在困得要死的周六，我不情不愿地跑到了位于西三環(huán)的香格里拉酒店，來參加阿里研究院搞的一個2016新經(jīng)濟智庫大會。我當(dāng)時的預(yù)判是，這個會一定無聊到極點。但是，我卻從早上八點半一直聽到了下午六點結(jié)束。尤其中午一場智庫之間的對話圓桌猛料不斷，參與討論
在困得要死的周六，我不情不愿地跑到了位于西三環(huán)的香格里拉酒店，來參加阿里研究院搞的一個“2016新經(jīng)濟智庫大會”。我當(dāng)時的預(yù)判是，這個會一定無聊到極點。但是，我卻從早上八點半一直聽到了下午六點結(jié)束。尤其中午一場“智庫之間的對話”圓桌猛料不斷，參與討論的各智庫代表不斷被阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰“帶到溝里”，引導(dǎo)出很多值得思考的觀點。
嘉賓們大膽的言論亮點頗多
張新紅（信息社會50人論壇）：“分享（共享）經(jīng)濟將會深入，預(yù)計2020年前后，50%的經(jīng)濟活動都將與分享經(jīng)濟相關(guān)系。不光是丈母娘關(guān)心的房子、車子、票子可以分享，其他的包括知識、技能、設(shè)備、甚至生產(chǎn)能力都可以分享，你可以不必要擁有自己的工廠，可以隨便生產(chǎn)全世界需要的東西，也可以享受到任何人給你提供的共享服務(wù)。”
張新紅談到：“分享經(jīng)濟還沒有真正的發(fā)揮作用，我覺得在中國，分享經(jīng)濟平臺型經(jīng)濟領(lǐng)域還可以打造10個以上阿里這樣的巨無霸的企業(yè)。”緊接著方向明（論壇主持人之一）在阿里主辦的大會上補了一刀：“阿里巴巴還是稍微小心一點，有十個競爭對手會出去。”
楊永恒（清華大學(xué)公共管理學(xué)院）：“目前社會所共同信守的價值體系重構(gòu)問題，這是*關(guān)鍵的問題，也是影響我們**社會長期發(fā)展的問題。”
高培勇（中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院）：“從智庫本身來講，它對于智庫產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須處于直接觸摸而不是處于猜測的狀態(tài)，不能猜政府、企業(yè)、家庭需要什么樣的需求，而是要直接進入到政府、企業(yè)和家庭內(nèi)部。從需求者角度來講，也必須要把對于智庫產(chǎn)品的需求直接傳遞給他的供給者，兩者之間要形成一種如齒輪狀的咬合狀態(tài)，從而形成一種一體化的新格局。”張新紅立馬被挑唆進行回應(yīng)，他立馬上道兒：“我對高院長一直比較仰慕的，但是我對他的觀點不敢認同。”
楊永恒：“從政府效率來講，我們的效率是比較高，政府布置的任務(wù)能夠很快在**實施下去，但是方向、效能方面還有待改進。另外還有一點也是*關(guān)鍵的，怎么樣重塑我們社會的價值體系。大家知道我們**長期發(fā)展經(jīng)濟，忽略了思想道德的塑造?，F(xiàn)在社會上道德滑坡，包括底線缺失的現(xiàn)象也比較大，爭議比較大的老年人倒地不敢扶了，這帶來信念道德的缺失，包括價值觀的分化，未來能不能有效的重塑社會共同所遵守、信守的價值體系，這也是我們面臨的挑戰(zhàn)。因為價值體系文化建設(shè)解決的是人的思想，基礎(chǔ)的方向。”
陳有鋼（麥肯錫）：“我們現(xiàn)在面臨一個問題，信息技術(shù)一直照著摩爾定律往上走，技術(shù)走在了信息技術(shù)的前面。這就是存在的問題。包括中國要建立自己的國別優(yōu)勢，如果中國能夠解決這個社會治理結(jié)構(gòu)的問題，是很大挑戰(zhàn)。我們**現(xiàn)在社會治理結(jié)構(gòu)很難說在全世界是領(lǐng)先的社會治理結(jié)構(gòu)，所以怎么樣在信息背景下讓社會治理也少走一點S曲線（目前中國正處在S曲線的底部）。”
高紅冰在**總結(jié)智庫存在的合理性時說：“是不是智庫一定只是服務(wù)于25個中央委員的？是不是（只是）服務(wù)于**的金字塔的？智庫應(yīng)該是提供給所有經(jīng)濟社會的決策者，所以在頂部、腰部甚至在塔基部分都有各個方面智庫的存在。”
以上幾乎是幾位嘉賓在這場論壇*有思考力量的核心觀點，所以就不把全部的內(nèi)容放上來了。
一個論壇該有的樣子
剩下的時間我想談一下與論壇內(nèi)容無關(guān)的。這場論壇在我看來應(yīng)該是一個非常高質(zhì)量的論壇，在每天都有無數(shù)個發(fā)布會、峰會、大會在北京舉行的當(dāng)下更值得去思考。在我看來，科技領(lǐng)域絕大多數(shù)的發(fā)布會都是在浪費參與者的時間，跟價值無關(guān)。
而本場大會（包括這個論壇）之所以被我認為高質(zhì)量，原因如下：
1.主持人的嚴格控場能力變態(tài)
該大會開始的幾個演講嘉賓尤其是國內(nèi)的幾個演講嘉賓嚴重拖堂，導(dǎo)致上午**一個環(huán)節(jié)，也就是上述的論壇后延了1個小時。所以論壇一開始，主持人之一方向明開場白是這樣的：“已經(jīng)嚴重超時了，今天上午的演講要評選誰精彩的話，有一個標(biāo)準(zhǔn)就是誰的話是言簡意賅的。剛才（balalbala）……這個時間越拖越長。我看這個形式也不對，把這個臺打開了，不用講臺了，好像是進步，但不是這樣的。**，大家在臺上來回溜達，跟散步一樣，講得很輕松。據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，第二，手舞足蹈，像跳廣場舞一樣，大家興高采烈地過嘴癮。接下來我們的對話*重要的標(biāo)志就是言簡意賅，要達到三個層次：耳目一新，眼前一亮、靈動一通。”
所以接下來的討論，方向明和高紅冰倆主持人控場非常嚴格，高紅冰拋棄了中國人特有的“不好意思”特質(zhì)，時不時打斷嘉賓。到**正在高潮的時候，30分鐘的時間已經(jīng)到了，方向明踩急剎車：“討論到此為止?，F(xiàn)在正好30分鐘，請我的搭檔高紅冰做結(jié)束語。”雖然對在場的其他人可能是一種思想學(xué)習(xí)上的損失，但卻贏得了喝彩。
2. 主持人拋出話題、制造緊張氣氛的能力出色
跟其它一些圓桌論壇不同，本場論壇的主持人就是主辦方阿里研究院的院長，作為智庫的高管之一，他跟其他幾位智庫的嘉賓對話時，時不時拋出尖銳的問題，并**引導(dǎo)嘉賓之間互相觀點碰撞、制造摩擦。
比如，當(dāng)上述高培勇說完智庫的實體化和一體化后，高紅冰立馬接茬兒：“這時候新紅肯定有話說。”方向明也挑事兒“高（培勇）院長在講的時候講到實體化的問題，新紅就覺得不同意這個觀點。”類似這種場景穿插全場。
3.觀點犀利，嘉賓敢言
參考*上面摘編的幾位嘉賓的講話，不再贅述。
之所以有這樣的感慨，在于，作為科技媒體從業(yè)者和科技從業(yè)者，我們一年被各種發(fā)布會所困擾，有的公司屁大點事兒也要搞一場聲勢浩大的發(fā)布會，有的甚至已經(jīng)被冠以“發(fā)布會公司”，比如某視、某米、某族……當(dāng)然，開發(fā)布會自然沒問題，關(guān)鍵是嚴重拖延時間，并且會議內(nèi)容經(jīng)?？菰餆o味，經(jīng)常是，發(fā)布會結(jié)束了，除了吐槽，幾乎寫不出東西來。我經(jīng)常帶著期待去參加，帶著失望回來，心里問候主辦方幾句、朋友圈吐個槽，因為寫不出文章來啊，我一去半天時間都沒了，尤其對那些喜歡把發(fā)布會放在798的。
吐槽結(jié)束，今天的大會可以當(dāng)做一個范例，當(dāng)然也有瑕疵，但是相比聽馬云們、馬化騰們講話，我更愿意參加這樣一種思想碰撞的會。就醬。
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