2016年12月，在鈦媒體主辦的T-EDGE 峰會上，《區(qū)塊鏈革命》一書的作者Alex Tapscott被提問了一個問題：為什么在美國，所有的金融公司都希望把自己包裝成一家科技公司？ 他的回答非常的華爾街：那是因為科技公司的估值更高。 但如果再追問一句，這個問題就嚴(yán)
2016年12月，在鈦媒體主辦的T-EDGE 峰會上，《區(qū)塊鏈革命》一書的作者Alex Tapscott被提問了一個問題：“為什么在美國，所有的金融公司都希望把自己包裝成一家科技公司？” 他的回答非常的華爾街：“那是因為科技公司的估值更高。”
但如果再追問一句，這個問題就嚴(yán)肅起來了：為什么資本市場認(rèn)為科技公司應(yīng)該有更高的估值呢？
顯然是因為，資本市場認(rèn)為科技是未來的趨勢。
2016年被公認(rèn)的三件黑天鵝事件——AlphaGo在3月份擊敗李世石，英國在6月份公投脫歐，11月份特朗普擊敗希拉里當(dāng)選美國下一屆總統(tǒng)，科技的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。AI的進(jìn)步直接讓機(jī)器跨越了圍棋這道看似還難以逾越的壁壘，而互聯(lián)網(wǎng)、移動通信和社交軟件的發(fā)達(dá)，更是讓原本離散弱勢的群體能夠彼此連接，共同表達(dá)自己的意愿。
塔勒布是黑天鵝概念的提出者，他這樣定義黑天鵝事件：
“它是在歷史上、科學(xué)中、金融世界和技術(shù)領(lǐng)域里，格外高調(diào)的、難以預(yù)料的及非常罕見的事件。其后續(xù)影響和后果都非常的大，但它發(fā)生的概率卻不可計算。”
回頭看看塔勒布著作中的幾個黑天鵝事件——互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生、個人電腦、**次世界大戰(zhàn)、蘇聯(lián)解體和911恐怖襲擊，都把世界推到了一個新的世代。
在這個新的世代開啟之后，很多事情運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則都會發(fā)生變化。誰先洞察到這些變化，誰就能夠預(yù)先做出判斷和行動，利用時間差去獲取巨大的收益，這就是一種思維模式的套利。
這就如塔勒布在他后一本書《反脆弱》中給出的應(yīng)對之道——黑天鵝的出現(xiàn)，和觀察者有關(guān)。一只被喂養(yǎng)了很久的火雞，它會覺得屠夫很愛它，對它來說，它在感恩節(jié)被宰殺就是一個黑天鵝事件，但這不會讓屠夫吃驚。所以，塑造新的思維模式的辦法就是，不要成為火雞。應(yīng)對科技挑戰(zhàn)的**解決方式，就是讓自己成為一家科技公司。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉在過去幾年里，中國商業(yè)的一條隱藏主線就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的碰撞和對抗。在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以在線上被數(shù)字化的能力——流量、用戶，都是顯性的實力，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像航母一樣，絕大部分的實力都漂浮在水面上。而傳統(tǒng)企業(yè)就像冰山，很多以往積累的資源難以數(shù)字化和顯性化——例如他們在供應(yīng)鏈、質(zhì)量管控和渠道管理方面的積累，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期、殘酷競爭的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都沉淀在水下。
當(dāng)兩類企業(yè)*初相遇的時候，都會按照以往的經(jīng)驗判斷對手，按照水面上的體量來推測對方的真實實力，所以在*初互聯(lián)網(wǎng)公司的實力會被夸大，傳統(tǒng)企業(yè)的實力會被低估。但是在一兩年的交鋒之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，傳統(tǒng)企業(yè)那些難以被迅速學(xué)習(xí)的能力，逐漸發(fā)揮出作用。整個商業(yè)格局正在進(jìn)入一個新的階段——由原來的互相替代，到現(xiàn)在的互相融合。
在新的世代里，傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)該再試圖把自己變成一家互聯(lián)網(wǎng)公司，因為自身的基因限定，注定這樣的改變無法成功。就像施瓦辛格接受采訪時說：“我永遠(yuǎn)都無法像李小龍那樣跳起來踢人，但我可以把對手扔到墻上去。”傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該努力把自己變成一家科技公司，因為這也是互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)，在這條賽道上，沒有先發(fā)優(yōu)勢。
怎樣成為一家科技公司？這需要三種能力：
洞察力，能夠深刻了解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的價值；
對新技術(shù)準(zhǔn)確的了解，能夠撇開技術(shù)的泡沫和迷霧，看到技術(shù)真正的內(nèi)核；
想象力，在所在產(chǎn)業(yè)和自己企業(yè)的場景下，看到未來的方向，并找到和利用*合適的科技手段優(yōu)化、改造自己的企業(yè)。
而有了這三種能力，還需要一些勇氣，去推動自己走出舒適區(qū)，啟動一段未知的旅程。
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