10月19日消息，據(jù)外媒報(bào)道，蘋果、微軟、谷歌(微博)、亞馬遜以及Facebook等五大科技公司幾乎占據(jù)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。它們的影響力和控制力如此強(qiáng)大，以至于如果沒(méi)有它們的幫助（至少一家），任何初創(chuàng)企業(yè)幾乎都沒(méi)有獲得成功的機(jī)會(huì)。 任何前往硅谷創(chuàng)業(yè)
10月19日消息，據(jù)外媒報(bào)道，蘋果、微軟、谷歌(微博)、亞馬遜以及Facebook等五大科技公司幾乎占據(jù)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。它們的影響力和控制力如此強(qiáng)大，以至于如果沒(méi)有它們的幫助（至少一家），任何初創(chuàng)企業(yè)幾乎都沒(méi)有獲得成功的機(jī)會(huì)。
任何前往硅谷創(chuàng)業(yè)的人首先都會(huì)聽(tīng)到這樣的經(jīng)驗(yàn)之談，即公司的規(guī)模在這里并不重要。對(duì)于每個(gè)“笨拙的巨人”來(lái)說(shuō)，總會(huì)有一兩個(gè)更聰明、更快速的"大衛(wèi)"（David）在某些傳說(shuō)中的車庫(kù)里誕生，準(zhǔn)備在出人意料的時(shí)刻擊殺“巨人”。
因此，如果你擔(dān)心五大科技巨頭（Frightful Five）的強(qiáng)大力量，可以看看IBM、惠普或壟斷時(shí)代的微軟是如何衰落的。他們都是“創(chuàng)造性顛覆”的受害者，曾深陷“創(chuàng)新者的窘境”中，這一理論支撐著硅谷的創(chuàng)新神話。在那里，讓你發(fā)展壯大的東西也會(huì)讓你變得脆弱。
然而，也許這次不行。科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成了“巨人”的樂(lè)園。在10年或20年前，我們?cè)鴮⑦@里視為初創(chuàng)企業(yè)的“未來(lái)奇跡之地”。然而如今，能量和動(dòng)力幾乎完全轉(zhuǎn)移到了大公司身上。除了他們已經(jīng)擁有的許多平臺(tái)之外，這五大科技巨頭中的一個(gè)或多個(gè)都在致力于研發(fā)支配未來(lái)的炫酷技術(shù)，包括人工智能（AI）、語(yǔ)音助理、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)以及家庭自動(dòng)化技術(shù)等。
雖然初創(chuàng)企業(yè)仍能夠獲得資金，仍在取得突破。但是他們似乎不太可能獲得勝利，只有不到1%的初創(chuàng)公司*終能達(dá)到10億美元的估值。而且*近他們成功的機(jī)會(huì)，特別是通過(guò)顛覆這些巨頭取得成功的機(jī)會(huì)已經(jīng)大幅減少。***的初創(chuàng)企業(yè)總是被大公司收購(gòu)，比如Instagram和WhatsApp都被Facebook納入麾下。即使逃脫被收購(gòu)命運(yùn)的初創(chuàng)企業(yè)也面臨著無(wú)情的、有時(shí)不公平的競(jìng)爭(zhēng)(他們的創(chuàng)新被復(fù)制，他們的項(xiàng)目被起訴等)。即使這些初創(chuàng)企業(yè)成功了，五大巨頭仍然是**的獲益者。
因?yàn)榕c昔日的科技巨頭們相比，如今的科技巨頭在與初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更靈活、更偏執(zhí)，他們明智地創(chuàng)建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，即使他們沒(méi)有首先想到**的點(diǎn)子，也能在此后對(duì)其進(jìn)行更好地改進(jìn)。五大巨頭運(yùn)營(yíng)著服務(wù)器云、應(yīng)用店、廣告網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，那些小公司必須為維持生存而支付相當(dāng)高的稅。對(duì)這五家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變成了“領(lǐng)先勝出，落后失敗(heads-I-win-tails-you-lose)”的游戲。他們喜歡初創(chuàng)公司，但就像逆戟鯨喜歡捕殺幼年海豹那樣。
在這個(gè)領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有比Snap更好的例證了。Snap是開發(fā)即時(shí)通訊應(yīng)用Snapchat的公司。它是**創(chuàng)新精神、以消費(fèi)者為中心的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，Snap在社交網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造了一種全新的模式，并開創(chuàng)了這樣一種理念，即攝像頭是人類交流的未來(lái)。然而，Snap如今已經(jīng)被巨人們所摧毀。幾年前，F(xiàn)acebook收購(gòu)Snap失敗后，開始不斷嘗試復(fù)制其關(guān)鍵創(chuàng)新。今年，F(xiàn)acebook將Snapchat的Stories功能引入Instagram、WhatsApp以及Facebook主應(yīng)用上，這對(duì)Snap構(gòu)成致命打擊。
但Facebook并不是**一個(gè)試圖從Snap身上吸取創(chuàng)新養(yǎng)料的龐然大物。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息今年1月份，Snap與谷歌簽署了一項(xiàng)云托管協(xié)議，同意在未來(lái)5年內(nèi)每年向谷歌支付4億美元費(fèi)用。值得注意的是，今年上半年，Snap的廣告收入僅為3.3億美元。換句話說(shuō)，Snap超過(guò)一半的收入進(jìn)入谷歌的口袋。你知道誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)上**的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？就是Facebook和谷歌。當(dāng)然，這些初出茅廬的小公司不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)。
毫無(wú)節(jié)制的樂(lè)觀情緒點(diǎn)燃了初創(chuàng)界的激情，*近幾周我與之交談的許多投資者和初創(chuàng)企業(yè)高管都認(rèn)為，隨著大量資金涌入初創(chuàng)企業(yè)，五大科技巨頭并沒(méi)有贏得整個(gè)游戲。他們表示，五大巨頭的平臺(tái)讓創(chuàng)業(yè)變得更便宜、更容易，并指出了幾家成功的初創(chuàng)企業(yè)為例，它們?cè)谶^(guò)去幾年中成功地避開了五大巨頭的控制，比如Netflix、Uber以及Airbnb?？墒?，當(dāng)你關(guān)注這些不太出名的公司時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的公司受到五大巨頭的影響，從Slack到Stripe再到Square。
總部位于紐約的互聯(lián)網(wǎng)和媒體公司IAC首席執(zhí)行官喬伊·萊文（Joey Levin）表示:“從很多方面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為趨勢(shì)并沒(méi)有改變。我已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域待了很長(zhǎng)時(shí)間，以前每次開會(huì)的時(shí)候，我們都會(huì)問(wèn)的**件事就是:‘微軟為什么不做你所從事的業(yè)務(wù)？’6年后，這個(gè)問(wèn)題變成：‘谷歌為什么不這么做?’現(xiàn)在則是：‘為什么Facebook、谷歌或蘋果都不那樣做？’”
萊文的立場(chǎng)很有意思。即使你可能沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)IAC，但它已經(jīng)在網(wǎng)上與巨頭們斗爭(zhēng)了很長(zhǎng)時(shí)間。這家公司源自媒體大亨巴里·迪勒（Barry Diller）于上世紀(jì)90年代創(chuàng)建的控股公司，在過(guò)去的20年里，IAC創(chuàng)建了一系列的數(shù)字品牌，試圖在巨人領(lǐng)地之外找到立足之地，其中包括Expedia、Match.com、Tinder、Ask.com以及Vimeo。
有些公司已經(jīng)成為所在領(lǐng)域**的品牌，而其他公司在與當(dāng)今巨頭的對(duì)抗中表現(xiàn)不太好。不過(guò)，在許多情況下，IAC通過(guò)與巨頭巧妙的周旋來(lái)賺錢。有時(shí)它和巨頭們攜手合作，有時(shí)則與它們競(jìng)爭(zhēng)，它總是在巨人之間尋找機(jī)會(huì)，就像一只聰明的鴿子在野餐桌上撿面包屑。IAC的**賭注是Angi Homeservices，該公司結(jié)合了家庭修復(fù)和翻新領(lǐng)域的兩大品牌Angie’s List與HomeAdvisor。該公司直接與五大巨頭中的某些進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，谷歌和亞馬遜都提供類似服務(wù)，即幫助你找到在家里安裝東西的人。
Angi Homeservices首席執(zhí)行官克里斯·特里爾（Chris Terrill）表示，該公司有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，致力于提供一項(xiàng)服務(wù)，這比任何巨頭提供的任何東西都要**。但他也承認(rèn)，這家公司迫切希望與某家大公司合作，例如借助他們的語(yǔ)音助理平臺(tái)，因?yàn)榕c五大巨頭合作可以更容易成功。特里爾還稱:“我們認(rèn)為，智能語(yǔ)音供應(yīng)商會(huì)說(shuō)：‘如果我想不惜一切代價(jià)贏得比賽，我們就會(huì)成為**的合作伙伴。’”
從某種意義上說(shuō)，IAC可以成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的典范。很明顯，它的目標(biāo)是成為業(yè)內(nèi)**的公司，而不是屈居第二。但它也已經(jīng)將一種工作方法內(nèi)化了，這種方法將五大巨頭或多或少地視為互聯(lián)網(wǎng)中的永恒力量。IAC并不是在賭科技巨頭滅亡，而是押注于他們會(huì)取得持續(xù)成功。如果Angi Homeservices要贏，那么五大巨頭中一個(gè)或多個(gè)也會(huì)成為贏家。
然而IAC的高管們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，一個(gè)嚴(yán)重依賴于大公司的數(shù)字市場(chǎng)非常危險(xiǎn)。特里爾稱:“我認(rèn)為機(jī)會(huì)仍然存在，但我確實(shí)擔(dān)心，有些**的玩家會(huì)試圖通過(guò)自己的影響力來(lái)遏制這種競(jìng)爭(zhēng)。”
IAC的**人士、Expedia首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）*近被問(wèn)及，他是否認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)創(chuàng)新的開放領(lǐng)域，亦或五大巨頭是否封閉了它。他說(shuō):“從根本上說(shuō)，我認(rèn)為創(chuàng)新想法仍然可以生存和發(fā)展，但谷歌和Facebook等巨頭更了解大眾的消費(fèi)行為，在識(shí)別那些非常有潛力的創(chuàng)意時(shí)，他們可能會(huì)擁有不公平的優(yōu)勢(shì)，并愿意開出高昂的價(jià)格。”
今年8月份，科斯羅薩西被任命為叫車服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)Uber的首席執(zhí)行官，他將不得不更直接地與這些巨頭打交道。盡管他的公司是我們這個(gè)時(shí)代估值**的初創(chuàng)公司，但它的成功似乎還遠(yuǎn)未得到保證。Uber的許多問(wèn)題都是由其自己造成的，科斯羅薩西決心要解決這些問(wèn)題。
但就像Snap那樣，Uber也受到了五大巨頭的擺布。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息谷歌母公司Alphabet是Uber的投資者。但Alphabet旗下無(wú)人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo也是Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。*重要的是，Waymo已經(jīng)起訴了Uber，聲稱其竊取商業(yè)機(jī)密。Uber、叫車服務(wù)以及無(wú)人駕駛汽車的未來(lái)在美國(guó)都顯得相當(dāng)模糊。但有一件事似乎可以確定：無(wú)論Uber是贏還是輸，谷歌*終都會(huì)變得更好。
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