從2015年的整體業(yè)績(jī)來(lái)看，華為可以說(shuō)是少數(shù)能在全球市場(chǎng)中逆市飄紅的企業(yè)，與此同時(shí)，外界對(duì)華為議論最多的除了其高效的公司管理之外，還有一項(xiàng)便是員工薪酬。本期華為崛起之道中，華騰研究院為你全面揭秘華為員工薪酬設(shè)置。 華為從成立之時(shí)就奉行高薪政策，
從2015年的整體業(yè)績(jī)來(lái)看，華為可以說(shuō)是少數(shù)能在全球市場(chǎng)中逆市飄紅的企業(yè)，與此同時(shí)，外界對(duì)華為議論*多的除了其**的公司管理之外，還有一項(xiàng)便是員工薪酬。本期華為崛起之道中，“華騰研究院”為你全面揭秘華為員工薪酬設(shè)置。
華為從成立之時(shí)就奉行高薪政策，一方面與當(dāng)時(shí)通信行業(yè)高利潤(rùn)相關(guān)，也跟任正非高瞻遠(yuǎn)矚，大方分錢，敢于投入有關(guān)。據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、獎(jiǎng)金和分紅；當(dāng)然如若外派國(guó)外，還有外派補(bǔ)助+艱苦補(bǔ)助。
工資薪酬簡(jiǎn)介
盡管華為是任正非創(chuàng)辦的企業(yè)，但其僅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由員工持有。配“股票”的政策逐步培養(yǎng)員工“主人翁”意識(shí)：因?yàn)槊磕甑睦麧?rùn)基本都分給全體員工（即時(shí)分紅或股票升值），員工分享到了公司發(fā)展的利益，無(wú)疑都把公司的事情當(dāng)作自己的事情，在困難的時(shí)候能迎難而上并和公司同舟共濟(jì)。
據(jù)華為前副總裁劉平回憶，1993年初剛進(jìn)入華為時(shí)工資1500元，而之前在上海交大工作八年工資只有400元，第二個(gè)月工作漲至2600元，之后每個(gè)月工資都會(huì)上漲，1993年底他的工資已經(jīng)漲到6000塊，一年工資翻兩番，漲4倍。
前上海研究所所長(zhǎng)，現(xiàn)華為中央研究院硬件院長(zhǎng)周紅，在中科大演講的《我的通訊十年》中提到：其1997年博士畢業(yè)入職工資是4000多元，當(dāng)時(shí)保姆工資大概500-600工資。
2001年是IT泡沫*瘋狂的一年，據(jù)說(shuō)華為狂招了將近6000 人。2001年華為應(yīng)屆畢業(yè)生工資達(dá)到階段性新高：碩士應(yīng)屆7000元，本科應(yīng)屆5500元。
2002-2003年，華為經(jīng)歷了2年困難期，招聘也是鳳毛麟角。2004年應(yīng)屆生薪酬達(dá)到新低：本科3500元，碩士5000元。隨著華為業(yè)績(jī)逐步回暖，應(yīng)屆畢業(yè)生的工資繼續(xù)水漲船高。
2015年應(yīng)屆生工資在9000-17000之間，其中博士特招可以根據(jù)能力單獨(dú)談工資，徹底打破工資一刀切。華為董事、高級(jí)副總裁陳黎芳，2015年底在北京大學(xué)宣講會(huì)上給應(yīng)屆生開出的薪酬是：14萬(wàn)到17萬(wàn)起薪，**到35萬(wàn)人民幣每年。
華為不僅“舍得花錢”，更重要是“懂得分錢”，設(shè)計(jì)了一套“定崗定薪，易崗易薪”，意思就是工資薪酬是根據(jù)崗位來(lái)設(shè)定。
應(yīng)屆本科碩士入職13級(jí)，博士14級(jí)，內(nèi)部公開查閱只顯示至22級(jí)，超過(guò)22級(jí)總裁級(jí)別不公開顯示級(jí)別。據(jù)多位華為員工透露，在2014-2015年大幅度提升工資基線后，每級(jí)工資差距大概在4000元。13級(jí)在9000-13000元，14級(jí)13000-17000元，15級(jí)17000-21000元，16級(jí)21000-25000元，17級(jí)25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。從一份華為律師函件中顯示：某地區(qū)部某銷售副總裁崗位22級(jí)，工資稅前82500元。
工資只是零花錢：高額的獎(jiǎng)金和分紅，百萬(wàn)年薪超萬(wàn)人
陳黎芳還在2015年底北京大學(xué)宣講會(huì)宣稱：奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。此言一出，華為內(nèi)外一片嘩然。據(jù)知情人士透露，此言非虛。
華為有句俗語(yǔ)很好的描述了收入情況：三年一小坎，五年一大坎。意思是入職華為三年內(nèi)大部分靠工資，三年后獎(jiǎng)金逐步可觀，五年后分紅逐步可觀。
恐怖的分紅+升值
按華為《2015年虛擬受限股分紅預(yù)通知》，每股分紅1.95元，升值0.91元，合計(jì)2.86元，工作五年基本可達(dá)十五級(jí)，飽和配股（包括TUP）9萬(wàn)股，分紅+升值達(dá)2.86*9萬(wàn)=25.74萬(wàn)元，即使不飽和配股，基本分紅也可以達(dá)到稅前20萬(wàn)。工作10年，17級(jí)配股普遍超過(guò)20萬(wàn)，稅前分紅+升值超過(guò)50萬(wàn)，而23級(jí)虛擬股票超過(guò)200萬(wàn)股，稅前分紅+升值超500萬(wàn)。
可觀的獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金在華為實(shí)施“分灶吃飯”后，不同BG，不同體系差別很大，且獎(jiǎng)金跟當(dāng)年績(jī)效強(qiáng)相關(guān)，所以獎(jiǎng)金是千差萬(wàn)別。例如2015年終端BG一年發(fā)了2次獎(jiǎng)金，讓其他BG羨慕、嫉妒、恨！但是因?yàn)楠?jiǎng)金扣稅太厲害，所以高層和中層的獎(jiǎng)金反而差距沒(méi)有那么大。例如同為15級(jí)，同為績(jī)效B+，無(wú)線研發(fā)可能稅前15萬(wàn)，業(yè)軟研發(fā)可能5萬(wàn)，終端研發(fā)可能20萬(wàn)，GTS服務(wù)可能18萬(wàn)，海外銷售業(yè)績(jī)好的代表處銷售經(jīng)理30萬(wàn)，差的可能只有10萬(wàn)。
一般入職5年，績(jī)效中等以上，職級(jí)15級(jí)，年薪稅前30-50萬(wàn)；入職10年，績(jī)效中等以上，職級(jí)16-17級(jí)，年薪稅前50-100萬(wàn)。職級(jí)18級(jí)以上，考評(píng)中等以上，年薪稅前都超百萬(wàn)，估計(jì)數(shù)目數(shù)千人，加上海外常駐人員外派補(bǔ)助，年薪稅前超百萬(wàn)人數(shù)估計(jì)超萬(wàn)人。
案例：某地區(qū)部銷售副總裁，職級(jí)22級(jí)，類似級(jí)別華為千人左右，占比低于1%，地區(qū)部副總裁及以上，產(chǎn)品線副總裁級(jí)別及以上，入職在2000年前。
15年（稅后）：461萬(wàn)
分紅：307萬(wàn)（稅后）
獎(jiǎng)金：46萬(wàn)（稅后）
工資：82500（稅前）
離家補(bǔ)助：43萬(wàn)
前面是令人眩暈的“胡蘿卜”，但是后面是“大棒”
就是所有的加薪、配股和獎(jiǎng)金，都跟所在的團(tuán)隊(duì)、代表處的組織績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效掛鉤。組織績(jī)效取決于年初設(shè)定的目標(biāo)完成情況，以及橫向縱向部門的比較。
而個(gè)人績(jī)效評(píng)比更殘酷：10-15%考評(píng)為A，不超過(guò)45%的B+，40-50%考評(píng)為B，5-10%考評(píng)為C或D，考評(píng)為C或D，三年不能漲工資、配股，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0，號(hào)稱“一C毀三年”。
在一手“蘿卜”一手“大棒”的驅(qū)動(dòng)下，華為員工級(jí)別越高，責(zé)任心一般也越強(qiáng)，因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效跟個(gè)人的收入強(qiáng)相關(guān)，這支軍隊(duì)以超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力不斷攻城略地。
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