支付寶上線AR紅包，重新詮釋了黑科技與互聯(lián)網(wǎng)結合之后商業(yè)價值的實現(xiàn)路徑。更讓新零售開始有了現(xiàn)實的實現(xiàn)路徑。 不久之前，馬云針對新零售曾明確表態(tài)：傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現(xiàn)代物流，服務商利用大數(shù)據(jù)
支付寶上線AR紅包，重新詮釋了黑科技與互聯(lián)網(wǎng)結合之后商業(yè)價值的實現(xiàn)路徑。更讓新零售開始有了現(xiàn)實的實現(xiàn)路徑。
不久之前，馬云針對新零售曾明確表態(tài)：“傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現(xiàn)代物流，服務商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術，構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業(yè)模式。”
當時不少人認為新零售的概念無非是馬云對概念的玩弄，但是AR紅包的誕生，直接宣告了“新零售”的正式到來。各經(jīng)濟主體相繼進場，服務商的創(chuàng)新能力、各類經(jīng)濟活動主體的創(chuàng)新應用能力，都將重新決定新零售形勢下各自的生存狀況和發(fā)展前景。
另外，從更深層次出發(fā)，新零售作為新經(jīng)濟*重要商業(yè)表現(xiàn)形式，重新揭示了新經(jīng)濟的重要本質。那么，什么是新經(jīng)濟?還剩多少參與的空間?
LBS+AR，支付寶到底在為誰奉上現(xiàn)有用戶?
支付寶AR實景紅包，將LBS、AR與紅包功能整合，通過在藏紅包地點的500米范圍內(nèi)，找到利用增強現(xiàn)實藏紅包的物體，對準該物體或者位置掃一掃，就可以獲得紅包。
這款AR紅包橄欖枝伸向何方?如果人們將這款產(chǎn)品看做支付寶春節(jié)紅包大戰(zhàn)的武器和一款以支付帶動社交的產(chǎn)品，那么你會疑惑，受制于500米的范圍，精確的掃一掃定位，如何能夠讓紅包大聯(lián)歡起來?
從玩法上看，支付寶開發(fā)這樣一款產(chǎn)品，想抓住的不是好事群眾，而是企業(yè)。眾籌家認為，支付寶這款率先偷襲紅包大戰(zhàn)后花園的產(chǎn)品，一改此前對于社交的不死野心，意不在支付，更不在社交，*直接的心思，是為企業(yè)搭建面向超過3億活躍用戶的產(chǎn)品營銷渠道，從而構建起與企業(yè)的強聯(lián)系。
企業(yè)如果在城市各個人口密集位置植入設置了企業(yè)推廣內(nèi)容的AR紅包，將為企業(yè)帶來包括流量、營業(yè)額、產(chǎn)品廣告觸達等各類企業(yè)營銷推廣價值。這種通過AR來提供的廣告位，大大低于傳統(tǒng)廣告的投放成本。
企業(yè)撬動支付寶3億活躍用戶，“新零售”*終落地加碼
針對AR紅包，上述玩法僅僅只是基礎的應用方式。企業(yè)可以通過自定義的AR紅包規(guī)則，例如消費抵扣、號召支付寶用戶參與藏企業(yè)相關的AR紅包中獲得現(xiàn)金、消費回報等方式，進一步拓展企業(yè)營銷推廣的覆蓋范圍和實際效果。
支付寶拓展該業(yè)務核心訴求是什么?AR紅包的方式，支付寶實際上是向企業(yè)開放了3億平臺用戶，而對于有市場眼光的企業(yè)來說，無疑將創(chuàng)新AR紅包的應用模式，來**限度拓展支付寶上的潛在用戶，并刺激企業(yè)現(xiàn)有用戶支付寶上的購買行為。
于是，支付寶與商戶都將各取所需。
石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化獲悉利用AR紅包產(chǎn)生對消費的刺激，將強化各類商業(yè)關系，將幫助支付寶和商戶企業(yè)在消費升級的新經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)零售業(yè)務的改造升級。
其核心模式在于，在零售的整個過程中，支付寶這類大企業(yè)以不斷開放平臺功能和平臺用戶的方式，為更多企業(yè)搭建更加**、低成本的業(yè)務生態(tài)圈。利用大數(shù)據(jù)、云計算以及各類黑科技等，提供企業(yè)創(chuàng)新線上營銷手段的基礎設施，降低物流成本與信息不對稱，為供給端去庫存提供消費端動力，刺激線下消費。
“新零售”宣告零售的消亡
AR紅包可以作為“新零售”理念的**個落地產(chǎn)品。眾籌家認為，包括AR紅包在內(nèi)，會有越來越多產(chǎn)品為馬云所提的“新零售”加碼，*終實現(xiàn)落地。
新零售將打破線上與線下的邊界、豐富消費的增值體驗，開放平臺功能和用戶，*終會帶來什么結果?是零售的消失。
理由在于，隨著技術和金融手段引入后：
生產(chǎn)、渠道、物流、消費各個環(huán)節(jié)之間的界限消失。生產(chǎn)到消費效率提高，順序調(diào)整甚至顛倒。
品牌商、生產(chǎn)商、渠道商、消費者、金融支付、社交等關系會改變，角色可以隨時變化和相互轉換。
*終形成去中心化、去平臺化的全新商業(yè)形態(tài)。
新零售的出現(xiàn)，消亡的不是純電商，很可能還有整個零售的概念。零售將融入到消費升級的各個環(huán)節(jié)，不再需要獨立的業(yè)態(tài)支撐，就能夠完成零售的功能，實現(xiàn)零售的價值。
顛覆各個產(chǎn)業(yè)鏈的新經(jīng)濟不是沒得玩了而是才開始?
至此，馬云提出的新零售、新制造、新技術、新金融、新能源等5個“新”將一同而來，就非常容易理解。
五個新實質就是新經(jīng)濟。有人愛提互聯(lián)網(wǎng)下半場、有人反對說互聯(lián)網(wǎng)下半場。不論互聯(lián)網(wǎng)有沒有下半場，新經(jīng)濟都是才開始。
一種較為悲觀的看法是BAT把新經(jīng)濟玩完了。但馬云的說法顯然可以代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家對于新經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的根本認識，他看到的是新經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)與全產(chǎn)業(yè)鏈開放、整合的要求，互聯(lián)網(wǎng)與各個業(yè)態(tài)之間深刻的相互依賴。
此前，高瓴資本創(chuàng)始人張磊在2016**財經(jīng)年度峰會上提到，新經(jīng)濟的本質是用新組織業(yè)態(tài)的方式、用互聯(lián)網(wǎng)的精神來去重整各個產(chǎn)業(yè)鏈，新經(jīng)濟代表著經(jīng)濟發(fā)展新驅動力、新生產(chǎn)力、新生產(chǎn)效率、新經(jīng)濟組織方式、新生產(chǎn)生活的業(yè)態(tài)等等。至此，經(jīng)濟增長的動力不再是通過政策的手段將社會的需求拉動起來，而是通過創(chuàng)新、創(chuàng)造新的生產(chǎn)生活方式來去驅動，從這個維度來看，新經(jīng)濟才剛剛開始，高手才剛剛入場。讓我們有機會在各個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的各個階段實現(xiàn)進行創(chuàng)新。
那么，商業(yè)價值尚不明確的 VR、AR等黑科技、風險不可控制的互聯(lián)網(wǎng)金融、與BAT業(yè)務重疊的小企業(yè)，永遠不會失去創(chuàng)新發(fā)展的機會。
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