國內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的平臺，除了像網(wǎng)易、阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，還有一些相對比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，或者叫做產(chǎn)業(yè)方，如恒大、綠城、萬達(dá)等，這些平臺之所也對互聯(lián)網(wǎng)金融感興趣，一方面是通過互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行融資和資本利用的創(chuàng)新嘗試，另一方面則
國內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的平臺，除了像網(wǎng)易、阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，還有一些相對比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，或者叫做產(chǎn)業(yè)方，如恒大、綠城、萬達(dá)等，這些平臺之所也對互聯(lián)網(wǎng)金融感興趣，一方面是通過互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行融資和資本利用的創(chuàng)新嘗試，另一方面則是利用旗下的零售、地產(chǎn)、租賃等具體實體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的運作。
自從萬達(dá)此前收購了第三方支付快錢之后，近日，恒大也傳出消息要5.7億收購集付通，對于這些產(chǎn)業(yè)方而言，布局互聯(lián)網(wǎng)金融，拿下第三方支付牌照是一個相對比較基礎(chǔ)的戰(zhàn)略步驟，可以為日后其他金融服務(wù)和衍生性的金融能力帶來更多的基礎(chǔ)性支撐。
實際上，業(yè)內(nèi)有兩種主要的發(fā)展模式，一種是萬達(dá)、恒大這些平臺，在自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，通過布局第三方支付、信貸、銀行、保理、征信等各個領(lǐng)域，將其線下的場景圈起來；第二種就是網(wǎng)易、阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在利用自身的線上場景化和數(shù)據(jù)、用戶優(yōu)勢，從1.0時代的渠道對接走向2.0時代的金融科技階段。
金融科技三巨頭，紛紛開始著手
在國內(nèi)，毫無疑問，科技金融領(lǐng)域*為搶眼的是阿里、京東和網(wǎng)易，三者在這個領(lǐng)域各有特色，并且正在孵化出自己領(lǐng)域，依托自身產(chǎn)品序列的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)生態(tài)。
去年5月份，網(wǎng)易正式成立了網(wǎng)易金融事業(yè)部，將網(wǎng)易旗下的一些金融業(yè)務(wù)整合起來，包括網(wǎng)易小貸、網(wǎng)易支付、網(wǎng)易理財以及眾籌等產(chǎn)品。另外，網(wǎng)易金融事業(yè)部重點在大數(shù)據(jù)、智能金融等創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行了嘗試和研究，經(jīng)過半年多的業(yè)務(wù)磨合，逐步確立了以金融科技為核心的，以新中產(chǎn)用戶為聚焦的平臺服務(wù)模式。
和恒大、萬達(dá)這些從線下服務(wù)開始介入的產(chǎn)業(yè)方不同，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在做互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)方面擁有更大的數(shù)據(jù)化、技術(shù)化和集成化的場景與流量匹配，并在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)方面有更深的研究開發(fā)能力。
網(wǎng)易金融大數(shù)據(jù)實驗室認(rèn)為，金融科技，很大程度上是指通過大數(shù)據(jù)、風(fēng)控模型、人工智能、機(jī)器深度學(xué)習(xí)等互聯(lián)網(wǎng)**技術(shù)來進(jìn)行金融服務(wù)的底層架構(gòu)和要件組合，*終形成一套既能夠輔助目前主流的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)邏輯，又能夠產(chǎn)生自己獨特的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)生態(tài)的一種科技術(shù)性很強(qiáng)的金融方式。目前國內(nèi)只有少數(shù)的集成化、矩陣化的大平臺才擁有真正金融科技化的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和運營能力，包括阿里、京東、網(wǎng)易等。
阿里早先就通過大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，對體系內(nèi)的淘寶、天貓商戶開展信用貸款服務(wù)，加上花唄、借唄等消費金融產(chǎn)品的推出，目前已經(jīng)形成一個較為穩(wěn)定的生態(tài)。京東金融，目前也致力于建立一個新金融生態(tài)，載體是數(shù)據(jù)、征信和互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)控，實現(xiàn)賬戶、風(fēng)控與京東體系內(nèi)外場景的連接。
而網(wǎng)易金融正在圍繞大數(shù)據(jù)實驗室進(jìn)行核心技術(shù)能力打造，未來將實現(xiàn)金融標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)能力輸出，創(chuàng)造一種獨特的網(wǎng)易系金融生態(tài)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，6月份，網(wǎng)易金融事業(yè)部與清華大學(xué)聯(lián)合成立了金融科技中心，并將在大數(shù)據(jù)風(fēng)控和人工智能等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作，也為網(wǎng)易今年在金融科技方面的三大核心產(chǎn)品埋下伏筆。
對于網(wǎng)易而言，金融科技將激發(fā)新的資本潛力
網(wǎng)易財報顯示，2016年第二季度凈收入為89.53億元人民幣（13.47億美元），同比增長96.0%，凈利潤為27.21億元人民幣（4.09億美元），同比增長91.08%。截止2016年6月30日，集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、定期存款和短期投資共計298.08億元人民幣（44.85億美元）。
從2015年Q3開始，網(wǎng)易的利潤增長速度從之前的穩(wěn)健通道進(jìn)入了高速增長階段，而除了游戲業(yè)務(wù)這個穩(wěn)健的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)板塊外，網(wǎng)易在金融領(lǐng)域的布局也會激發(fā)更大的市場想象空間。
近期在金融科技領(lǐng)域頻發(fā)“出招”的網(wǎng)易金融，顯示出了金融科技化的強(qiáng)大優(yōu)勢。網(wǎng)易金融事業(yè)部目前提出的定位是“專注于服務(wù)2億新中產(chǎn)人群的金融科技公司”。而金融科技，對于網(wǎng)易而言，就是強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器深度學(xué)習(xí)等多個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，嫁接網(wǎng)易公司的渠道、技術(shù)和用戶產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面的突破。
目前，網(wǎng)易金融正在圍繞大數(shù)據(jù)實驗室進(jìn)行核心技術(shù)能力打造，未來將實現(xiàn)金融標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)能力輸出，創(chuàng)造一種獨特的網(wǎng)易系金融生態(tài)。6月20日網(wǎng)易金融聯(lián)合清華大學(xué)成立了金融科技中心，并且首次對外公布了網(wǎng)易金融未來金融科技領(lǐng)域的三大矩陣產(chǎn)品：大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能金融管家和大數(shù)據(jù)保險。
2015年,全球投入“金融科技”領(lǐng)域的資金高達(dá)191億美元,是2011年的近8倍。過去5年,超過400億美元的資金流入這個領(lǐng)域。未來網(wǎng)易在金融科技的布局必然會激發(fā)新一輪的股價高潮。
網(wǎng)易金融，顯示出了金融科技化的強(qiáng)大優(yōu)勢。網(wǎng)易金融事業(yè)部目前提出的定位是“專注于服務(wù)2億新中產(chǎn)人群的金融科技公司”。而金融科技，對于網(wǎng)易而言，就是強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器深度學(xué)習(xí)等多個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，嫁接網(wǎng)易公司的渠道、技術(shù)和用戶產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面的突破。
目前，網(wǎng)易金融正在圍繞大數(shù)據(jù)實驗室進(jìn)行核心技術(shù)能力打造，未來將實現(xiàn)金融標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)能力輸出，創(chuàng)造一種獨特的網(wǎng)易系金融生態(tài)。6月20日網(wǎng)易金融聯(lián)合清華大學(xué)成立了金融科技中心，并且首次對外公布了網(wǎng)易金融未來金融科技領(lǐng)域的三大矩陣產(chǎn)品：大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能金融管家和大數(shù)據(jù)保險。
2015年,全球投入“金融科技”領(lǐng)域的資金高達(dá)191億美元,是2011年的近8倍。過去5年,超過400億美元的資金流入這個領(lǐng)域。未來網(wǎng)易在金融科技的布局必然會激發(fā)新一輪的股價高潮。
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