Facebook在美國本土之外投資建立的第一座數(shù)據(jù)中心，將選址定位到了接近北極圈的瑞典北部。 并不是因為Facebook有著北極科考的額外使命，而是這種大型機房的發(fā)熱需要消耗極高成本的能源進行冷卻，相比通用的水冷手段，直接利用極地環(huán)境本身的寒冷消化熱量，無
Facebook在美國本土之外投資建立的**座數(shù)據(jù)中心，將選址定位到了接近北極圈的瑞典北部。
并不是因為Facebook有著北極科考的額外使命，而是這種大型機房的發(fā)熱需要消耗極高成本的能源進行冷卻，相比通用的水冷手段，直接利用極地環(huán)境本身的寒冷消化熱量，無疑性價比相當高。
業(yè)內(nèi)的一項常識在于，一座數(shù)據(jù)中心的電力消費，不出三年時間就會累積超過整座機房的建設費用。而且，由于數(shù)據(jù)中心對于能源的劇烈吸食和對于環(huán)境的負面影響，即使是在美國這種鼓勵高新產(chǎn)業(yè)的**，也會因為州政府的驅(qū)逐而讓Google等巨頭公司不斷尋求理想的政策支持，比如通過一次性簽約買斷多年的清潔能源，來換取像是弗吉尼亞這樣相對“開明”的州的落地許可。
根據(jù)麥肯錫對70個大型數(shù)據(jù)中心的調(diào)研報告顯示，即使排除散熱等能源消耗，用于維持服務器運行的電力也有高達88%到94%的比例浪費在閑置服務器上，在短暫的高峰期之外，這些閑置服務器都是在白白消耗它的使用壽命和電力輸入。
所以在這個市場，云正在革掉IDC的命，亞馬遜的AWS就是亞馬遜把閑置服務器劃分出來租給科技公司，在B端實現(xiàn)了共享經(jīng)濟。
更有意思的案例，在中國。
中國的互聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)絡，受到三大運營商的鉗制，其中的南北互通、跨網(wǎng)結(jié)算等“國情特色”長期未能得到徹底解決，導致CDN的需求隨著流量規(guī)模的逐年增長而同步提高，其重要性甚至可與IDC并駕齊驅(qū)。
簡單來說，如果IDC是用來儲存數(shù)據(jù)的——用戶訪問一個網(wǎng)站或是使用一款應用，就等同于他所使用的個人終端與服務器發(fā)生了數(shù)據(jù)交換——那么CDN就是用來優(yōu)化這個交換速度的。
比如，如果某個網(wǎng)站的服務器部署在北京，那么一個廣州的用戶在點開這個網(wǎng)站時，就需要從本地連接到北京的IDC機房，由于數(shù)據(jù)交換的路徑過長、節(jié)點過多，返回效率非常容易受到影響。
CDN提供的解決方案，就是在大量的第三方節(jié)點提前緩存部分靜態(tài)數(shù)據(jù)，從而在上面那位廣州用戶發(fā)起訪問請求時，讓這些數(shù)據(jù)由離他*近的——可能就在廣東省境內(nèi)——的CDN服務器釋放，*終實現(xiàn)加速的目的。
更形象一些，一汽大眾的總部在吉林，但是顧客買車不必特意跑到吉利去買，而是可以通過當?shù)氐慕?jīng)銷商來完成，這些經(jīng)銷商的作用，就類似于互聯(lián)網(wǎng)里的CDN。
相比IDC，CDN的成本很低，主要是在流量的購買上，所以盈利難度也相對更高，很多IDC本身也兼具CDN的業(yè)務作為搭配，從技術創(chuàng)新或是云的角度來看，還是一個結(jié)構簡單的B2B生意，與共享經(jīng)濟無關。
在這個基礎上，迅雷在近一年前做了一件事情，讓故事變得生動起來：
它的子公司網(wǎng)心科技向C端用戶銷售一款名為“賺錢寶”的智能硬件，將之與路由器和儲存設備連接，就可以利用用戶的閑置帶寬，將用戶的網(wǎng)絡終端直接改造成為一個CDN節(jié)點，去做數(shù)據(jù)的緩存和發(fā)放，同時作為補償，網(wǎng)心科技會從客戶企業(yè)對使用其CDN服務的付費中拿出現(xiàn)金分成，按量補貼給個人用戶。
雷軍——小米是迅雷的投資方之一——對這項業(yè)務的評價是：CDN屆的Uber。
我們知道，美國和中國盡管都對共享經(jīng)濟吹捧有加，但在整個事情的因果上，區(qū)別還是很大的。
美國的共享經(jīng)濟，始于物資的空前豐裕，在這個背景下，整個社會需要主動調(diào)控物資總量的增加了，將產(chǎn)權和使用權的分離，也可以更好的改善生活，每個人都會是受益者，省下來的錢也可以用到更有用的地方去。
而中國的共享經(jīng)濟，從一開始就是一個高度市場化、商業(yè)化、職業(yè)化的局面?；邶嫶蟮娜丝谝?guī)模，中國社會遠遠沒有達到物資盈余的階段，從專車、短租、P2P金融等領域涌現(xiàn)大量職業(yè)或半職業(yè)的服務供應者就可以看出，在中國，共享經(jīng)濟實際上是嫁接了一個勞動力市場，掙錢——乃至養(yǎng)家糊口——才是**要素。
所以，網(wǎng)心科技的CDN共享計劃也是有著迎合國情的色彩，尤其是在電信運營商開始提速、將30M、50M、100M等帶寬推廣入戶的今天，用戶的網(wǎng)絡將在絕大多數(shù)情況下造成閑置，而這種閑置在CDN企業(yè)看來，又是它需要向中國電信們出真金白銀采購的真實成本。
不用白不用，只是應該如何“取之有道”的去用。
根據(jù)媒體報道，“賺錢寶”的補貼視用戶帶寬能力不同每年約能帶來幾百到數(shù)千的人民幣收益，而這種共享經(jīng)濟也為網(wǎng)心科技名為“星域CDN”的業(yè)務開拓了完美世界、愛奇藝、陌陌等高價值的付費客戶。
就像是比特幣的玩家對挖礦效率精打細算那樣，那些貢獻網(wǎng)絡幫助“星域CDN”完善服務的天南海北的用戶，也多把這個事情認真的當作一次理財，他們常在社交網(wǎng)絡上分享對于“回本”時間的計算，推導自己會在什么時間“免費掙了一臺智能設備”、從什么時間開始“可以產(chǎn)生凈收入”。
其實早在“星域CDN”上線之前，網(wǎng)心科技的CEO、迅雷的聯(lián)席CEO陳磊就在一次演講中預測未來的CDN節(jié)點數(shù)“不會是數(shù)以百計，而是數(shù)以萬計、數(shù)以十萬計，同時價格將至少會被腰斬”，當時業(yè)內(nèi)一片嘩然，按這個邏輯，把成本超出十倍、百倍的堆砌出來，還要砍掉一半以上的售價，簡直就是異想天開。
回頭來看，陳磊的那次演講，其實是貨真價實的“夾帶了私貨”，他故意沒說這些增加的CDN節(jié)點其實毋需迅雷投資一分錢建設——從時間上講，“星域CDN”在那時已經(jīng)接近上線前夕了——當這些負擔可以分攤給自帶服務器（主機及硬盤）的用戶后，價格也一定會大大少于傳統(tǒng)模式。
這也說明，共享經(jīng)濟從不欠缺實踐，**制約它的只有想象力。
石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化獲悉，曾經(jīng)業(yè)界認為車房這種大宗商品才有共享余地，人們永遠不會把家里的電腦抱出去和人共享，但事實上，共享的確發(fā)生了，只是形式并不是常規(guī)的使用權共享，而是把電腦里的運算能力、它所享用的物理帶寬共享出去，*終也讓每一個參與角色都能獲益。
《零邊際成本社會》的作者、共享經(jīng)濟概念的奠基者之一杰里米·里夫金曾經(jīng)舉例：1970年，一塊太陽能發(fā)電片的價格是1150美元，而在如今，差不多66美分就可以買到一個。當這個世界已經(jīng)開始出現(xiàn)25美元甚至更低售價的智能手機時，所有科技行業(yè)的從業(yè)者都應該思考即將到來一個怎樣的時代。
自由和共榮，他如此總結(jié)道。
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