在剛剛召開的第二屆中國深商大會(huì)上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰和金蝶創(chuàng)始人徐少春談及企業(yè)云服務(wù)的話題，雙方都對(duì)企業(yè)級(jí)市
在剛剛召開的第二屆中國深商大會(huì)上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰和金蝶創(chuàng)始人徐少春談及企業(yè)云服務(wù)的話題，雙方都對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、尤其是云服務(wù)的前景寄予厚望，但更讓人關(guān)注的是兩人的特殊代表身份——企業(yè)微信VS云之家。加上阿里的釘釘，移動(dòng)辦公三國鼎立的局面已然成型。這兩位移動(dòng)工作平臺(tái)掌舵者的交流顯然已經(jīng)代表了移動(dòng)辦公的頂層判斷，而從這些觀點(diǎn)的交鋒中，我們也可以對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來做一些更為清晰的揣測(cè)。
移動(dòng)辦公領(lǐng)域被認(rèn)為是個(gè)人移動(dòng)化浪潮之后的另一大風(fēng)口，不過這個(gè)領(lǐng)域非常復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)移動(dòng)辦公不僅僅是聊天，還涉及到很多的企業(yè)業(yè)務(wù)和管理方式的問題，想做出一個(gè)適合所有人的聊天工具尚且不易，想做出一個(gè)適合所有公司的企業(yè)移動(dòng)辦公工具，就難上加難了，從這個(gè)角度來說，并不是每個(gè)企業(yè)都有能力分一杯羹?？v使號(hào)稱20個(gè)月拿到2億美元融資的紛享銷客，在大聲宣布進(jìn)軍移動(dòng)辦公領(lǐng)域廝殺近一年后，現(xiàn)在已鳴金收兵，裁員縮水，重新回到自己擅長的CRM領(lǐng)地。
目前國內(nèi)移動(dòng)辦公領(lǐng)域的三強(qiáng)中，釘釘源自阿里一直想做社交的不死野心，重組“來往”的團(tuán)隊(duì)推出“釘釘”，以人Ding人和免費(fèi)電話為賣點(diǎn)，憑借阿里在電商及中小企業(yè)的海量數(shù)據(jù)，投入大量線上推廣和線下地推資源攻城奪寨。騰訊則具有微信的社交天然優(yōu)勢(shì)，加上RTX和企業(yè)QQ郵箱的龐大用戶群可以直接導(dǎo)入，如果把企業(yè)社交比喻為跑百米賽，企業(yè)微信基本等于是從六十米開始跑。而金蝶則作為國內(nèi)企業(yè)級(jí)服務(wù)**自我革命精神的ERP服務(wù)商，憑借多年來在企業(yè)管理方面的獨(dú)特技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推出云之家，并找來王石做代言一起迎戰(zhàn)，成為極少數(shù)在與BAT正面交鋒中，還能負(fù)隅頑抗屹立不倒的產(chǎn)品。三家各勝擅場(chǎng)，競爭格外激烈。
砸東西的徐少春和做減法的馬化騰
在會(huì)上，徐少春說自己砸過三次東西。砸了筆記本，希望可以完全用手機(jī)辦公，砸了服務(wù)器，希望企業(yè)管理都可以托付在云端，砸了辦公室，希望打破工作邊界、激活企業(yè)創(chuàng)造力。正是在這樣的自我革命意識(shí)里，金蝶一邊專注做ERP，一邊大力布局云生態(tài)，“金蝶希望企業(yè)辦公有云就可以了，不用自己做服務(wù)，也不用自己建機(jī)房，可以省去很多成本，*重要的，是提高管理效率”。這一點(diǎn)與馬化騰的觀點(diǎn)出奇的一致和呼應(yīng)：“有些事情是不該我們做的，比如殺到少春這里（企業(yè)軟件），其實(shí)不可能。”有意思的是，馬化騰明確表態(tài)自己是不會(huì)殺入到金蝶的領(lǐng)域中去的，可是為什么還要做企業(yè)微信呢？這是說說而已呢？還是有別的深意呢？馬化騰現(xiàn)場(chǎng)提到了自己當(dāng)年一段時(shí)間的反省，“ 3Q大戰(zhàn)之后我對(duì)騰訊業(yè)務(wù)進(jìn)行反思，開始從封閉走向開放，開始從什么都做變成了做減法，去思考自己什么該做什么不該做”。
其實(shí)從一開始的三強(qiáng)分析就能得出一個(gè)結(jié)論，大家其實(shí)各自優(yōu)勢(shì)不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但目的可以說是一樣，就是搶奪用戶入口。那么到底是把競爭對(duì)手都干掉，自己搶占市場(chǎng)，還是通過合作和互補(bǔ)，更好地建設(shè)這個(gè)市場(chǎng)，這是需要在競爭中磨合的一個(gè)事情。馬化騰提到了騰訊和京東、滴滴、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)乃至58同城的合作，其實(shí)是更好的建設(shè)了一個(gè)生態(tài)出來，而不是大樹下面長不出好草，從這個(gè)角度來說，騰訊對(duì)自己擅長的事情還是很清晰的。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉騰訊本身就有微信優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上去做企業(yè)間的移動(dòng)辦公也是非常容易的事情，不過真的去完全做辦公，可能又是騰訊無法完全勝任的事情，所以從這個(gè)角度講，騰訊和金蝶甚至還有合作的空間和可能，畢竟騰訊在社交的基礎(chǔ)平臺(tái)上更為擅長，而金蝶則在企業(yè)管理方面，建樹頗豐。
合縱連橫會(huì)有時(shí)，核心仍要把產(chǎn)品做好
盡管競爭上都是你死我活的，但是追求上，大家可以是一致的，那就是把事情做好，一個(gè)好的移動(dòng)辦公軟件可以讓企業(yè)更好的提升效率，它可能需要騰訊的社交、金蝶的經(jīng)驗(yàn)甚至阿里的資源，如果大家都很有優(yōu)勢(shì)，讓用戶不得不用三個(gè)軟件來解決問題的話，顯然也不是大家的初衷，所以*終能夠讓用戶享受到更好更圓滿的移動(dòng)辦公服務(wù)，才是所有人應(yīng)該**位考慮的問題。其實(shí)不光騰訊在做減法，金蝶云也在做減法，徐少春表示，目前金蝶只專心做一件事，就是云上的ERP。然后徐少春也表達(dá)了和騰訊等更多公司合作的愿望，希望大家可以共同合作出一個(gè)更好的平臺(tái)。
總體來說，經(jīng)過這么多年的競爭，其實(shí)巨頭互相之間對(duì)對(duì)手都有什么優(yōu)勢(shì)還是心知肚明的，而*終的競爭大家也往往會(huì)放棄你死我活的態(tài)勢(shì)，更多的還是希望可以優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，然后通過各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)，打造出更多的生態(tài)圈，和更多的BAT。從這個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在其實(shí)是進(jìn)入了一個(gè)“擱置爭議，共同開發(fā)”的階段，包括前一段時(shí)間的大量競爭對(duì)手相互合并，也說明了這一點(diǎn)。有趣的是，金蝶與騰訊的關(guān)系絕非純粹的競爭者。去年5月，京東出資約13.3億港幣現(xiàn)金（約1.71億美元）戰(zhàn)略投資金蝶，成為金蝶的大股東之一，而騰訊又是京東的大股東，所以騰訊和金蝶的關(guān)系，與其說是競爭，不如說是競合，往后會(huì)否有更深度合作，讓人無限遐想。
時(shí)至今日，企業(yè)微信已推出大半年，悄然進(jìn)入Appstore免費(fèi)商務(wù)榜前三；釘釘以海量廣告投入以及福利補(bǔ)貼，排名不遑多讓；金蝶云之家則是在海爾、萬科之后，又陸續(xù)簽約安踏、樂視、華大基因等知名企業(yè)，繼續(xù)深耕中大型企業(yè)市場(chǎng)，一直位居前列。這三大巨頭輪流坐莊，Appstore商務(wù)榜頭名數(shù)度易主。馬化騰說，騰訊要做減法。徐少春說，未來誰都可能成為BAT。這場(chǎng)好戲，看來很快還會(huì)有高潮。
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