樂視網(wǎng)內(nèi)容高級副總裁兼內(nèi)容總編輯李黎：內(nèi)容為大 我特別想跟大家說，為什么要自我突破。 創(chuàng)作內(nèi)容的好與壞是最本質(zhì)的本質(zhì)。所以一切都不要被市
樂視網(wǎng)內(nèi)容高級副總裁兼內(nèi)容總編輯李黎：內(nèi)容為大
我特別想跟大家說，為什么要“自我突破”。
創(chuàng)作內(nèi)容的好與壞是*本質(zhì)的本質(zhì)。所以一切都不要被市場、資本、現(xiàn)象、炒作把大家和我自己變得找不到方向。內(nèi)容創(chuàng)作者其實不必對廣電總局的限令那么恐慌，因為電視臺的電視劇被管制了很多年，每年依舊還能出爆款，電影也是一樣。
所以這一切反而讓我認為網(wǎng)絡內(nèi)容的春天來了。
石家莊網(wǎng)絡建設稱畢竟各個平臺已經(jīng)成熟，其商業(yè)模式也初見雛形，各種發(fā)行公司也已經(jīng)存在。當一個市場的相關(guān)零件都完整時，它的春天就到來了。
所有的爆款都是開創(chuàng)性的，而不是做XX第二火的。只要你有創(chuàng)意，對內(nèi)容有足夠自信，不用博眼球的內(nèi)容，也可能會成為爆款。
壹酷文化發(fā)行總監(jiān)賁放：有時候**對片方并不一定有好處
發(fā)行到底是什么？
這兩年有一個新的觀點——**就會很牛逼，**也分兩種：一種是自相情愿，我希望視頻給網(wǎng)站**。一種是被動的，視頻平臺一定是希望要**，因為這樣有差異化，但平臺會給你相匹配的資源和更高的分成單價嗎？
很多人覺得爭取到視頻網(wǎng)站推薦位就會火。去年壹酷發(fā)行了超過200檔PGC節(jié)目，我們?yōu)镻GC爭取推薦位超過5000個，但并不是全都火了。
在中國的發(fā)行有什么特點呢？
在中國，對平臺資源更加依賴，但資源就這么幾個，我們還沒有做到Y(jié)ouTube先進的自動化算法推薦。所以是千軍萬馬過獨木橋，能爭取到資源的還是少數(shù)。
我們制訂完善的發(fā)行策略，告訴你這個視頻適合哪些平臺或者哪些平臺的哪個頻道來推廣。每個平臺都有每個平臺的喜好，包括標題和海報都有喜好。壹酷文化今年將專注于互聯(lián)網(wǎng)影視做投資、制作、發(fā)行這三個環(huán)節(jié)。
主持人張志遠：廣電總局的新制度對我們會有哪些更深的影響，要怎么樣面對這些制度？
新片場創(chuàng)始人兼CEO尹興良：監(jiān)管完善對于內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展是好事兒，如果是徹底沒有**管，各種各樣的野路都有，還不利于這個行業(yè)的發(fā)展。
主持人張志遠：根據(jù)我的小道消息，萬合天宜的《報告老板》和《名偵探狄仁杰》準備在今年開發(fā)電影。你們一開始有想過將它們做成院線電影或開發(fā)成游戲嗎？
萬合天宜總制片人楊峰：《名偵探狄仁杰》和《報告老板》是我們從一開始就有計劃的，因為《報告老板》是和合一影業(yè)電影中心合作的，立項時就規(guī)劃到要做電影，“狄仁杰”也是這樣。
主持人張志遠：薛媛現(xiàn)在在做《留學那兒事兒》，你這個IP準備怎么運作。
北京星合影視創(chuàng)始人薛媛：這是一個原創(chuàng)IP，留學這個題材在領域里相對比較空白。具體的讓導演來說。
《留學那些事兒》導演張昭藝：這個劇比較短，一集大概幾十萬的投資，會拍10集，全部是好萊塢的團隊、在洛杉磯采景。
主持人張志遠：網(wǎng)絡內(nèi)容正規(guī)化以后，大制作、專業(yè)人士都加入進來了，那么網(wǎng)劇的宣發(fā)接下來有什么特點，怎么搞？
賁放：超級網(wǎng)劇有大平臺依托，版權(quán)變現(xiàn)的形式會多一些。但一千萬以下制作的網(wǎng)劇就會面臨很尷尬的局面，視頻網(wǎng)站對此沒有一個合理的商業(yè)邏輯。如果靠CPM分成，是沒法盈利的。
主持人張志遠：萬合天宜在盈利方面應該是業(yè)內(nèi)比較靠前的，分享下從開始的植入到后來，是純CPM分賬，還是已經(jīng)變成了保底買斷，或者甚至是定制，大家一起參與后續(xù)開發(fā)？
楊 峰：其實從“萬萬”開始，我們就沒有和網(wǎng)站采取過分賬的模式。在收入線里面，網(wǎng)絡植入廣告收入，占非常大的比例。
主持人：關(guān)于網(wǎng)絡視頻的新盈利模式，剛才興良說到了培養(yǎng)新人，我深有感觸。比如“太子妃”的張?zhí)鞇?，現(xiàn)在電影片酬應該在1000萬元以上，網(wǎng)劇是在2700萬元以上?！秾沤z男士》的大鵬片酬也是在1000萬到2000萬元。除了培養(yǎng)藝人，網(wǎng)劇還有其他的創(chuàng)新點嗎？
楊 峰：我跟大家分享一個小的點，就是把廣告內(nèi)容化，“萬萬”里面有非常多經(jīng)典的廣告橋段，有時候甚至高于真正內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)和點贊。
主持人：新入局者，大家覺得機會在哪，有人說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)就是跟著平臺走，他們想干什么干什么，幫他們完成KPI就可以賺錢了。
竇黎黎：我特別不同意這個觀點，因為平臺的定位是服務型的公司，我們完全是依賴于內(nèi)容產(chǎn)生的效益，我們會盡心盡力把模式做好，給創(chuàng)作者更多的收益。
主持人：拋開一切套路和模式不講，網(wǎng)絡內(nèi)容未來的趨勢是什么？
賁放：我的觀點是在不違反中國法律法規(guī)的前提下，做大家在傳統(tǒng)電視上看不到的內(nèi)容，因為現(xiàn)在的傳統(tǒng)電視的受眾群和網(wǎng)絡真的是兩類人。如果沒有很大的資本真的很難找到現(xiàn)象級的IP，所以我們需要更精巧的方法，可以從一些很早期的動漫作品、漫畫或者是文學作品里挖掘。還有一個建議，如果你們真的看好一個項目可能會火，一定要把演員簽掉，這是一個忠告。
李黎：我覺得內(nèi)容創(chuàng)作是沒有趨勢的，因為火的一定是大家沒想到的。我特別建議大家不要想象市場要什么我做什么，而應該在你*善于的群體里面尋找更有價值的內(nèi)容。演員的確是暴利型的，如果你覺得作品還不錯，對演員要有把控還是要有的。因為當你想做第二季時，如果演員火了，可能自己都用不起了。
觀眾提問環(huán)節(jié)
提問：我之前做互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)，現(xiàn)在剛剛參與到網(wǎng)劇工作。想問一下，如果我們資源有限，也不需要做成大IP、高點擊量的網(wǎng)劇，在營銷上應該怎么做？
楊峰：我不太建議設定自己是一個點擊量不太高的網(wǎng)劇。我建議你做年輕人*喜歡的東西，*起碼營銷可以在互動性和嘈點上下功夫。如果你本來是一個非常好的內(nèi)容，可以找一個非常閃光的小切口把它深挖下去。
提問：我是財經(jīng)新聞脫口秀節(jié)目的編導，想問在全球范圍內(nèi)有沒有特別適合中國觀眾的財經(jīng)節(jié)目。
李黎：財經(jīng)類節(jié)目的用戶質(zhì)量非常高，所有財經(jīng)類節(jié)目都有客戶買單，不像很多內(nèi)容都是裸奔。比如孫宏斌，他的微博的付費會員和財經(jīng)教學互動，一周就是30多萬的收入。所以說在財經(jīng)類可以有不同形式的收益，不僅考慮點擊率，不要泛大眾，要做精英文化。
財經(jīng)是一個非常專業(yè)化內(nèi)容，絕不能像其他內(nèi)容只為了博眼球，要有一些責任感在里面。
竇黎黎：財經(jīng)類的節(jié)目一定不是一個泛平臺的節(jié)目，鳳凰網(wǎng)的財經(jīng)頻道是一個大頻道，流量各方面是要超過娛樂和體育頻道的。所以要找準你的觀眾和用戶在哪，其次在垂直的方面做足營銷和發(fā)行工作，實現(xiàn)商業(yè)化非常容易，客戶很容易為它買單。
提問：關(guān)于盈利模式，廣告內(nèi)容化是前期片方的一個收益，但往往很多劇做出來之后，只能靠點擊分帳收益。我們?nèi)ツ曜隽艘粋€《菜鳥閻王》，我們是**次，到愛奇藝發(fā)行時找不到北，如果沒有第三方的宣發(fā)公司幫我們運營，我們自己傳上去是可以的嗎，或者是有其他的方式？
竇黎黎：作為平臺來說愛奇藝有30多人的評分團隊，每個影片在我們這兒會由30多人進行評估、打分，打分完了以后建議放在愛奇藝**播放還是非**，因為涉及到分帳金額的不同。如果是**，我們會有一個定級，根據(jù)定級給它一兩天的A級或B級的推廣資源，一兩天以后完全是用戶的自我選擇。用戶對這個片子喜好越大、點擊越高，推薦位就會自動增多，這是我們目前已經(jīng)實現(xiàn)的技術(shù)。
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