3月17日晚，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布2015年度業(yè)績(jī)報(bào)告。 石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 獲悉，報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.17億元，較去年同期增長(zhǎng)90.89%；歸屬上市公司普通股股東凈利潤(rùn)5.73億元，同比增長(zhǎng)57.41%。 從收入數(shù)據(jù)上看，以樂(lè)視超級(jí)電視為代表和主導(dǎo)的樂(lè)視終端業(yè)務(wù)，2015年的營(yíng)收
3月17日晚，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布2015年度業(yè)績(jī)報(bào)告。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.17億元，較去年同期增長(zhǎng)90.89%；歸屬上市公司普通股股東凈利潤(rùn)5.73億元，同比增長(zhǎng)57.41%。
從收入數(shù)據(jù)上看，以樂(lè)視超級(jí)電視為代表和主導(dǎo)的樂(lè)視終端業(yè)務(wù)，2015年的營(yíng)收接近全部營(yíng)收的一半，收入達(dá)到60.89億元，是當(dāng)仁不讓的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。
但是從成本數(shù)據(jù)上看，樂(lè)視終端業(yè)務(wù)的成本，高達(dá)81.86億元。如此說(shuō)來(lái)，樂(lè)視的終端業(yè)務(wù)，雖然有很大程度的增長(zhǎng)，但是仍然有著近21個(gè)億的赤字存在。
也許有人會(huì)覺(jué)得納悶，同比增長(zhǎng)了122.22%的業(yè)務(wù)，怎么反倒賠錢了呢？
對(duì)于或了解或不了解樂(lè)視的人來(lái)說(shuō)，很多人或許都聽說(shuō)過(guò)樂(lè)視電視低于量產(chǎn)成本定價(jià)的事兒。
這事兒，之前可能會(huì)有很多人不信，以為這無(wú)非是企業(yè)宣傳的噱頭，然而當(dāng)樂(lè)視2015的財(cái)報(bào)出來(lái)過(guò)后，強(qiáng)大的事實(shí)卻可以很好的佐證這一點(diǎn)。
這錢，賠在了哪些地方？
首先就是樂(lè)視的低于成本定價(jià)。對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)的銷售，低價(jià)出售、讓利銷售甚至零利潤(rùn)酬賓等等促銷手段，消費(fèi)者并不陌生，甚至多數(shù)人專門等待這樣的促銷時(shí)機(jī)，更換家里的電視。
然而對(duì)于樂(lè)視的低于量產(chǎn)成本定價(jià)來(lái)說(shuō)，一款配置大體相同的電視，售價(jià)卻比市場(chǎng)均價(jià)便宜幾百甚至幾千塊錢，而且越高端的產(chǎn)品，相對(duì)省得越多。這就創(chuàng)造了一個(gè)全新的終端品類，與限時(shí)限量限品種的降價(jià)促銷，本質(zhì)上并非同一回事。
其次，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看2014年樂(lè)視終端業(yè)務(wù)的成本大概41個(gè)億，到2015年增加了大概41個(gè)億，即使刨除生產(chǎn)量增加帶來(lái)的成本增加，平均到每一臺(tái)電視上的成本也有所上升。這是為什么？
眾所周知，商家若想盈利，想辦法控制或是降低成本是必須手段之一。可是在樂(lè)視的生產(chǎn)線上區(qū)出現(xiàn)了相反的情況：隨著產(chǎn)能增加，產(chǎn)品單位成本應(yīng)該下降，但是與2014年相比，2015年樂(lè)視終端銷售量翻倍，成本也相應(yīng)翻倍，這顯示樂(lè)視并沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)能加大而降低產(chǎn)品品質(zhì)，內(nèi)里顯示出來(lái)的是樂(lè)視對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)態(tài)度。
再次，去年9月24日，樂(lè)視推出第三代超級(jí)電視系列產(chǎn)品的時(shí)候，就宣布放棄了的“捆綁銷售模式”，實(shí)行硬件和內(nèi)容會(huì)員費(fèi)不再捆綁的模式。用樂(lè)視自己的話說(shuō)：“樂(lè)視正式進(jìn)入生態(tài)時(shí)代”?？梢哉f(shuō)，放棄會(huì)員捆綁，是樂(lè)視對(duì)付費(fèi)內(nèi)容吸引力的自信，通過(guò)捆綁用戶培養(yǎng)使用習(xí)慣的階段已經(jīng)過(guò)去。放棄捆綁反而帶來(lái)了大量的主動(dòng)付費(fèi)會(huì)員，相應(yīng)收入可以印證。
這錢，樂(lè)視敢不敢賠？
還是回歸數(shù)據(jù)來(lái)看。
年報(bào)顯示，去年樂(lè)視超級(jí)電視完成產(chǎn)能爬坡，實(shí)現(xiàn)了2015年300萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)。另外，在2016年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)里，樂(lè)視網(wǎng)將超級(jí)電視的銷售量目標(biāo)定為600萬(wàn)臺(tái)，保有量實(shí)現(xiàn)突破1000萬(wàn)臺(tái)，以期銷售量翻番。
為什么樂(lè)視敢于把目標(biāo)一下子翻一倍，這其中固然有著2015年完成銷售目標(biāo)的激勵(lì)；也離不開樂(lè)視超級(jí)電視品牌影響力的提升——環(huán)顧筆者周圍，真的有很多想不到的人都在關(guān)注著樂(lè)視的電視。
更重要的是，在樂(lè)視年報(bào)中體現(xiàn)的幾個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)點(diǎn)：
**：會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，截止到去年12月，樂(lè)視會(huì)員人數(shù)突破1220萬(wàn)，2015年全年會(huì)員費(fèi)收入27.1億。這是一塊巨大的蛋糕，而且有著滾雪球的極大發(fā)展。可以說(shuō)只要樂(lè)視不出昏招導(dǎo)致“掉粉兒”，這一數(shù)字的增長(zhǎng)潛力將是巨大的，而且未來(lái)會(huì)成為樂(lè)視收入的重中之重。
第二：廣告收入。廣告商們不傻，沒(méi)有人愿意白花錢。同比67.53%的增長(zhǎng)，說(shuō)明廣告主顧們認(rèn)定了樂(lè)視的用戶增長(zhǎng)空間和多平臺(tái)廣而告之的能力。
第三：版權(quán)和電視劇發(fā)行。眾所周知，樂(lè)視以版權(quán)起家，在更加注重版權(quán)的今天，這是樂(lè)視沒(méi)有理由放棄的陣地。另外就是電視劇的發(fā)行，2015年《羋月傳》、《太子妃》等熱播大劇網(wǎng)劇，雖然目前收入**值不算高，但增長(zhǎng)的空間和潛力都是巨大的。
當(dāng)然，還有些是數(shù)據(jù)財(cái)報(bào)中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的，比如樂(lè)視已經(jīng)孵化出來(lái)的第四個(gè)獨(dú)角獸樂(lè)視云，憋著大招的樂(lè)視金融，即將亮相的樂(lè)視超級(jí)汽車，聲明大造的樂(lè)視體育等等等等，都讓人看到了樂(lè)視收入的可能增長(zhǎng)點(diǎn)……
有了這些，樂(lè)視超級(jí)電視賠錢又如何？
有了以上的種種，即使樂(lè)視的超級(jí)電視賣賠了又如何？有句老話叫“東方不亮西方亮”，電視賠的錢，可以通過(guò)會(huì)員、電視劇、版權(quán)、金融等等多種手段找回來(lái)，恰恰就是樂(lè)視2015年財(cái)報(bào)反映出來(lái)的——雖然終端業(yè)務(wù)賠了21個(gè)億，但總體還賺了5個(gè)多億。
為什么？用樂(lè)視的話說(shuō)，這叫“生態(tài)補(bǔ)貼”，既“生態(tài)補(bǔ)貼硬件模式”。說(shuō)白了就是賣電視雖然沒(méi)賺到錢，讓用戶獲得了實(shí)惠，但虧的錢，可以從其他方面找回來(lái)。
而且，重要的是，樂(lè)視整體的“扭虧為盈”和各種用戶數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，那就是樂(lè)視的用戶體驗(yàn)和粘合度確確實(shí)實(shí)是在增加的，否則也無(wú)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)收上的逆襲。
話句話說(shuō)，這其實(shí)就是所謂的“樂(lè)視生態(tài)”的本質(zhì)之一，是一個(gè)可以相互補(bǔ)貼，共同發(fā)展的良性綜合體。
在此環(huán)境下，就算樂(lè)視超級(jí)電視賠錢賣又如何？想想看樂(lè)視真的賠了么？其實(shí)它是賺了！
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