10月13日消息，今天國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作實施方案》。這項于今年4月開展的工作，至今終于見到官方正式方案全文。 4月14日， 國務(wù)院組織14個部委召開電視會議，將在全國范圍內(nèi)啟動有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的專項整治，為期一年。 該方
10月13日消息，今天國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作實施方案》。這項于今年4月開展的工作，至今終于見到官方正式方案全文。
4月14日， 國務(wù)院組織14個部委召開電視會議，將在**范圍內(nèi)啟動有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的專項整治，為期一年。
該方案提出，互聯(lián)網(wǎng)金融重點整治問題集中在四個方面：P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)、通過互聯(lián)網(wǎng)開展資產(chǎn)管理及跨界從事金融業(yè)務(wù)、第三方支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域廣告等行為。
整治的主要措施包括：嚴(yán)格準(zhǔn)入管理、強化資金監(jiān)測、建立舉報和“重獎重罰”制度、加大整治不正當(dāng)競爭工作力度、加強內(nèi)控管理、用好技術(shù)手段。
該方案為整治工作制訂了具體的時間表。
方案要求各省級人民政府制定本地區(qū)清理整頓方案，2016年5月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組報備。各省級人民政府根據(jù)摸底排查情況完善本地區(qū)清理整頓方案。此項工作于2016年7月底前完成。
方案同時要求，各有關(guān)部門、各省級人民政府對牽頭領(lǐng)域或本行政區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)機構(gòu)和業(yè)務(wù)活動開展集中整治工作。對清理整頓中發(fā)現(xiàn)的問題，向違規(guī)從業(yè)機構(gòu)出具整改意見，并監(jiān)督從業(yè)機構(gòu)落實整改要求。對違規(guī)情節(jié)較輕的，要求限期整改；拒不整改或違規(guī)情節(jié)較重的，依法依規(guī)堅決予以關(guān)閉或取締；涉嫌犯罪的，移送相關(guān)司法機關(guān)。專項整治不改變、不替代非法集資和非法交易場所的現(xiàn)行處置制度安排。此項工作于2016年11月底前完成。
同時，督察和評估工作同步于2016年11月底前完成，驗收和總結(jié)工作2017年3月底前完成。
按照這個時間表，目前互聯(lián)網(wǎng)金融專項整治，正在清理整頓的收尾階段，在大眾還在追捧阿里的股價和業(yè)績，馬云思考的已是阿里巴巴與中國未來30年社會的發(fā)展。這并非馬云個人的選擇問題，而是作為一家“國民級企業(yè)”，阿里已置身中國和世界巨大的發(fā)展情景之中。相比其他尚在追求靚麗報表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里已經(jīng)必須承擔(dān)更多對于社會和**的探索的責(zé)任。阿里因解決社會問題而生，也將為解決社會問題而繼續(xù)存在和發(fā)展。
在10月13日晚阿里巴巴集團(tuán)年度股東大會上，馬云發(fā)布的近2000字致股東公開信中，有多少字?jǐn)?shù)涉及阿里的股價和市值？答案是零。
馬云其實有充分的理由大談股價和業(yè)績。過去一年，阿里巴巴的股票上漲近50%，并于今年9月中旬登頂亞洲所有上市公司市值首位。同時各大投資機構(gòu)持續(xù)上調(diào)對阿里股票的目標(biāo)價，其中摩根大通設(shè)定的目標(biāo)價為135美元，而摩根士丹利則設(shè)為132美元。在業(yè)績方面，阿里交易額已跨過3萬億人民幣的里程碑，成為全球**的零售經(jīng)濟(jì)生態(tài)；更為核心的是，經(jīng)過十年布局，阿里從核心電商，逐漸將領(lǐng)域擴(kuò)展到支付與金融、大數(shù)據(jù)云計算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f，阿里在十年間“再造”了幾個阿里巴巴。
但從致股東信的內(nèi)容比重來看，這顯然已不是馬云關(guān)注的重點。致股東信中開篇即提出：“阿里巴巴是一家為解決社會問題而生的公司”。這是馬云首次清晰的將阿里巴巴這家公司與解決社會問題這一使命相聯(lián)系，毫無疑問，這一定位是致股東信*值得注意的“文眼”，也明確體現(xiàn)了馬云對阿里巴巴當(dāng)下定位的思考結(jié)果。
在股東信中，馬云著重闡述了阿里與商家、合作伙伴乃至社會經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。在阿里早已將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者的基礎(chǔ)上，阿里巴巴觸角深入人們生活和社會經(jīng)濟(jì)的程度已經(jīng)與以往任何一個企業(yè)不同，這種與社會結(jié)合的廣度和深度決定了阿里巴巴既是為解決社會問題而生，也將為解決社會發(fā)展問題而存在。
“變化已經(jīng)在發(fā)生”
在致股東信中馬云指出：電子商務(wù)并沒有沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它只是把握并用好了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，產(chǎn)生了一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式，由此解決了社會問題。他同時預(yù)言：未來30年，互聯(lián)網(wǎng)必將引發(fā)更猛烈的變革，電子商務(wù)雖然是變革的先聲，但也在迅速成為一個舊概念，而數(shù)據(jù)作為新資源，計算作為新技術(shù)，將先后引發(fā)新零售、新制造和新金融的變革。阿里巴巴將為未來30年新實體經(jīng)濟(jì)成長搭建基礎(chǔ)設(shè)施。
“很多變化已經(jīng)在發(fā)生”，對于用互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，馬云以超過600萬企業(yè)在阿里“千牛”平臺上管理生意為例說明。
事實上，這樣“正在發(fā)生的變化”還很多。
由數(shù)據(jù)驅(qū)動的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)變革已在悄然發(fā)生。自2015年8月阿里巴巴與蘇寧宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，阿里巴巴4.3億活躍買家與蘇寧云商線上線下2.5億用戶，由此融合成為中國**活力的消費群體。蘇寧云商發(fā)布年報顯示，在**百家重點大型零售企業(yè)零售額增速連續(xù)第四年下降的背景下，蘇寧云商2015年線上線下業(yè)績大幅度增長，營業(yè)收入同比增加24.44%，線上平臺商品交易總規(guī)模同比增長94.93%。同時，運營費用率、租金費用率、人員費用率均同比降低，互聯(lián)網(wǎng)零售模式的規(guī)模效益開始顯現(xiàn)。
與此同時，在2015年阿里巴巴采用可轉(zhuǎn)債方式入主銀泰百貨之后，這家傳統(tǒng)的百貨公司也因為注入互聯(lián)網(wǎng)基因而發(fā)生變化，甚至嘗試用大數(shù)據(jù)做經(jīng)營決策。西湖銀泰城就通過大數(shù)據(jù)分析周邊客群的用戶畫像，發(fā)現(xiàn)周邊的家庭中，學(xué)齡前的孩子眾多，從而加強了布局嬰童消費的決心。
阿里巴巴在新零售業(yè)的嘗試更多的觸及中小商家。據(jù)透露，在今年雙11期間，天貓將幫助家裝、生鮮等領(lǐng)域的品牌，實現(xiàn)線下6萬家門店全面電子化。門店將可共享線上大數(shù)據(jù)，對門店開設(shè)地點、商品定價，商品展示等做更好的布局，同時，當(dāng)消費者在線上品牌官方旗艦店進(jìn)行購買時，將通過奇門系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)*近的門店配送。在距離消費者5公里門店范圍內(nèi)，*快可實現(xiàn)兩小時送貨上門。
電子商務(wù)的的多樣化、快速反應(yīng)的市場需求倒逼制造業(yè)向“智造”轉(zhuǎn)變也在加速發(fā)生。與當(dāng)年那場自下而上的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化一樣，阿里由新零售的變革切入，將率先幫助中國制造業(yè)完成智能升級。
2016年7月6日，阿里巴巴集團(tuán)和上汽集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布全球**互聯(lián)網(wǎng)汽車，由此拉開了汽車產(chǎn)業(yè)新變革的序幕。阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅曾對此表示，擁有了操作系統(tǒng)的汽車相當(dāng)于擁有了第二個引擎，這個引擎的動力就是數(shù)據(jù)。汽車有望成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和智能硬件創(chuàng)新的重要平臺，世界將迎來了萬物互聯(lián)時代。
相比汽車產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對家電產(chǎn)業(yè)的改造更加早也更深遠(yuǎn)。阿里巴巴旗下智能操作系統(tǒng)YunOS帶領(lǐng)眾多國產(chǎn)家電品牌殺入智能家居領(lǐng)域，冰箱、吸油煙機從此不再是“傻大粗”，而是有了可操作的智慧窗口，一塊小小的屏幕即實現(xiàn)“云廚”。
美的集團(tuán)聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了**基于YunOS智能操作系統(tǒng)打造的美的“OS集智”智能冰箱。海爾智慧云廚吸油煙機也宣布問世，用戶可以依靠YunOS的安全支付框架直接在吸油煙機上瀏覽和選購自己想要的商品。新零售和新制造的聯(lián)手，即是為消費者開啟全新的生活方式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)縱深的滲透，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運作的核心商業(yè)邏輯正在發(fā)生改變。經(jīng)歷過刮骨療傷，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正內(nèi)生出一套新的神經(jīng)、肌肉和血液循環(huán)系統(tǒng)。經(jīng)過解構(gòu)、重建之后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加上新增的互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，“新實體經(jīng)濟(jì)”的主體的形成也正在發(fā)生。
新實體經(jīng)濟(jì)的成果首先反映在就業(yè)上。據(jù)統(tǒng)計，2015年末，**總就業(yè)人數(shù)達(dá)到77451萬。自2004年以來的12年間，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員增長趨勢尤其明顯，年均增加就業(yè)人員819萬，僅2015年新增就業(yè)便超過1475萬人。與此同時，近幾年的城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終維持在4.10%的較低水平。
中國經(jīng)濟(jì)正遭遇新常態(tài)，為什么總就業(yè)水平卻不降反升？新實體經(jīng)濟(jì)功不可沒。
**發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司調(diào)研員劉勇在2016中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會上曾披露，2015年我國僅電子商務(wù)的直接就業(yè)人數(shù)達(dá)2690萬人。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)的就業(yè)指數(shù)位居智聯(lián)招聘網(wǎng)站的前列。2016年第二季度從7.07躥升至11.47(11.47個崗位求一個人)。
2016年9月，有研究機構(gòu)專門就阿里巴巴零售平臺帶動就業(yè)的問題做了專題研究，課題組利用投入產(chǎn)出法對就業(yè)帶動效果進(jìn)行測量，結(jié)果顯示：2015年阿里平臺為中國創(chuàng)造就業(yè)機會已超過3000萬。
對于“正在發(fā)生的變化”和“即將到來的變化”，馬云這樣總結(jié)：如同歷史上每一次技術(shù)革命一樣，前二十年技術(shù)革新，后三十年應(yīng)用革新。未來三十年，數(shù)據(jù)作為新資源，計算作為新技術(shù)，會先后引發(fā)新零售、新制造和新金融的變革。
阿里巴巴CEO張勇在10月13日寫給股東的公開信中同樣呼應(yīng)了這一點：“今天我們看到的巨大機會不是在于如何把阿里的網(wǎng)上銷售從現(xiàn)在的3萬億快速提升，而是幫助傳統(tǒng)零售升級成為新零售的機會，是如何利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去全面的改革和升級現(xiàn)有的30萬億社會零售商品總量。”他認(rèn)為，整個行業(yè)正在經(jīng)歷全面的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的變革，線上線下的全面融合是大勢所趨。阿里巴巴將致力于滿足中國消費者日益升級的消費需求，使得整個商品生產(chǎn)，流通，服務(wù)的過程因為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的廣泛運用變得更加**。
因解決社會問題而生，為解決社會問題而存在
馬云對阿里巴巴的定位其來有自，阿里巴巴本身即是因解決社會發(fā)展問題應(yīng)運而生的產(chǎn)物。
從17年前創(chuàng)立，到2003年淘寶網(wǎng)上線，阿里巴巴在那個中國商業(yè)欠發(fā)達(dá)的年代，首先要解決的是國內(nèi)商業(yè)投入產(chǎn)出比低且發(fā)展極度不均衡的問題。
阿里研究院的一份研究表明，時至今日，中國西部與東部地區(qū)的人均收入只差一倍，但是人均批發(fā)零售營業(yè)面積仍相差3-4倍。而電子商務(wù)的出現(xiàn)首先彌補了線下商業(yè)，特別是中西部地區(qū)以及三四線城市商業(yè)設(shè)施不足的問題。
其次要解決的是效率問題。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)在流通領(lǐng)域的滲透，中國零售業(yè)的效率已大幅提升，但線上線下相比仍存在差異。據(jù)測算，同樣1元的投入成本，實體零售完成的商品成交額是10.9元，而網(wǎng)絡(luò)零售完成的商品交易額是49.6元。這意味著網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率是實體零售的4倍以上。
如今，網(wǎng)絡(luò)零售已當(dāng)之無愧地成為是中國零售業(yè)的重要組成部分。**統(tǒng)計局發(fā)布報告顯示，
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉2015年網(wǎng)上零售額已突破3.8萬億元，占社會消費品零售總額12.8%。
隨著網(wǎng)絡(luò)交易的出現(xiàn)，支付和信任一度也成為困擾買賣雙方的難題。據(jù)阿里老員工回憶，在淘寶網(wǎng)剛上線的年代，買賣成交要經(jīng)過繁瑣的流程--買家去郵局匯款，復(fù)印匯款單，把底單傳真到淘寶財務(wù)部，再由財務(wù)部人肉通知賣家發(fā)貨。
中國自古講誠信，卻缺乏可供作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的誠信體系，支付寶因此出現(xiàn)?？v觀阿里巴巴的發(fā)展史，正是從解決商業(yè)鏈條*末端的零售交易問題入手，由此逆流而上，將支付、信用、物流、數(shù)據(jù)計算等中國社會存在已久的難題逐步通過互聯(lián)網(wǎng)化解決。螞蟻金服、菜鳥物流、阿里云，以及**的eWTP構(gòu)想才由此應(yīng)運而生。
如今，這場商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的新變革將步入2.0。阿里因解決社會問題而生，也將為解決社會問題而繼續(xù)存在。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇也在當(dāng)天致股東的公開信中提出：利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)全面改革和升級消費品零售行業(yè)，幫助傳統(tǒng)零售商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是阿里未來業(yè)務(wù)的四大布局之一；而依托于阿里巴巴集團(tuán)所運營的廣闊的商業(yè)生態(tài)，使得創(chuàng)新技術(shù)獲得巨大的應(yīng)用場景，進(jìn)而隨著新技術(shù)的成熟推動新的商業(yè)模式的產(chǎn)生。
在大眾還在追捧阿里的股價和業(yè)績時，馬云思考的已是阿里巴巴與中國未來30年社會問題的解決與發(fā)展。這其實并非馬云個人的選擇問題，而是作為一家“國民級企業(yè)”，阿里本身已經(jīng)置身于與中國和世界的巨大的發(fā)展情景之中。相比其他尚在追求靚麗報表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里已經(jīng)必須承擔(dān)更多對于社會和**的探索的責(zé)任。
從這個角度來說，阿里巴巴將自身的命運與這個**的發(fā)展緊密的聯(lián)系在了一起，馬云已經(jīng)將阿里的未來與當(dāng)代中國社會的發(fā)展“并軌”。要達(dá)到“解決社會問題”的高度，阿里當(dāng)然面臨巨大的挑戰(zhàn)，她的面前真正沒有任何參照，有的只是面對真正“無人區(qū)”前所未有的探索職責(zé)。這是一家真正的“國民企業(yè)”應(yīng)有的方向，前路還遠(yuǎn)，但至少在現(xiàn)在我們可以說，能夠?qū)⒆陨矶ㄎ慌c社會發(fā)展緊密捆綁的企業(yè)，體量已經(jīng)足夠巨大、與社會經(jīng)濟(jì)生活的聯(lián)系已足夠深入，而且正走在正確的方向上。將開始督察和評估工作。
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