版權(quán)和專利兩種制度的相同之處在于，它們都是來(lái)自商業(yè)社會(huì)的偉大發(fā)明，以體面而優(yōu)雅的方式解決了對(duì)于創(chuàng)造性工作的回報(bào)難題，不過(guò)與此同時(shí)，只要稍微落后于技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，這種教條主義又極其容易淪為創(chuàng)新之?dāng)?，在?zhēng)執(zhí)于分配利益的過(guò)程中錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
版權(quán)和專利兩種制度的相同之處在于，它們都是來(lái)自商業(yè)社會(huì)的偉大發(fā)明，以體面而優(yōu)雅的方式解決了對(duì)于創(chuàng)造性工作的回報(bào)難題，不過(guò)與此同時(shí)，只要稍微落后于技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，這種教條主義又極其容易淪為創(chuàng)新之?dāng)?，在?zhēng)執(zhí)于分配利益的過(guò)程中錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
就像Google在歐洲屢遭紙媒集團(tuán)聲討——后者強(qiáng)硬要求這個(gè)以整合信息為*終使命的搜索引擎抓取稿件標(biāo)題及其摘要——卻無(wú)助于扭轉(zhuǎn)整個(gè)傳統(tǒng)出版的衰微曲線，在曾經(jīng)向Google開(kāi)出巨額罰金的法國(guó)，**性的報(bào)紙每年通過(guò)政府套取補(bǔ)貼合計(jì)高達(dá)12億歐元，卻鮮有一家能夠拿出盈利的財(cái)務(wù)報(bào)表。
相比之下，缺少政府庇護(hù)的美國(guó)媒體同行就有著迥然不同的處境，也是在被Google「捅上一刀」之后，
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息美國(guó)的傳統(tǒng)紙媒相繼展開(kāi)自救措施，它們并不拒絕Google分文不付的貪婪索引，而是額外雇傭前端工程師和網(wǎng)站架構(gòu)師，讓自己的線上內(nèi)容服務(wù)更好的迎引擎的標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能的被廣泛收錄。
以《紐約時(shí)報(bào)》為例，*近五年以來(lái)，它的收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，印刷廣告業(yè)務(wù)的收入下降被付費(fèi)訂閱業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)抵消，尤其是在數(shù)字訂閱及廣告部分的表現(xiàn)十分搶眼。
無(wú)論是時(shí)過(guò)境遷的Google還是風(fēng)頭正勁的Facebook，傳統(tǒng)媒體得到的**教訓(xùn)，就是不能將這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)視作「分銷商」——可以通過(guò)交付內(nèi)容商品的方式先行收回一輪貨款——而要將之當(dāng)成經(jīng)營(yíng)工具，利用、放大和二度銷售。
于是版權(quán)的嚴(yán)厲就從此變得曖昧不清，甚至有些顛倒錯(cuò)亂：在Facebook推出「即時(shí)文章」的全新版式之后，媒體要額外抽調(diào)人力編寫符合這個(gè)版式要求的內(nèi)容規(guī)范，等同于要為Facebook增加新的成本，科技媒體The Verge不無(wú)憂慮的預(yù)測(cè)，到了未來(lái)，可能會(huì)形成媒體向Facebook付費(fèi)以求更大概率的展示內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
媒體一邊將版權(quán)內(nèi)容貢輸出給數(shù)字平臺(tái)、一邊還要向后者付費(fèi)而不是收費(fèi)，這個(gè)設(shè)想其實(shí)已經(jīng)部分意義上的實(shí)現(xiàn)了。
中國(guó)僅存的社交媒體平臺(tái)新浪微博就已經(jīng)對(duì)包括媒體在內(nèi)的企業(yè)賬號(hào)進(jìn)行了信息流的算法降權(quán)處理，它們的內(nèi)容不會(huì)總是能夠被所有的關(guān)注者收到，如果想要全量推送，那么可以選擇購(gòu)買一款名為「粉絲頭條」的商業(yè)產(chǎn)品，支付一定的費(fèi)用——通常和被關(guān)注數(shù)量成正比——換來(lái)完整的內(nèi)容曝光。
如果衍生于印刷媒體系統(tǒng)內(nèi)的版權(quán)發(fā)生邊界位移還可理解，那么基于電視產(chǎn)業(yè)的影像式版權(quán)同樣結(jié)束了高枕無(wú)憂的狀態(tài)，這就顯得怪誕而急迫起來(lái)。
Facebook剛剛宣布其與美國(guó)足球直播應(yīng)用Univision Deportes達(dá)成合作協(xié)議，間接獲取了后者擁有的美國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的常規(guī)賽版權(quán)。這紙協(xié)議并非是簡(jiǎn)單的版權(quán)交易，而更像是資源置換：Facebook將在比賽進(jìn)行期間，將意向用戶的流量向Univision Deportes的主頁(yè)傾倒，而Univision Deportes則配合提供站內(nèi)的直播內(nèi)容，收獲版權(quán)傭金、廣告分成和粉絲增長(zhǎng)的多重收益。
換句話說(shuō)，版權(quán)的銷售價(jià)值，正在被運(yùn)營(yíng)價(jià)值沖抵，而在此消彼長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，新的趨勢(shì)逐一建立。
也是在今年年初，中超和芒果TV相繼決定將短視頻內(nèi)容授權(quán)給今日頭條，和常規(guī)案例不同的是，并非是今日頭條作為采購(gòu)方去談下的這兩筆生意，而是中超和芒果TV以頭條號(hào)的資質(zhì)入駐，主動(dòng)制作短視頻內(nèi)容交給今日頭條的算法進(jìn)行分發(fā)。
這是一種相當(dāng)聰明且「忠孝兩全」的嘗試。
無(wú)論是中國(guó)***別的職業(yè)足球聯(lián)賽還是湖南廣電旗下的一眾獨(dú)播節(jié)目，這些內(nèi)容的含金量依然居高不下，直接售賣版權(quán)的模式足夠堅(jiān)挺，遠(yuǎn)不必到寄人籬下的地步。
比如中超的2017年互聯(lián)網(wǎng)直播權(quán)就被PPTV斥資13億人民幣買下，而芒果TV的扛鼎綜藝節(jié)目《歌手》的數(shù)字播放權(quán)也被**分銷給了愛(ài)奇藝，這種真金白銀的直接交付渠道，仍然是版權(quán)兌現(xiàn)的*成熟形式。
不過(guò)，隨著內(nèi)容入口的扁平化和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化， 爭(zhēng)取激發(fā)更多的用戶興趣，也成為了一種追求增長(zhǎng)的壓力，而與完整內(nèi)容并不沖突的精選短視頻，就像「先嘗后買」的營(yíng)銷技術(shù)那樣，有了可操作的空間。
據(jù)說(shuō)各大電影發(fā)行公司早就有了套路，一部電影的預(yù)告片在社交網(wǎng)絡(luò)里的分享及收看數(shù)字，可以用來(lái)預(yù)估它的首周票房，與其說(shuō)是數(shù)據(jù)時(shí)代的大好福利，不如說(shuō)是注意力經(jīng)濟(jì)的分配產(chǎn)物。
所以，將短視頻放在今日頭條分發(fā)，也是一個(gè)引君入甕的把戲，今日頭條的產(chǎn)品定位決定了它不會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)段停留的電視內(nèi)容入口，也就是說(shuō)，它對(duì)電視版權(quán)的直接威脅性幾乎為零，不會(huì)具有養(yǎng)虎為患的風(fēng)險(xiǎn)。
而今日頭條能夠共享出來(lái)的海量用戶，則是版權(quán)經(jīng)營(yíng)方視若金石的資源，對(duì)于上述案例而言，中超可以借此擴(kuò)大影響和助益招商，芒果TV可以導(dǎo)流那些想要觀看完整節(jié)目的觀眾，它們甘愿委身于今日頭條的OGC（職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）戰(zhàn)略，是有著更大的甜頭足以構(gòu)思。
今日頭條的氣象則如一切連接型平臺(tái)的早期那樣，以旺盛的需求為籌碼，吸引猶豫不決的供應(yīng)的上桌。
在將短視頻納入內(nèi)容池并在去年年底完成視頻牌照的收購(gòu)之后，今日頭條的短視頻分發(fā)就有些「停不下來(lái)」的節(jié)奏，
石家莊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獲悉訪客（VV）數(shù)量已經(jīng)達(dá)到優(yōu)酷的1.5倍，屬于恐怖級(jí)別的增長(zhǎng)速度。
即使訪問(wèn)數(shù)據(jù)存在欺騙的可能性，按期發(fā)放給頭條號(hào)的現(xiàn)金分成卻難以造假，這在嗅覺(jué)敏銳的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大軍里表現(xiàn)得*為明顯：自2016年的下半年以來(lái)，短視頻就成為了今日頭條補(bǔ)貼收益**的內(nèi)容載體，只要能夠?qū)Ｗ⒍康臑榻袢疹^條等內(nèi)容平臺(tái)生產(chǎn)短視頻，分工成熟的團(tuán)隊(duì)可以做到人均創(chuàng)造每月5萬(wàn)人民幣左右的變現(xiàn)能力。
如果說(shuō)電視的繁榮為美國(guó)培養(yǎng)出了「沙發(fā)一代」，那么手機(jī)的昌盛就為中國(guó)造就了「低頭一族」，在空前強(qiáng)勢(shì)且毫無(wú)可逆性的集中度面前，得時(shí)間者得天下。
這也是互聯(lián)網(wǎng)的所謂「下半場(chǎng)」，對(duì)不同類型的產(chǎn)品所賦予的不同意義，尤其是在那些MAU過(guò)億的巨型玩家看來(lái)，去和震蕩下跌終端活躍設(shè)備增速賽跑已經(jīng)作用有限，新的挑戰(zhàn)在于如何挖掘單位用戶的價(jià)值：更多的停留、更高的消費(fèi)、更深的依賴??
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：「我從不去想未來(lái)。因?yàn)樗鼇?lái)得已經(jīng)夠快的了?！?/div>
有趣的是，今日頭條的版權(quán)運(yùn)作方案并非孤例，在相似的時(shí)間位置，新浪微博宣布它和NBA簽下了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的互利協(xié)議，雙方將在「短視頻、比賽集錦、原創(chuàng)節(jié)目和互動(dòng)產(chǎn)品」方面進(jìn)行全面合作。
此時(shí)，距離騰訊耗資5年5億美元拿下NBA在中國(guó)的全網(wǎng)獨(dú)播權(quán)，才只過(guò)去了一年多的時(shí)間，騰訊顯然沒(méi)有料到，它可以買斷NBA的播放資源，卻無(wú)權(quán)阻止NBA在中國(guó)的社交平臺(tái)上展開(kāi)宣傳，如果NBA的官方微博賬號(hào)——或許還要算上那30余個(gè)球隊(duì)的官方賬號(hào)——在新浪微博分享比賽精彩鏡頭的短視頻并和用戶熱情互動(dòng)，這毫無(wú)疑問(wèn)又是在合法的侵蝕那5年5億美元的重金投入。
世事總無(wú)常，造化喜弄人。
這些攪著蜜糖的牽手畫面，很難讓人聯(lián)想到就在幾年前傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還是勢(shì)同水火的關(guān)系，前者屢將后者斥為竊賊，試圖捍衛(wèi)陳舊版權(quán)的尊嚴(yán)，而后者則如沉默的行商，在悄然之間換到來(lái)了滿柜的地契。
美國(guó)作家埃里克·霍弗曾說(shuō)：「不滿情緒**漲的時(shí)候，很可能是困苦程度勉強(qiáng)可忍受的時(shí)候；是生活條件已經(jīng)改善，以至一種理想狀態(tài)看似伸手可及的時(shí)候。悲憤會(huì)在它幾乎得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候*為蝕骨?！?/div>
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