（5月2日）下午，逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人、虎嗅認(rèn)證作者闌夕發(fā)布微博稱： 據(jù)統(tǒng)計，訂戶超過千萬的微信公號目前有5個，分別是：一條（1300萬+），徐滬生的審美向作品；微信路況（1500萬+），主要提供交通查詢服務(wù)；卡娃微卡（1500萬+），HTML 5個性化生成工具，朋友圈里
?。?月2日）下午，逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人、虎嗅認(rèn)證作者闌夕發(fā)布微博稱：
“據(jù)統(tǒng)計，訂戶超過千萬的微信公號目前有5個，分別是：一條（1300萬+），徐滬生的審美向作品；微信路況（1500萬+），主要提供交通查詢服務(wù)；卡娃微卡（1500萬+），HTML 5個性化生成工具，朋友圈里各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)格的Low逼賀卡都出自它；招行信用卡（2000萬+）、分眾專享（3000萬+），都是企業(yè)重金砸出來的。”
對此，微博網(wǎng)友@臭臭新說 認(rèn)為，“從這五個公眾號的成立日期可看出，微信紅利期雖然是重要非必然因素，但成立越晚，相應(yīng)的推廣成本就越高。類似‘分眾專享’這樣，幾乎完全是重金暴力推廣的結(jié)果，在微信封殺現(xiàn)金紅包之后，已經(jīng)難以復(fù)制。相較而言，傾向于草根的‘微信路況’與‘卡娃微卡’，幾乎是在紅利期從零做起。”
事實(shí)上，我們在探討微信紅利之外，更多關(guān)注點(diǎn)放在微信公眾號的運(yùn)營技巧之上。
2015年7月，虎嗅夏季FM創(chuàng)新節(jié)（上海站）舉辦時，曾邀請到“一條”創(chuàng)始人徐滬生分享了《從0到600萬粉絲，靠高冷美異軍突起的“一條”的下一步？》。徐滬生說，“我當(dāng)時做好*壞的打算。我們6個人開個小公司，做這樣一個視頻，我們也不知道怎么養(yǎng)活自己，大家也不知道到底有多少人看。但我們認(rèn)為我們得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容者得天下。”
技巧的核心還是在內(nèi)容，“我們很嚴(yán)格，3分鐘視頻素材是10小時。我們不是在拍一個藝術(shù)電影，是做生活類的報道，我始終對我的攝影師講，你不是內(nèi)容意義上的導(dǎo)演，你是一個記者，文字記者加攝影記者，我們干的還是之前干的那個活，只不過現(xiàn)在是在互聯(lián)網(wǎng)上干。”這是徐滬生對一條內(nèi)容的生產(chǎn)把控。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要時間、人力、財力的投入保障。而根據(jù)闌夕所說，以上5個千萬級粉絲的微信公號中的后兩者（招行信用、分眾專享），“都是企業(yè)重金砸出來的”不無道理，畢竟現(xiàn)在的做微信公眾號的企業(yè)不在少數(shù)，而這兩者而**兩個帳號因?yàn)闆]有太多差異（都是企業(yè)的CRM帳號）。
據(jù)微信官方公開資料顯示，截止到2016年2月，微信公眾賬號已經(jīng)超過1000萬，而其中企業(yè)賬號達(dá)到65萬。而企鵝智酷發(fā)布的2016版《微信數(shù)據(jù)化報告》顯示，公眾號的運(yùn)營主體中，個人與企業(yè)（組織）比例約為1:3，服務(wù)行業(yè)公眾號占比約1/5。運(yùn)營公眾號的投入成本也在加大。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，來自艾瑞咨詢的統(tǒng)計顯示，30.6%的大型企業(yè)集團(tuán)表示只開通了公司集團(tuán)一個賬號。而26.4%的企業(yè)集團(tuán)則表示按部門細(xì)分開通多個，按業(yè)務(wù)細(xì)分開通多個微信公眾號的企業(yè)集團(tuán)占比為30.6%。
另一個角度，34.3%的大型企業(yè)集團(tuán)期望通過搭建統(tǒng)一運(yùn)營內(nèi)容管理平臺來提升企業(yè)集團(tuán)微信公眾號的運(yùn)營水平;30.2%的企業(yè)集團(tuán)則認(rèn)為購買第三方運(yùn)營工具有利于企業(yè)集團(tuán)提升微信公眾號運(yùn)營水平。
如果大型企業(yè)采用集中式的運(yùn)營管理方式，統(tǒng)一管理各部門、各分店和微信公眾號，雖然方便了企業(yè)管理、保障了服務(wù)口徑風(fēng)格一致，但是需要運(yùn)營的成本提高了，內(nèi)容可能陷入呆板無創(chuàng)新的窘境。
對于多數(shù)沒資金投入，又要在內(nèi)容上有所突破的微信公眾號，造謠、傳謠或放出“語不驚人，死不休”的言論，則成了成本**、見效曝光**的“捷徑”，大企業(yè)和公眾人物就成了這些微信公眾號“碰瓷”的對象，所以我們會看到《繼肯德基之后，萬達(dá)起訴一微信公眾號，索賠1000萬元》類似的一幕，我們也聽到了“功夫財經(jīng)”這類號稱估值過億的微信公眾號被封殺。
走正道，要真金白銀的投入，微信正成為一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，其中典型的是天虹商城。
2013年9月上線的天虹微信公眾號，在2014年9月成為首批接入微信支付的九家公司之一，到2015年9月對外公布的微信會員數(shù)已經(jīng)超過400萬，月均交互會員數(shù)超過100萬。虎嗅在天虹財報中發(fā)現(xiàn)，天虹從2014年開始，每年獲得了政府對其“微信項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)貼”150萬元。
但不是所有的企業(yè)都有天虹這么好的命，做個微信還有政府補(bǔ)貼。
寫到這，我們已經(jīng)看到有足夠的材料說明企業(yè)在微信公眾號方面的投入在不斷增加，但又沒有多少企業(yè)公開自己在微信上的投入，你們公司一年花在微信上的 money有多少？有沒有低于行業(yè)平均水平？掂量一下唄。
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