美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，谷歌和雅虎之所以命運(yùn)迥異，是因?yàn)槎咴诠芾韴F(tuán)隊(duì)的一致性和發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性上采取了不同的模式。
美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，谷歌和雅虎之所以命運(yùn)迥異，是因?yàn)槎咴诠芾韴F(tuán)隊(duì)的一致性和發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性上采取了不同的模式。
雅虎2000年初曾經(jīng)一度登上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的**，擁有全球流量**的網(wǎng)站，
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉其市值高達(dá)1250億美元。就在同時(shí)，一家名叫谷歌的公司以搜索引擎的身份亮相。
如今，谷歌母公司Alphabet以5160億美元的市值，成為全球估值第二高的公司，去年利潤(rùn)高達(dá)163.5億美元。雅虎去年卻虧損43.6億美元，周一還剛剛被美國(guó)電信巨頭Verizon以48億美元的價(jià)格收購(gòu)。
二者迥然的命運(yùn)源自許多原因，但谷歌成功的核心因素在于始終如一的管理團(tuán)隊(duì)，以及通過(guò)科技手段發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的決心。相比而言，雅虎在此期間先后歷經(jīng)6任CEO的領(lǐng)導(dǎo)，他們往往更加注重內(nèi)容，而非技術(shù)本身，導(dǎo)致了商業(yè)模式的模糊不清。
與谷歌不同，雅虎*初并不高度依賴技術(shù)，而是采用人工方式獲取信息。1994年，斯坦福畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅(David Filo)在當(dāng)時(shí)方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)上手工索引了幾百個(gè)網(wǎng)站。他們聘請(qǐng)數(shù)十名員工過(guò)濾各大網(wǎng)站發(fā)出的請(qǐng)求，以決定*終將哪些網(wǎng)站添加到雅虎的目錄中。隨后，該公司又增加了新聞、電郵、聊天室等功能，進(jìn)一步鞏固其作為網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶的地位。
雖然同為斯坦福畢業(yè)生，但拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦谷歌時(shí)卻采用了不同的方法。他們開(kāi)發(fā)了一種名為“爬蟲(chóng)”的復(fù)雜算法來(lái)收集內(nèi)容。這種全自動(dòng)的模式很快超過(guò)了雅虎的目錄，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，他們也得以迅速做大規(guī)模。
事實(shí)上，雅虎甚至在2000年聘請(qǐng)谷歌為其提供搜索引擎技術(shù)。
“谷歌開(kāi)發(fā)了**的自動(dòng)搜索技術(shù)，而雅虎試圖繼續(xù)使用人工方式來(lái)索引網(wǎng)絡(luò)。”搜索資訊網(wǎng)站Search Engine Land創(chuàng)始人丹尼·沙利文(Danny Sulivan)說(shuō)，“等到雅虎試圖糾正方法時(shí)，谷歌已經(jīng)奠定了**大搜索引擎的地位。”
谷歌的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——兩位創(chuàng)始人和時(shí)任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)都是訓(xùn)練有素的計(jì)算機(jī)科學(xué)家——始終高度關(guān)注搜索技術(shù)。高品質(zhì)的谷歌搜索引擎吸引了數(shù)以百萬(wàn)的用戶，他們通過(guò)搜索引擎披露了自己的需求和興趣。谷歌還在搜索結(jié)果中出售廣告，通過(guò)競(jìng)價(jià)方式來(lái)提升營(yíng)收，并且鼓勵(lì)投放相關(guān)廣告，從而提升價(jià)格和點(diǎn)擊率。
谷歌的廣告業(yè)務(wù)成為現(xiàn)代商業(yè)歷史上*成功的案例之一，在Alphabet去年750億美元的營(yíng)收中，占比接近90%。
雅虎目睹了谷歌的成功，也試圖糾正自己的方向，于是開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)搜索和廣告技術(shù)公司，并在2004年放棄與谷歌的合作，組建自己的搜索業(yè)務(wù)。但雅虎未能獲得廣告主的追捧，而且仍在通過(guò)媒體戰(zhàn)略追求營(yíng)收。
雅虎現(xiàn)任CEO、谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也曾經(jīng)展開(kāi)許多嘗試，包括花費(fèi)2000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)NFL比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，但卻未能阻止?fàn)I收下滑。
佩奇和布林一直以來(lái)都很重視員工的技術(shù)能力，這也使得該公司擁有了7款用戶超過(guò)10億的產(chǎn)品，包括谷歌地圖、Gmail和Android系統(tǒng)。這些渠道幾乎都為谷歌廣告業(yè)務(wù)輸送了用戶。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司W(wǎng)ordStream拉里·金(Larry Kim)回憶道，谷歌創(chuàng)始人曾經(jīng)在2001年的一次招聘中讓他想出一個(gè)復(fù)雜的算法。“對(duì)于一個(gè)入門(mén)級(jí)程序員崗位來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)非常復(fù)雜的計(jì)算機(jī)科學(xué)問(wèn)題。”他說(shuō)，“這家公司的DNA來(lái)自他們的創(chuàng)始人。”
佩奇、布林和施密特仍在運(yùn)營(yíng)Alphabet，并控制著多數(shù)投票權(quán)，幫助谷歌保持了前后一致的發(fā)展路徑。他們表示，之所以成立Alphabet，是為了尋找下一個(gè)重大的科技業(yè)務(wù)。
但與此同時(shí)，分析師卻認(rèn)為，雅虎自從頂峰過(guò)后幾乎就與創(chuàng)新無(wú)緣
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