1.互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力源自連接：很多企業(yè)，首先要考慮的是如何讓自己的產(chǎn)品加入到連接的網(wǎng)絡(luò)里；另一方面，就是如何讓自己的產(chǎn)品把其他很多東西（人或者信息）連接在一起。 2.互聯(lián)網(wǎng)的道：用戶是所有互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式的基
1.互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力源自連接：很多企業(yè)，首先要考慮的是如何讓自己的產(chǎn)品加入到連接的網(wǎng)絡(luò)里；另一方面，就是如何讓自己的產(chǎn)品把其他很多東西（人或者信息）連接在一起。
2.互聯(lián)網(wǎng)的“道”：用戶是所有互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式的基礎(chǔ)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提示我們要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賺到錢，那么給用戶創(chuàng)造的價(jià)值越大，我們的基礎(chǔ)就越牢靠，能建立的商業(yè)價(jià)值就越大。
3.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危與機(jī)：很多傳統(tǒng)企業(yè)也明白在萬物互聯(lián)的今天必須轉(zhuǎn)型，但實(shí)事求是地講，傳統(tǒng)企業(yè)只靠自己的力量單獨(dú)完成轉(zhuǎn)型的過程會(huì)異常艱難。我主要推薦三種方式：一是跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作；二是內(nèi)部孵化；三是要走出去多做投資。
4.客戶不等于用戶：如果企業(yè)心中只有客戶的概念，那么就很難轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)公司。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)和客戶之間都是單次交易行為，沒有情感，沒有交互，沒有對(duì)彼此的影響和信任。
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