那是春日一個(gè)狂風(fēng)大作的下午，地點(diǎn)是舊金山梅肯堡會(huì)展中心。會(huì)展中心的前身是一個(gè)軍事基地，但現(xiàn)在主要被用作商業(yè)用途。曾經(jīng)用作存儲(chǔ)軍需用品的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)被井然有序的標(biāo)志和閃閃發(fā)光的燈泡所覆蓋，各種各樣的小吃琳瑯滿(mǎn)目。會(huì)展中心的后面是在 Instagram 上廣
那是春日一個(gè)狂風(fēng)大作的下午，地點(diǎn)是舊金山梅肯堡會(huì)展中心。會(huì)展中心的前身是一個(gè)軍事基地，但現(xiàn)在主要被用作商業(yè)用途。曾經(jīng)用作存儲(chǔ)軍需用品的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)被井然有序的標(biāo)志和閃閃發(fā)光的燈泡所覆蓋，各種各樣的小吃琳瑯滿(mǎn)目。會(huì)展中心的后面是在 Instagram 上廣受歡迎的惡魔島，前面則是一個(gè)停車(chē)場(chǎng)，里面停滿(mǎn)了 Uber 和 Lyft 的專(zhuān)車(chē)。蘇格蘭流行樂(lè)隊(duì) Chvrches 也曾在此登臺(tái)表演。樂(lè)隊(duì)在演唱前幾首歌曲時(shí)，只有一小撮鐵桿粉絲聚集在舞臺(tái)前方。在舞臺(tái)左右兩側(cè)則有一些背著雙肩包的中年男子，正在用塑料杯喝著雞尾酒的他們也會(huì)隨著音樂(lè)的節(jié)奏晃動(dòng)自己的腦袋。
現(xiàn)場(chǎng)的喧囂預(yù)示著 Facebook 公司 F8 大會(huì)的到來(lái)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉F8 大會(huì)*早于 2007 年開(kāi)始舉辦，F(xiàn)acebook *初僅將其視為俘獲開(kāi)發(fā)者芳心的一種途徑。但隨著會(huì)議所涉及的內(nèi)容越來(lái)越綜合，會(huì)議的設(shè)計(jì)也越來(lái)越精巧，F(xiàn)8 大會(huì)逐漸變成了 Facebook 公司發(fā)布年度計(jì)劃的一個(gè)重要平臺(tái)。在參加會(huì)議的 2,600 名與會(huì)者當(dāng)中，絕大部分都支付了 595 美元的入場(chǎng)費(fèi)用。Facebook 龐大的用戶(hù)群體一直被外界視為價(jià)值匪淺的寶藏，因此與會(huì)者都希望能在會(huì)議中找出讓產(chǎn)品和 Facebook 進(jìn)行整合的**方式。除了正常的商業(yè)化內(nèi)容外，在會(huì)議中與會(huì)者還可以享受到酒宴和娛樂(lè)節(jié)目。
在樂(lè)隊(duì)表演的舞臺(tái)上，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）以一段專(zhuān)題演講為會(huì)議拉開(kāi)序幕。樂(lè)隊(duì)的主唱成員甚至還開(kāi)起了玩笑，將現(xiàn)年 31 歲的扎克伯格和星球大戰(zhàn)的反派凱洛·任（Kylo Ren）作了一番對(duì)比。這個(gè)玩笑讓會(huì)議成功破冰，現(xiàn)場(chǎng)的歡呼聲和掌聲變得愈發(fā)熱烈。當(dāng)扎克伯格宣布向每名與會(huì)者贈(zèng)送一套免費(fèi)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備和一臺(tái)三星智能手機(jī)時(shí)，與會(huì)者的情緒被推向高潮。在與會(huì)者眼中，扎克伯格無(wú)疑比搖滾明星要更為耀眼。
扎克伯格在大會(huì)上演講時(shí)非常**自若，其堅(jiān)定的口吻很容易讓人聯(lián)想到一位總統(tǒng)向公民發(fā)表演講的情形。「我們已經(jīng)從相互隔閡的時(shí)代進(jìn)入到大一統(tǒng)的時(shí)代，我們的生活將會(huì)因此變得更好?！乖瞬裨跁?huì)議上說(shuō)道。他還補(bǔ)充稱(chēng)讓全世界實(shí)現(xiàn)連接正是他的使命。
扎克伯格還在會(huì)議上向那些「選擇故步自封并給全世界的連接帶來(lái)阻礙的個(gè)人和**」發(fā)出警告，這番言論無(wú)疑切合了他個(gè)人和公司的意識(shí)形態(tài)。扎克伯格的這番言論已經(jīng)超越了科技的范疇，完全有政客發(fā)表演說(shuō)的風(fēng)范。
「我們要有尋找希望的勇氣，同時(shí)需要克服恐懼。」扎克伯格說(shuō)道。在這一套辭藻以及隨意著裝的背后，扎克伯格所傳達(dá)的信息非常明確：Facebook 已經(jīng)成長(zhǎng)為一家巨頭公司，他們需要直面全球化挑戰(zhàn)，并為持續(xù)的繁榮打好根基。
Facebook 的用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)再創(chuàng)新高：每個(gè)月至少使用一次 Facebook 的用戶(hù)人數(shù)高達(dá) 16 億，約為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)人數(shù)的一半。需要注意的是，該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚未囊括位列 Facebook 旗下的 WhatsApp 和 Instagram 等網(wǎng)站，前者的每月活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò) 10 億，后者也高達(dá) 4 億。
此外，F(xiàn)acebook 還計(jì)劃在 37 個(gè)**提供免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)。他們會(huì)為這些**的手機(jī)用戶(hù)提供免費(fèi)但數(shù)量有限的軟件應(yīng)用，但有批評(píng)家認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃給 Facebook 賦予了過(guò)高的權(quán)限，后者可以控制 10 億互聯(lián)網(wǎng)新用戶(hù)的上網(wǎng)體驗(yàn)。
「相信你也聽(tīng)說(shuō)過(guò) Facebook 即將連接全世界的陳詞濫調(diào)，但他們的所作所為**不是出于慈善的目的。他們希望連接的是商業(yè)體，而不是人?！癸L(fēng)投資本家歐姆·馬利克（Om Malik）說(shuō)道。馬利克的話(huà)讓我們得到了警醒：如果你沒(méi)有為支付任何費(fèi)用，那么你本身就是產(chǎn)品的一部分。
Facebook 在 2015 年第四季度的收入額高達(dá) 58 億美元，他們盈利的關(guān)鍵并不僅僅在于龐大的用戶(hù)體量，更在于用戶(hù)在產(chǎn)品上所消耗的時(shí)間。據(jù) ComScore 的分析師統(tǒng)計(jì)，年齡介乎 18 至 34 歲的美國(guó)人每月在社交媒體上所消耗的時(shí)間多達(dá) 30 個(gè)小時(shí)，其中 26 個(gè)小時(shí)被消耗在了 Facebook 上面。
你的每一次點(diǎn)擊，每一個(gè)贊，每一條評(píng)論以及每一段關(guān)系都有助于 Facebook 建立起和你有關(guān)的個(gè)人檔案。其他公司可以向 Facebook 支付一定的費(fèi)用，以便找出那些不論是年齡、位置、關(guān)系狀態(tài)還是興趣均符合要求的目標(biāo)群體。這就是 Facebook 盈利的秘密，他們所擁有的用戶(hù)檔案正是廣告商所垂涎的寶藏。
在 Facebook 這個(gè)平臺(tái)上，*讓用戶(hù)著迷的無(wú)疑是所謂的「內(nèi)容」。首當(dāng)其沖的是一些個(gè)人層面的內(nèi)容，包括我們的狀態(tài)更新、想法、感受以及一些彰顯機(jī)智的評(píng)論等等，但很快我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的朋友并不如想象中有趣。第二層面是圖片，隨著智能手機(jī)的興起，攝影已經(jīng)變得空前的方便。人們也樂(lè)于相信圖片的敘述勝于千言萬(wàn)語(yǔ)，因此人們總是樂(lè)意在社交平臺(tái)上分享一些酸奶和熱狗的照片。但很不幸，并不是每一個(gè)人都是稱(chēng)職的攝影師。
就在這個(gè)時(shí)候，F(xiàn)acebook 明智地選擇了介入。正是這種主動(dòng)性讓 Facebook 實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化，當(dāng) MySpace、Friends Reunited 和 Twitter 等社交平臺(tái)逐漸淡出的時(shí)候，F(xiàn)acebook 反而愈加昌盛，并成為一代社交巨頭。
在意識(shí)到用戶(hù)希望將對(duì)話(huà)保持在隱私的層面中后，F(xiàn)acebook 果斷將 Messenger 打造成一款獨(dú)立的應(yīng)用，用戶(hù)的反響也證明了這是一個(gè)明智之舉。正當(dāng)圖片分享應(yīng)用 Instagram 開(kāi)始吸引眼球的時(shí)候，F(xiàn)acebook 向其發(fā)起了收購(gòu)。但和一般公司的做法不同，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，F(xiàn)acebook 并沒(méi)有將其整合到自己的產(chǎn)品當(dāng)中，而是允許其作為一個(gè)獨(dú)立的品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
接下來(lái)我們需要分析第三個(gè)層面：讓傳媒公司創(chuàng)作的內(nèi)容根植于 Facebook 平臺(tái)之上。在傳媒公司眼中，這無(wú)疑是一個(gè)喜聞樂(lè)見(jiàn)的舉措，因?yàn)?Facebook 龐大的用戶(hù)體量很好地切合了它們的需求。傳媒公司無(wú)需再千方百計(jì)地誘使讀者進(jìn)入自己的網(wǎng)站，它們僅需以推送的形式向讀者發(fā)送新聞消息即可。這項(xiàng)政策在極大程度上提升了新聞網(wǎng)站的瀏覽量，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)登錄到新聞網(wǎng)站的用戶(hù)約占總量的四分之一。
Facebook 的下一項(xiàng)措施是所謂的「新聞快讀」功能，在引入該功能后，用戶(hù)無(wú)需離開(kāi)社交應(yīng)用即可閱讀完整的新聞信息。這個(gè)功能無(wú)疑可以為用戶(hù)提供便利的閱讀體驗(yàn)，但同時(shí)也犧牲了內(nèi)容創(chuàng)造者的網(wǎng)站流量，后者也不能決定內(nèi)容的展示方式。新聞出版商可以在文章中插入廣告，又或者以有償?shù)姆绞綄V告的插入權(quán)限讓給 Facebook。
通過(guò)使用 Facebook **的視頻直播工具，BuzzFeed 在網(wǎng)上直播了用橡皮筋勒爆西瓜的實(shí)驗(yàn)，并吸引了超過(guò) 800,000 名觀眾（現(xiàn)在播放量已經(jīng)突破 1000 萬(wàn)）。但直播業(yè)務(wù)也存在和新聞快讀功能相似的難題。
「Facebook 擁有至高無(wú)上的統(tǒng)治力，它可以對(duì)所有新聞出版商產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！挂晃婚_(kāi)發(fā)者在 F8 大會(huì)上說(shuō)道，「在過(guò)去 2 年中，我們公司的增長(zhǎng)主要依托 Facebook 和 Google?！?/div>
作為一個(gè)社交**，F(xiàn)acebook 已經(jīng)開(kāi)始對(duì)傳媒公司的變革方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。每當(dāng) Facebook 發(fā)布一項(xiàng)新功能，所有新聞出版商都會(huì)競(jìng)相迎合新功能的需要，以免陷入被算法降級(jí)的局面。
已經(jīng)在新聞產(chǎn)業(yè)內(nèi)占據(jù)可觀份額的 Facebook 將眼光轉(zhuǎn)向了數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域，他們希望將一些數(shù)字化服務(wù)引入自己的產(chǎn)業(yè)王國(guó)，以更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。Facebook 感興趣的數(shù)字化項(xiàng)目包括電子書(shū)簽、全視覺(jué)視頻、客服機(jī)器人、支付業(yè)務(wù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品等等。針對(duì)上述每一個(gè)項(xiàng)目，F(xiàn)acebook 都為開(kāi)發(fā)者設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)單易用的插件。Facebook 本身或許無(wú)需使用這些插件，但對(duì)于開(kāi)發(fā)人員而言，這些插件無(wú)疑可以讓產(chǎn)品更好地整合到 Facebook 上，而且為他們免除了重新打造系統(tǒng)的麻煩。
一直以來(lái)，F(xiàn)acebook 都在努力抹殺那些有可能致使用戶(hù)離開(kāi)的因素，現(xiàn)在用戶(hù)已經(jīng)可以在 Facebook 上召喚計(jì)程車(chē)、打電話(huà)、支付費(fèi)用以及閱讀新聞信息。此外，F(xiàn)acebook 還會(huì)竭力維持平臺(tái)的潔凈程度，他們?cè)O(shè)立了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)以隔絕互聯(lián)網(wǎng)上的不當(dāng)信息。
如果說(shuō)視頻直播是第四層面，那么人工智能技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)則**稱(chēng)得上是第五層面。Facebook 的策略是盡可能在用戶(hù)的互動(dòng)上尋求變現(xiàn)機(jī)會(huì)，而這兩項(xiàng)技術(shù)無(wú)疑符合公司的價(jià)值觀念。
「計(jì)算機(jī)的發(fā)展越來(lái)越貼近我們和現(xiàn)實(shí)世界的互動(dòng)方式。在將來(lái)，我們可以通過(guò)手指和語(yǔ)言和計(jì)算機(jī)進(jìn)行互動(dòng)而無(wú)需再依托鍵盤(pán)，這無(wú)疑是一個(gè)意義重大的發(fā)展?！笷acebook 的首席產(chǎn)品官克里斯·考克斯（Chris Cox）說(shuō)道。
現(xiàn)在 Facebook 已經(jīng)開(kāi)始使用人工智能技術(shù)為用戶(hù)提供個(gè)性化的新聞消息推送，這個(gè)平臺(tái)甚至可以在一幅圖片中找到用戶(hù)本人，以及為用戶(hù)發(fā)布的消息提供翻譯服務(wù)。這家公司還開(kāi)發(fā)了圖像識(shí)別技術(shù)，可以在圖片和視頻中識(shí)別出不同的物品，甚至連小狗的品種也可以辨別。
Facebook 的**目標(biāo)是開(kāi)發(fā)出可以識(shí)別人與人之間互動(dòng)的細(xì)微差別的算法。面向社交的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以大幅度拉近用戶(hù)溝通的距離，讓用戶(hù)有種置身于同一片空間的感覺(jué)，仿佛在使用 3D 版的 Skype。Facebook 的這項(xiàng)算法對(duì)面向社交的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展尤為重要。
在 F8 大會(huì)上，F(xiàn)acebook 使用 Oculus Rift 頭戴式設(shè)備讓與會(huì)者粗略地體驗(yàn)了在虛擬空間中進(jìn)行交流的感覺(jué)。在這次體驗(yàn)過(guò)程中，用戶(hù)只能使用卡通版的化身進(jìn)行交流，這種化身可用的面部表情和手勢(shì)都非常單一。想要讓用戶(hù)獲得一種和真人進(jìn)行交流的體驗(yàn)，虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)必須要捕捉到用戶(hù)*細(xì)微的動(dòng)作和表情變化，并為用戶(hù)構(gòu)建一個(gè)模擬程度極高的虛擬人像。
亞西爾·謝赫（Yaser Sheikh）是 Oculus Rift 研究小組的領(lǐng)導(dǎo)人，他計(jì)劃通過(guò)一項(xiàng)名為「Panoptic Studio」的拍攝技術(shù)以***的角度記錄人們的活動(dòng)，并對(duì)人們?cè)诨?dòng)過(guò)程中所使用的數(shù)千種手勢(shì)和表情進(jìn)行分類(lèi)。人類(lèi)語(yǔ)言學(xué)家愛(ài)德華·薩丕爾（Edward Sapir）曾經(jīng)對(duì)這種分類(lèi)進(jìn)行過(guò)描述：「目前人類(lèi)在交流過(guò)程中所展現(xiàn)的細(xì)微動(dòng)作和暗號(hào)均沒(méi)有被明確地記錄下來(lái)。盡管我們很難明確說(shuō)出這類(lèi)動(dòng)作到底在傳達(dá)什么信息，但我們?cè)诮涣鬟^(guò)程中卻總能心領(lǐng)神會(huì)?！?/div>
「我們需要讓計(jì)算機(jī)讀懂薩丕爾所說(shuō)的暗號(hào)?！怪x赫說(shuō)道。換言之，F(xiàn)acebook **的愿望是讀懂我們的意圖和情緒。我們不難想象，一旦這項(xiàng)技術(shù)成為可能，其應(yīng)用范圍勢(shì)必會(huì)超越虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。Facebook 的首席技術(shù)官邁克·施羅普弗（Mike Schroepfer）認(rèn)為一些屬于擴(kuò)增實(shí)境范疇的設(shè)備（例如智能眼鏡和耳機(jī)）可以幫助用戶(hù)在交流過(guò)程中收集更多信息，進(jìn)而提升交流質(zhì)量。
「當(dāng)設(shè)備發(fā)出的警告信號(hào)顯示你對(duì)我所討論的內(nèi)容有所懷疑時(shí)，我可以稍作停頓以進(jìn)行澄清。」施羅普弗表示。
扎克伯格在大會(huì)演講中說(shuō)道：「我們的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)出比人類(lèi)的感知更靈敏的人工智能系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以接收更多的細(xì)微信息，進(jìn)而提升交流質(zhì)量?！?/div>
虛擬助手可以在復(fù)雜的社交情況中為用戶(hù)提供導(dǎo)航工作。在引入無(wú)處不在的虛擬助手后，F(xiàn)acebook 可以擺脫應(yīng)用的限制。
謝赫表示：「現(xiàn)在我們距離為用戶(hù)的社交互動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)模型還有很長(zhǎng)一段時(shí)間。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷向前推進(jìn)，我對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很有信心。」
就目前而言，F(xiàn)acebook 已經(jīng)可以通過(guò)現(xiàn)有的產(chǎn)品賺取高額的收入，特別是那些尚未插入廣告的產(chǎn)品?！改壳八麄冞€沒(méi)有打開(kāi) WhatsApp 和 Messenger 的盈利按鈕，就這兩款產(chǎn)品的用戶(hù)基礎(chǔ)看來(lái)，想要大幅度盈利應(yīng)該不是難事?！笿ackdaw Research 的首席分析師簡(jiǎn)·道森（Jan Dawson）表示。
現(xiàn)在甚至連機(jī)器人也出現(xiàn)了。Facebook 在 F8 大會(huì)上發(fā)布了「Messenger bots」，這款具備對(duì)話(huà)功能的輕量級(jí)產(chǎn)品被整合到了通信應(yīng)用之中。你無(wú)須特意下載這些應(yīng)用，只需像和聯(lián)系人發(fā)送信息一樣，通過(guò)發(fā)送信息尋求幫助即可。
「在我們的印象中，商業(yè)、服務(wù)和品牌是非常分散的三個(gè)概念?！筂essenger 的領(lǐng)導(dǎo)人大衛(wèi)·馬庫(kù)斯（David Marcus）說(shuō)道，「我們需要致電特定的人物，在網(wǎng)站上填寫(xiě)表格，發(fā)送郵件以及下載應(yīng)用。」此外，馬庫(kù)斯還補(bǔ)充稱(chēng)機(jī)器人可以讓許多簡(jiǎn)單的咨詢(xún)過(guò)程變得自動(dòng)化，用戶(hù)可以自助查詢(xún)訂單情況，查詢(xún)機(jī)票以及訂購(gòu)鮮花等等。
通過(guò)將機(jī)器人引入到 Messenger 之中，F(xiàn)acebook 可以讓品牌更好地與用戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)話(huà)，進(jìn)而為品牌提供更多數(shù)據(jù)挖掘和變現(xiàn)機(jī)會(huì)。在馬庫(kù)斯眼中，機(jī)器人信息也可以為公司帶來(lái)巨額收益，對(duì)此我們不難理解。當(dāng)用戶(hù)開(kāi)始綁定信用卡和 PayPal 賬戶(hù)時(shí)（馬庫(kù)斯曾就職于 PayPal），F(xiàn)acebook 有可能會(huì)成為一個(gè)極為強(qiáng)勢(shì)的零售引擎。
在中國(guó)，騰訊公司的微信產(chǎn)品所采用的正是這種模式。微信用戶(hù)可以和數(shù)千萬(wàn)個(gè)品牌進(jìn)行互動(dòng)，還可以訂購(gòu)餐飲和電影票，向朋友轉(zhuǎn)帳以及完成支付活動(dòng)。此外，用戶(hù)還可以通過(guò)微信閱覽新聞，辨別音樂(lè)以及預(yù)約活動(dòng)。
道森認(rèn)為亞馬遜公司將于近期采用相似的策略?！杆麄兯坪踉诓恢挥X(jué)之間就打造出了一個(gè)商業(yè)化平臺(tái)。每一家公司都擁有一個(gè) Facebook 帳戶(hù)，各種廣告也開(kāi)始進(jìn)駐到 Facebook，你還可以和客戶(hù)機(jī)器人交流。除了產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)以外，一切似乎已然齊備。」他說(shuō)道。
Facebook 不太可能會(huì)進(jìn)入到物流行業(yè)，當(dāng)他們完全可以和用戶(hù)建立起聯(lián)系，并從每筆成交款中獲得提成。因此和新聞出版商以及廣告商一樣，零售商很快也會(huì)進(jìn)入一段浮士德式的時(shí)期。
我們很容易遺忘 Facebook 曾經(jīng)因?yàn)殄e(cuò)誤估計(jì)用戶(hù)從臺(tái)式設(shè)備轉(zhuǎn)移至移動(dòng)設(shè)備的速度而面臨生存危機(jī)。經(jīng)歷過(guò)一年的時(shí)間，F(xiàn)acebook 終于狠心耗資 10 億美元收購(gòu)了 Instagram，并開(kāi)始考慮應(yīng)如何通過(guò)面向智能手機(jī)的應(yīng)用賺取收益。自那時(shí)起，F(xiàn)acebook 在收購(gòu)和克隆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品時(shí)就變得異常有魄力。
盡管概率很低，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是有可能開(kāi)發(fā)出足以替代 Facebook 的產(chǎn)品。擁有眾多產(chǎn)品的 Facebook 已經(jīng)在我們的生活中變得無(wú)處不在，每一個(gè)潛在的威脅對(duì)手都以被收購(gòu)的局面告終，Instagram 和 WhatsApp 就是**的例子。
但盡管如此，F(xiàn)acebook 的收購(gòu)清單上還是出現(xiàn)了漏網(wǎng)之魚(yú)，其中*引人注目的無(wú)疑是 Snapchat。截至今天，Snapchat 已經(jīng)擁有高達(dá) 1,000 萬(wàn)名日?；钴S用戶(hù)。在 2013 年，F(xiàn)acebook 曾嘗試以 30 億美元的資金收購(gòu) Snapchat，但后者沒(méi)有同意。面對(duì)這個(gè)局面，F(xiàn)acebook 很快就推出了一款名為「Slingshot」的復(fù)制品，但這款產(chǎn)品并沒(méi)有取得成功。在后續(xù)的日子里，F(xiàn)acebook 也曾經(jīng)嘗試引入多項(xiàng) Snapchat 的功能，例如稍縱即逝的信息以及圖像編輯工具等。在*近，F(xiàn)acebook 甚至還推出了一款可以讓用戶(hù)換臉的濾鏡，以及一種可供掃描使用的個(gè)人二維碼，和 Snapchat 的功能如出一轍。
Snapchat 或許能讓 Facebook 感到苦惱，但分析師卻認(rèn)為前者尚不足以對(duì)后者形成威脅?！窼napchat 顯然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他們目前所針對(duì)的只是特定年齡層的用戶(hù)。隨著用戶(hù)的規(guī)模越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)愈發(fā)顯著，想要克服這個(gè)瓶頸并不容易。」道森表示。
「Snapchat 或許可以成為 Messenger 和 WhatsApp 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但尚不足以對(duì) Facebook 構(gòu)成威脅，因?yàn)楹笳邇叭灰呀?jīng)成為了一個(gè)系統(tǒng)化的存在。」Facebook 前雇員保羅·亞當(dāng)斯（Paul Adams）表示。
「Facebook 的應(yīng)用極為廣泛，它是一個(gè)**會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到頭疼的存在。」
不論你的感受如何，F(xiàn)acebook 的崛起已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)。而為了趕上發(fā)展的列車(chē)，出版商、企業(yè)和品牌無(wú)疑均需要依附 Facebook 所提供的平臺(tái)。
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