地捅泡沫，你們難道就不是假象的制造者?.com好的時(shí)候，你們說我們是千古傳奇，現(xiàn)在墻倒眾人推。”“媒體到底有沒有立場(chǎng)，難道你們所有的立場(chǎng)就是用熱鬧來吸引廣告?”
網(wǎng)站的“杰青”們回頭遙望幾個(gè)月前被自己摒棄的“傳統(tǒng)崗位”，欲說還休，萬般滋味涌上心頭?；仡^的路已經(jīng)是“歸不去的家園，鹿港的小鎮(zhèn)”;往前看，多想對(duì)CEO大喊;“給我現(xiàn)金，不要期權(quán)”，但不敢。公司正在裁員，誰的工資高，誰是優(yōu)先被裁的目標(biāo)。裁掉工資高的員工，招進(jìn)工資低的員工，據(jù)說，這已經(jīng)成為.com們降低成本的一個(gè)有效途徑。
原本10個(gè)人的工作量，現(xiàn)在變成 5個(gè)人在干，更忙了，原來沒日沒夜干，有上市作為強(qiáng)心劑，本想著拼一下，35歲就可以退休，可現(xiàn)如今上市又怎么樣?手里的期權(quán)都不再可信，怎么還會(huì)去信高盛的報(bào)告?再別提福布斯的封面了。CEO的動(dòng)人 演講再不要講了，留著熱情給自己鼓勵(lì)好了，再說他也需要給自己鼓勵(lì)。明明自己都想撤了，還在那里強(qiáng)顏歡笑，虛張聲勢(shì)，騙誰呢?“到NASDAQ搶錢去”，一度讓中國.com們找到了八國聯(lián)軍的感覺，仿佛今非昔比，北京圓明園可以置換成紐約NASDAQ似的。直到今天，中國.com CEO還在為自己燒來燒去燒的都是美國人的錢感到驕傲。“怎么說，錢也花在了中國，怎么說也給中國增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，怎么說也是刺激內(nèi)需吧，中國損失了什么?”美國的風(fēng)險(xiǎn)投資商難道就這么好欺負(fù)?他們遠(yuǎn)涉重洋是為行善積德?都說，資本有“原罪”;都說，資本意志決定企業(yè)意志，這一套難道在中國行不通?
有夢(mèng)的時(shí)候，資本溫順，對(duì)創(chuàng)業(yè)者言聽計(jì)從，慷慨大方;但是，現(xiàn)在夢(mèng)破了，現(xiàn)在的資本不是已經(jīng)在頻頻警告管理層不能“洗錢”了嗎?現(xiàn)在的資本不是已經(jīng)捂緊自己錢包了嗎?現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不是已經(jīng)在說“今后再創(chuàng)業(yè)一定用自己的錢，一定不再用風(fēng)險(xiǎn)資本了嗎?”風(fēng)險(xiǎn)資本沒有想象中那么好蒙，怎么可能出錢的人受氣呢?
風(fēng)險(xiǎn)資本的確已經(jīng)在中國.com上損失不少，他們的損失就是后繼融資者的損失。
但是2001年4月NASDAQ股災(zāi)之后，有多少CEO的嘆息，就有多少被中止的融資合同。那些花了投資人的錢，為個(gè)人收獲許多注意力的CEO也別高興得太早，你們的悲傷將永遠(yuǎn)刺上“投資失敗”的記錄，永遠(yuǎn)都洗不掉，再想贏得投資人的信任幾乎已經(jīng)不可能，“你是一個(gè)失敗者。”投資人對(duì)燒完自己錢，還不用對(duì)自己說抱歉的CEO有著刻骨的警惕。
員工、CEO、風(fēng)險(xiǎn)投資、股民、媒體現(xiàn)在的感覺和4月份之前的感覺已經(jīng)大相徑庭，有的人甚至還沒有從成功的眩暈中轉(zhuǎn)出來，就跌入失敗的深淵，但是，自己的感覺不一樣了，就可以認(rèn)為是別人在欺騙自己?jiǎn)?
其實(shí)，員工在興高采烈地在認(rèn)股權(quán)證上簽字的時(shí)候，就應(yīng)該知道期權(quán)只不過是企業(yè)和員工利益捆綁的一個(gè)協(xié)議而已，企業(yè)并沒有因?yàn)榻o了員工期權(quán)而損失什么，期權(quán)不過是美國人想出來的激勵(lì)員工發(fā)憤工作的一種手段而已，它比“思想政治工作”有效，但和“思想政治工作”以及“企業(yè)文化”有著相同的虛擬性質(zhì)。它不是現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金，甚至連未來的現(xiàn)金都不是，它只是一個(gè)虛擬美好的激勵(lì)性愿望而已。
同理，風(fēng)險(xiǎn)投資在投資.com的時(shí)候，就應(yīng)該知道自己是在做風(fēng)險(xiǎn)投資;CEO在領(lǐng)銜上任的時(shí)候，就應(yīng)該知道Internet上贏者通吃，失敗者比成功者多，自己失敗的可能比成功大;股民在又一次相信“中國概念”的時(shí)候，就應(yīng)該知道自己的風(fēng)險(xiǎn)不只在政策上，也在不成熟的市場(chǎng)和不成熟的管理層上。
風(fēng)險(xiǎn)全都明明白白在那里擺著，一個(gè)也沒有少，只不過大家當(dāng)時(shí)忘記了或者不愿意面對(duì)罷了。誰也沒有騙誰?是自己騙自己而已，自欺欺人。
前階段，備受嘲弄的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)代言人，現(xiàn)在站在高處，嘲弄經(jīng)濟(jì)的虛假性，甚至論斷新經(jīng)濟(jì)是美國人用以欺騙我們的把戲。
我不知道他們?cè)鯓咏缍?ldquo;真”與“假”，所以無從知道“真”與“假”的界限，也不想知道。我只知道，如果將Internet比喻成一場(chǎng)游戲，那ASP、設(shè)備提供商、技術(shù)提供商、服務(wù)提供商……所有的角色都被定義的一清二楚，搜有的加入者都是自愿加入。這是一場(chǎng)豪賭，愿賭服輸，輸了就應(yīng)該閉口，甩頭就走，或者重新下注，如果還有賭注。
失敗者失敗的理由是成功者成功理由的無數(shù)倍，不能開口的Internet成了每個(gè)失敗者**的借口。但事實(shí)是，不管.com們得意還是失意， Internet 都在以自己的節(jié)奏邁步向前。從開始，一直到現(xiàn)在， Internet的帶寬一直在增加，Internet的網(wǎng)民一直在增加，Internet技術(shù)一直在發(fā)展，Internet意識(shí)一直在提高，Internet政策法規(guī)一直在配套，Internet周邊環(huán)節(jié)一直在改善……一切都在朝著好的方面發(fā)展，那么，我們說Internet現(xiàn)在處于低潮的依據(jù)是什么?難道我們?cè)u(píng)價(jià)Internet高潮與低潮的依據(jù)就是“新貴”們?cè)贜ASDAQ圈錢圈的多少?
新浪、搜狐、網(wǎng)易很想成為中國Internet的象征，他們也知道怎樣成為中國Internet的象征，并深知成為象征的一切好處，但是他們不能代表中國Internet。
Internet首先是一種技術(shù)，其次，它還是一種工具，Internet的進(jìn)步首先是一種技術(shù)進(jìn)步，WWW的發(fā)明造就了NASDAQ的輝煌，搜索引擎成就了Yahoo!。技術(shù)的就引爆商業(yè)奇跡。沒有技術(shù)的進(jìn)步，商業(yè)利潤像無源之水，無從談起。
所以，讓我們一起期待WAP、寬帶以及信息家電成熟期的盡快到來，只有技術(shù)的突破，才可能有商業(yè)的突破，只靠擺弄商業(yè)模型的魔方，不可能形成強(qiáng)大的沖擊波。
技術(shù)進(jìn)步有它自己的節(jié)奏，不可能一蹴而就，所以，Internet還有一萬年，它所蘊(yùn)藏的能量會(huì)在不同的時(shí)間段先后爆發(fā)，不到時(shí)候，急也沒用。
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