暴風(fēng)體育在北京召開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布將與剛剛收購(gòu)的體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 以及光大證券合作，從體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR幾個(gè)方面切入體育產(chǎn)業(yè)。同時(shí)還發(fā)布了暴風(fēng)體育超級(jí)手機(jī)APP，上線暴風(fēng)體育官網(wǎng)及暴風(fēng)影音體育頻道。
在巨頭、視頻網(wǎng)站們紛紛入局體育產(chǎn)業(yè)一年多之后，以播放器起家的暴風(fēng)也來(lái)了。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息，4天前剛剛成立的暴風(fēng)體育在北京召開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布將與剛剛收購(gòu)的體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 以及光大證券合作，從體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR幾個(gè)方面切入體育產(chǎn)業(yè)。同時(shí)還發(fā)布了暴風(fēng)體育超級(jí)手機(jī)APP，上線暴風(fēng)體育官網(wǎng)及暴風(fēng)影音體育頻道。
內(nèi)容方面，暴風(fēng)體育宣布已獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，成為2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴、中國(guó)男籃**隊(duì)官方贊助商，及中國(guó)女籃官方VR視頻合作伙伴。需要注意的是，樂(lè)視體育仍為2016—2017賽季中超聯(lián)賽新媒體**合作伙伴，是**擁有全部240場(chǎng)比賽的新媒體平臺(tái)。暴風(fēng)體育擁有的是每輪一場(chǎng)比賽（央視直播場(chǎng)次）PC及移動(dòng)端播放的權(quán)益，除此之外，微鯨電視擁有互聯(lián)網(wǎng)電視端權(quán)益，搜狐體育擁有集錦權(quán)益。
整個(gè)發(fā)布會(huì)圍繞著兩個(gè)重點(diǎn)，一是收購(gòu) MP&Silva 大部分股權(quán)后暴風(fēng)體育的戰(zhàn)略方向，二是“VR＋體育”的布局：
馮鑫：收購(gòu) MP&Silva，幾乎是**一張入場(chǎng)券
5月24日，由光大證券全資子公司光大資本與暴風(fēng)科技全資子公司暴風(fēng)投資共同發(fā)起設(shè)立的上海浸鑫投資基金正式完成了對(duì)國(guó)際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 65% 股份的收購(gòu)，此次交易標(biāo)的估值超過(guò)10億美金。
公開(kāi)資料顯示，全球體育媒體服務(wù)公司 MP&Silva 成立于2004年，在世界范圍內(nèi)擁有20個(gè)分支，截至2015年6月年?duì)I業(yè)額超過(guò)6億美金。核心業(yè)務(wù)是體育賽事版權(quán)的收購(gòu)、管理和分銷(xiāo)。
MP&Silva業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球200多個(gè)**和地區(qū)，擁有90多個(gè)全球賽事產(chǎn)權(quán)，主要優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際足球賽事，知名的有：2018及2022年足球世界杯、2016年歐洲足球錦標(biāo)賽、意甲聯(lián)賽、英超聯(lián)賽、西甲聯(lián)賽、法甲聯(lián)賽、英格蘭足總杯、2015年美洲杯、南美解放者杯、南美超級(jí)杯等。
去年7月，MP&Silva 曾和樂(lè)視體育達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，提供超過(guò)1800小時(shí)的**足球賽事直播。
收購(gòu)后，暴風(fēng)將在3個(gè)方面與MP&Silva展開(kāi)合作，包括：
1、體育媒體權(quán)利的管理（包括從體育媒體權(quán)利持有者手中購(gòu)買(mǎi)權(quán)利和上述權(quán)利整體或部分銷(xiāo)售給第三方）；
2、與體育媒體版權(quán)管理相關(guān)的咨詢服務(wù)；
3、贊助管理、體育項(xiàng)目和競(jìng)賽相關(guān)的商業(yè)權(quán)利、數(shù)字產(chǎn)品編輯活動(dòng)和體育項(xiàng)目和比賽的輸送媒介分銷(xiāo)，以及與體育媒體開(kāi)發(fā)有關(guān)的補(bǔ)充性活動(dòng)。
發(fā)布會(huì)上，馮鑫說(shuō)了這么一段話：“在體育這個(gè)行業(yè)，收口的環(huán)節(jié)我們打開(kāi)來(lái)看，其實(shí)只有三件事情，足球、籃球和世界**賽事?；@球是NBA、CBA，大家知道NBA是經(jīng)營(yíng)非常好的一個(gè)組織，它里面是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。世界**賽事，盈方做得很好。足球MP&Silva是做得**的，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)幾乎是剩下的**一張入場(chǎng)券。”
眾所周知，收購(gòu)盈方的是看重產(chǎn)業(yè)上游資源的萬(wàn)達(dá)，對(duì)標(biāo)萬(wàn)達(dá)，暴風(fēng)這個(gè)遲來(lái)者野心不小。
此次收購(gòu)的另一個(gè)目的是，直接利用MP&Silva既有的資源和覆蓋范圍讓暴風(fēng)體育的觸角伸向海外市場(chǎng)。發(fā)布會(huì)上暴風(fēng)體育宣布聘任MP&Silva的聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈•拉德里扎尼為暴風(fēng)體育國(guó)際業(yè)務(wù)總裁，負(fù)責(zé)暴風(fēng)體育海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
重點(diǎn)布局：體育＋VR
一直為VR概念布局的暴風(fēng)，上月剛剛發(fā)布了第五代暴風(fēng)魔鏡，虎嗅此前就有文章指出，暴風(fēng)在DT大娛樂(lè)范疇內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)10次的資本運(yùn)作，加上這次收購(gòu)MP&Silva，其實(shí)都意在用內(nèi)容驅(qū)動(dòng)暴風(fēng)魔鏡。于是，剛剛成立的暴風(fēng)體育不斷強(qiáng)調(diào)“體育＋VR”再自然不過(guò)。
在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，暴風(fēng)體育工作人員用暴風(fēng)魔鏡觀看了中國(guó)男籃對(duì)抗澳大利亞的比賽片段，畫(huà)面共展示了兩個(gè)VR機(jī)位視角看到的比賽場(chǎng)景，還配有比分、球員信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等輔助信息，在犯規(guī)等關(guān)鍵時(shí)刻能提供近景視角的切換。
暴風(fēng)體育介紹，暴風(fēng)體育已經(jīng)與CBA展開(kāi)深入的合作，未來(lái)將有更多VR內(nèi)容錄制和播放。暴風(fēng)提出的“體育＋VR”的模式是：自身VR拍攝——內(nèi)容制作——內(nèi)容壓縮——配套傳輸——用戶分發(fā)。
不過(guò)，走出會(huì)場(chǎng)時(shí)，身后的一位參會(huì)人員就表示，現(xiàn)場(chǎng)展示的這段VR體驗(yàn)讓他感覺(jué)有些眩暈，對(duì)于未來(lái)會(huì)不會(huì)采用這種方式觀賽，他持保留態(tài)度。
正如虎嗅之前文章所提到的，只有在硬件不構(gòu)成壁壘的情況下，內(nèi)容才能成為核心驅(qū)動(dòng)力，暴風(fēng)要把“魔鏡＋賽事”發(fā)展成與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的殺手锏級(jí)內(nèi)容，可能還需在技術(shù)上積累更多優(yōu)勢(shì)。
一些有意思的言論：“人均GDP5000美金現(xiàn)象”、“24個(gè)月的預(yù)言”
實(shí)話說(shuō)，從演講內(nèi)容上來(lái)說(shuō) ，暴風(fēng)體育的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，算是我參加過(guò)的比較有意思的一場(chǎng)了。
先來(lái)看一位有意思的到場(chǎng)嘉賓——原央視體育中心主任、盈方中國(guó)董事長(zhǎng)馬國(guó)力以現(xiàn)樂(lè)視體育副董事長(zhǎng)的身份到場(chǎng)，并做了主題演講。雖然身份是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高管，但暴風(fēng)體育和樂(lè)視體育雙方都表示毫不介意、喜聞樂(lè)見(jiàn)，這在如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界一言不合就撕的習(xí)氣下，竟讓人有些小感動(dòng)。
馬老在現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言也非常有營(yíng)養(yǎng)，從中拎出這么幾點(diǎn)：
大多數(shù)中國(guó)人不喜歡體育，不愿意在體育上面花錢(qián)，這一點(diǎn)的確需要培養(yǎng)。如果互聯(lián)網(wǎng)不去做，很可能牽扯到它將來(lái)的生死存亡，因此它必須要鼓勵(lì)每個(gè)人喜愛(ài)上運(yùn)動(dòng)，這樣才能把用戶逐漸變成消費(fèi)者，不管是付費(fèi)觀看，付費(fèi)參加運(yùn)動(dòng)，還是買(mǎi)一些東西；
中國(guó)這么大的市場(chǎng)體量一定能夠產(chǎn)生***的屬于中國(guó)人的，來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)的***的娛樂(lè)集團(tuán)，同時(shí)也包括體育集團(tuán)。我認(rèn)為在2020年左右，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全世界原來(lái)都沒(méi)有過(guò)的、但又是有中國(guó)特點(diǎn)的、而且整個(gè)盈利模式是和已經(jīng)存在、并且和成功的發(fā)達(dá)**的電視體育的盈利模式差不多的這么三到四家體育集團(tuán)。中央五肯定是一個(gè)，另外的兩到三家應(yīng)該都是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)；
技術(shù)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的變革的推動(dòng)，這一定是我們要堅(jiān)定相信的東西。
馮鑫的發(fā)言中也有這么幾點(diǎn)值得思考：
我相信統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，有這么一條，當(dāng)人均GDP超過(guò)5000美金時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)就會(huì)迎來(lái)井噴式的增長(zhǎng)。而中國(guó)早在2011年就已經(jīng)突破了5000美金，2015年**的人均GDP更是突破了8000美金。從收入水平來(lái)看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)早就應(yīng)該爆發(fā)了，而實(shí)際情況似乎并非如此；
這一次的連接，它至少會(huì)連接到游戲，至少它會(huì)連接到秀場(chǎng)、電商甚至于金融，因?yàn)檫@些商業(yè)模塊在互聯(lián)網(wǎng)*近十年已經(jīng)相當(dāng)成熟了，它都會(huì)通過(guò)一個(gè)大的連接平臺(tái)，在用戶欣賞內(nèi)容、和內(nèi)容互動(dòng)、在里面玩的時(shí)候很自然的發(fā)生，它實(shí)際上讓賺錢(qián)的模塊變多了；此處馮鑫后來(lái)又強(qiáng)調(diào)道，未來(lái)會(huì)嘗試把秀場(chǎng)模型應(yīng)用到體育的盈利模式中去，因?yàn)橛脩粼谶@個(gè)場(chǎng)景下確實(shí)有付費(fèi)的意愿；
創(chuàng)業(yè)發(fā)展的窗口期是24個(gè)月，24個(gè)月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育出來(lái)的大局將基本確定，在這個(gè)窗口期即將關(guān)閉的時(shí)候，新的體育物種的格局就會(huì)基本落成的，過(guò)去的體育物種可能會(huì)發(fā)生很多變化和合作，新的體育物種在*近的24個(gè)月會(huì)格局落地。落地之后，你說(shuō)完全沒(méi)有機(jī)會(huì)嗎？不一定，但要付出100倍的成本都未見(jiàn)得可以繼續(xù)了。
|