為什么把湖畔大學(xué)學(xué)員帶到海爾學(xué)習(xí)？馬云說：“其實(shí)我每次跟張首席的交流，看他的一些思想，其實(shí)對(duì)于我來說是很有幫助的
為什么把湖畔大學(xué)學(xué)員帶到海爾學(xué)習(xí)？馬云說：“其實(shí)我每次跟張首席的交流，看他的一些思想，其實(shí)對(duì)于我來說是很有幫助的?？傆?*你的企業(yè)會(huì)大，總有**你的企業(yè)會(huì)復(fù)雜，總有**你的企業(yè)會(huì)有很多包袱?？傆?*你的很多東西要改變和轉(zhuǎn)型。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化訊，今天在中國(guó)企業(yè)界里面，經(jīng)歷過有這個(gè)勇氣去改變，有這么大規(guī)模，32年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有很多的積累，其實(shí)這是一個(gè)很經(jīng)典的案例。”
馬云稱，海爾今天碰到的問題一定是眾多企業(yè)將來要碰到的問題。因此他不斷提醒自己，要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。“我們超過兩三千人會(huì)怎么樣？我們超過一萬(wàn)人會(huì)怎么樣？超過1億收入會(huì)怎么樣？超過50億、100億收入會(huì)碰上什么麻煩？”他認(rèn)為阿里巴巴是一個(gè)曲線，*痛苦就是每一次曲線往上升，而且看來要更往上升的時(shí)候，自己要開始變了，我們要改，不能到頂峰的時(shí)候開始改，千萬(wàn)不要到低谷的時(shí)候。
馬云還提到了企業(yè)接班人問題。“生兒子一定是年輕力壯的時(shí)候生。別到80歲的時(shí)候生兒子，生出的兒子不一定好，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個(gè)兒子不行可以再生兩個(gè)兒子，你今天還有機(jī)會(huì)。”他告誡學(xué)員們，一定要早一點(diǎn)培養(yǎng)接班人，這樣企業(yè)也形成一個(gè)生態(tài)。生態(tài)的好處是什么？春夏秋冬、死而不亡。
有意思的是，張瑞敏在演講過程中提到了兩句詩(shī)，“無(wú)可奈何花落去，似曾相識(shí)燕歸來”，“問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流”。由此，有學(xué)員當(dāng)場(chǎng)向馬云提問：“馬校長(zhǎng)，此時(shí)此刻，您用哪一句詞或者是哪一首詩(shī)評(píng)價(jià)阿里的過去和未來。”
馬云：兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬(wàn)重山。
而張瑞敏則說道：我覺得更像是“行到水窮處，坐看云起時(shí)”。
|