偌大的美國硅谷，到底哪處才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的朝圣地？ 答案不是蘋果、谷歌、Facebook等世界頂級互聯(lián)網(wǎng)科技公司的總部，而是一條名為沙丘路（Sand Hill Road）看似普通的公路。 位于硅谷北部的門羅帕克市，距離斯坦福大學(xué)往北不遠(yuǎn)處的沙丘路，只有兩三公里長
偌大的美國硅谷，到底哪處才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的朝圣地？
答案不是蘋果、谷歌、Facebook等世界**互聯(lián)網(wǎng)科技公司的總部，而是一條名為“沙丘路（Sand Hill Road）”看似普通的公路。
位于硅谷北部的門羅帕克市，距離斯坦福大學(xué)往北不遠(yuǎn)處的沙丘路，只有兩三公里長，卻被譽(yù)為“美國西海岸的華爾街”。原因很簡單，其貌不揚(yáng)的道路兩旁聚集了十幾家***大型風(fēng)險(xiǎn)投資公司。他們手中掌握了幾千億美元資產(chǎn)，牢牢把握了全球絕大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“命脈”。
在此之中，能夠被業(yè)內(nèi)外公認(rèn)為美國**也是*成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的，毫無疑問就是紅杉資本(Sequoia Capital)。
迄今為止活躍在創(chuàng)投界已有40多個(gè)年頭；每期募資基金評價(jià)高達(dá)10~20億美元之間；僅從上市公司的數(shù)量來看，其投資的公司占了納斯達(dá)克上市公司總數(shù)的20%以上……有如此高的命中率與成功率，紅杉資本被稱為風(fēng)投界的傳奇，而這一切的源頭正是其創(chuàng)始人——唐·瓦倫丁。
創(chuàng)立了硅谷*早的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，投資了蘋果、Atari、甲骨文、雅虎等知名公司，瓦倫丁是被稱之為“硅谷風(fēng)投之父”般的傳奇存在。
擁有繼續(xù)奔跑的使命
50年代末，**的“硅谷黃埔軍校”仙童半導(dǎo)體公司發(fā)明了集成電路，大學(xué)剛畢業(yè)的瓦倫丁正好成為公司的**位銷售員。
隨著整個(gè)半導(dǎo)體市場的壯大，瓦倫丁在1961年一年時(shí)間里，創(chuàng)造的個(gè)人銷售額就超過了仙童上一年的總銷售額。于是，他很快就被提拔為西部地區(qū)的銷售經(jīng)理。
從剛畢業(yè)的大學(xué)生到老練的銷售高管，瓦倫丁恰好經(jīng)歷了仙童*美好的幾年：營業(yè)收入從2000萬美元到2億美的元翻天覆地變化。（60年代，布雷頓森林體系庇佑下的美元等同于黃金，2億美元是一個(gè)天文數(shù)字）此時(shí)的瓦倫丁卻遭遇了“八年之癢”，萌生離意。
畢竟是當(dāng)初一起打天下的戰(zhàn)友，對于瓦倫丁的離開，仙童半導(dǎo)體公司的創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯感到不解。問起理由，瓦倫丁的回答擲地有聲：
“我的使命是繼續(xù)奔跑！”
繼續(xù)奔跑的瓦倫丁選擇成為美國**半導(dǎo)體公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，重新為一家初創(chuàng)公司灑熱血。
現(xiàn)實(shí)問題隨之而來。如何在公司規(guī)模尚小、資源有限的情況下取得**利益成為擺在瓦倫丁面前的**難題。他只能扛起判斷客戶的責(zé)任：哪些值得長期合作，而哪些需要果斷拒絕。
日積月累下，瓦倫丁對市場和產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的預(yù)測能力達(dá)到了爐火純青的地步，加上平時(shí)沒少和投行的人打交道，對投資行業(yè)的認(rèn)知和接觸也越來越多，私下里甚至開始嘗試自己做小額投資。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，當(dāng)資本集團(tuán)公司（美國三大共同基金管理公司之一）邀請瓦倫丁成立集團(tuán)下屬的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)時(shí)，他答應(yīng)得很干脆。
瓦倫丁用加州**、*長壽的紅杉樹作為自己的投資機(jī)構(gòu)命名——紅杉資本。從福特基金會等機(jī)構(gòu)中募集500萬美元后，瓦倫丁帶著紅杉資本開始了在硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的新征途。
感性之上，賽道之外
紅杉就是投賽道。從始至終，這無疑成了創(chuàng)投行業(yè)對紅杉資本*深刻的認(rèn)識，而歸根結(jié)底則是受了創(chuàng)始人瓦倫丁的影響。
瓦倫丁的投資標(biāo)準(zhǔn)可以用一句話歸納：下注于賽道，而非選手。事實(shí)上，注重賽道的瓦倫丁在看人方面有著自己更深一層的見解。
喬布斯與瓦倫丁的**次見面其實(shí)并不怎么愉快。當(dāng)開著奔馳車的投資人興沖沖來看項(xiàng)目時(shí)，眼前的創(chuàng)業(yè)者卻是留著披肩長發(fā)，穿著破舊的牛仔褲和拖鞋，還蹲在車庫里的邋遢形象。這著實(shí)震驚到了瓦倫丁，他一回去就打電話給介紹人：
“你干嘛叫我去找這個(gè)奇形怪狀的人？”
盡管如此，出于對個(gè)人電腦行業(yè)未來的看好，瓦倫丁還是為喬布斯引薦了曾經(jīng)仙童公司時(shí)的下屬——邁克·馬庫拉（后來成為蘋果的首任CEO）。他為喬布斯和沃茲尼亞克這兩個(gè)既不懂開拓市場，對未來商業(yè)化也沒有明確的概念的創(chuàng)始人補(bǔ)上了創(chuàng)業(yè)的短板，并*終投資了蘋果。
喬布斯和馬庫拉
與對蘋果截然不同，瓦倫丁對思科公司和其創(chuàng)始人，可以用“快、準(zhǔn)、狠”來形容。
思科的創(chuàng)始人夫婦發(fā)明了連接各個(gè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)真正互聯(lián)網(wǎng)的多邊協(xié)議路由器，但在擴(kuò)大規(guī)模上路上卻遭遇了融資滑鐵盧——連續(xù)75個(gè)投資人（機(jī)構(gòu)）都拒絕了他們，而第76位的瓦倫丁則提出了極為苛刻條約：
創(chuàng)始人夫婦只能保有35.2%股票，唐·瓦倫丁成為公司主席；
創(chuàng)始人夫婦必須放棄對公司的管理權(quán)，由唐·瓦倫丁擁有公司日常運(yùn)營的主要控制權(quán)，由他負(fù)責(zé)挑選并雇傭管理團(tuán)隊(duì)來管理經(jīng)營公司。
被逼到絕境的思科夫婦只能答應(yīng)瓦倫丁的條件，而瓦倫丁“一入宮”，就請來職業(yè)經(jīng)理人管理思科，在創(chuàng)始人夫婦挑起思科的各種矛盾時(shí)，一步步削弱他們的股權(quán)和在董事會的投票權(quán)與表決權(quán)，直至被董事會趕出公司。
思科夫婦
在外人看來，這無疑是瓦倫丁的蓄意謀權(quán)，但他其實(shí)早已看到了思科的問題所在。思科創(chuàng)始人夫婦不善管理又脾氣暴躁，有他們在的思科**不可能發(fā)展成應(yīng)有的規(guī)模。掃清障礙后，瓦倫丁開始為思科尋找更為合適的掌權(quán)人，他相中了王安公司的錢伯斯。
王安公司盛極而衰，王安本人也病重離世，留下偌大一個(gè)公司和數(shù)不清的爛攤子給錢伯斯，這一切都被瓦倫丁看在眼里。因此，當(dāng)離職的錢伯斯求職時(shí)，瓦倫丁迅速伸出橄欖枝。由此，思科進(jìn)入錢伯斯時(shí)代，并成為了與微軟同級的***企業(yè)。
瓦倫丁并不是不看人，相反是看得非常準(zhǔn)，只不過是更為理性。
“天才創(chuàng)業(yè)者非常罕見，我一生只見過兩個(gè)擁有超人洞見的創(chuàng)業(yè)者：英特爾的羅伯特·諾伊斯和蘋果的史蒂夫·喬布斯。”
而當(dāng)喬布斯被蘋果掃地出門，創(chuàng)辦NeXT公司時(shí)，瓦倫丁和紅杉還是徹底拒絕了他，因?yàn)橥邆惗≌J(rèn)為這是一家“以復(fù)仇為目的”的公司。
“航母”式的互聯(lián)網(wǎng)帝國
喬布斯曾在回憶中這樣表示：
“那個(gè)時(shí)候的風(fēng)投，他們就像你的導(dǎo)師一樣，對創(chuàng)業(yè)公司的幫助非常多。因?yàn)樵缙诘娘L(fēng)投者，像瓦倫丁，都曾是高科技企業(yè)的創(chuàng)始人或高管。這種背景，讓投資者在投入金錢之外，也會像導(dǎo)師一樣分享他們的才能和經(jīng)驗(yàn)。”
正是這樣的才能與經(jīng)營，讓瓦倫丁形成了“航母”式的投資方法——“航母公司”和其他“服務(wù)防衛(wèi)公司”構(gòu)成投資組合，一家強(qiáng)大的公司就能得到眾多小公司的支持與服務(wù)。
例如在他投資蘋果與思科之間，還隔著坦登（軟盤生產(chǎn)公司）、甲骨文和3Com（以太網(wǎng)設(shè)備公司）。中間的關(guān)系邏輯是這樣的：
投資蘋果后，紅杉發(fā)現(xiàn)存儲與軟件將要崛起，于是坦登和甲骨文成為幸運(yùn)兒；
小范圍連接電腦的局域網(wǎng)是趨勢，于是他們找上了3Com公司；
局域網(wǎng)技術(shù)成熟了，更大范圍的連接還遠(yuǎn)么，于是思科被看中了；
如果說蘋果就是*初的那艘航母，那么瓦倫丁為此投了13家小公司為其提供服務(wù)。他們加起來，就相當(dāng)于如今整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國，而這一切都經(jīng)由瓦倫丁一人之手。
90年代中期，瓦倫丁放棄了對紅衫資本的控制權(quán)，他對紅衫的影響也從有形控制變?yōu)闊o形的影響。美國思想家愛默生曾說：“一個(gè)機(jī)構(gòu)就是一個(gè)人影響力的延伸”。直到現(xiàn)在，紅衫還延續(xù)著“賽道”與“航母”的投資策略：每一個(gè)大熱的行業(yè)或公司里，總能窺見紅杉資本的大名。
對一個(gè)投資機(jī)構(gòu)來說，還有什么比“獨(dú)角獸的背后總有我們”更能有成就感的？對一個(gè)投資人而言，又有什么會比個(gè)人投資風(fēng)格影響了一整個(gè)風(fēng)投行業(yè)發(fā)展更足以改變世界的？
紅杉資助過的科技大腕：雅虎楊致遠(yuǎn)、YouTube查德·赫利、WhatsApp揚(yáng)庫姆、LinkedIn里德·霍夫曼、思科錢伯斯、Airbnb布萊恩·切基思、Tesla艾倫……
唐·瓦倫丁，一個(gè)真正意義上影響了投資人的投資人。
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