阿里影業(yè)在制片方面與別人不一樣，我們的制片將來數(shù)量不會多，一年三部左右，阿里影業(yè)CEO張強在接受采訪時說。在他看來，未來阿里影業(yè)會按照三年一個節(jié)點的節(jié)奏發(fā)展。 阿里影業(yè)的這一策略與其他電影公司一年推出二十幾部片的策略不太相同，張強認為這也是當
“阿里影業(yè)在制片方面與別人不一樣，我們的制片將來數(shù)量不會多，一年三部左右”，阿里影業(yè)CEO張強在接受采訪時說。在他看來，未來阿里影業(yè)會按照三年一個節(jié)點的節(jié)奏發(fā)展。
阿里影業(yè)的這一策略與其他電影公司一年推出二十幾部片的策略不太相同，張強認為這也是當初馬云要做阿里影業(yè)的初衷。“馬總投過華誼兄弟，他是*早的大股東之一。如果說還是做傳統(tǒng)電影完全沒必要做阿里影業(yè)，做阿里影業(yè)一定是做別的電影公司目前沒有做的事情”，他說。
從目前阿里影業(yè)的結(jié)構來看，今年阿里將淘寶電影、娛樂寶等相關業(yè)務注入阿里影業(yè)，張強認為這是給阿里影業(yè)添上了“一頭一尾”。頭是指娛樂寶，作為一個眾籌的工具解決了電影融資難的問題；尾是指淘寶電影的尾端發(fā)行，可以決電影發(fā)行難的問題。
從業(yè)務上來看，張強將阿里影業(yè)策略總結(jié)為少而精與三年一節(jié)點。
阿里影業(yè)的制片策略是一年三部左右的量，對此張強解釋其背后是做超級IP的策略。他稱雖然阿里影業(yè)的數(shù)量少，但都是成系列的超級IP，張強認為這種策略可以降低風險。
“今天支撐好萊塢業(yè)績的都是超級IP系列片，比如《蜘蛛俠》、《變形金剛》、《復聯(lián)》等。如今是以IP為主要核心競爭力，甚至不依賴導演，換個導演觀眾也能接受，比如《速度與激情》。我們未來希望大片做到這種程度，這樣公司在制片方面基本的盈利才能得到保證”，張強說。
不過阿里影業(yè)并非**意識到IP價值的企業(yè)，目前國內(nèi)優(yōu)質(zhì)IP的價格已經(jīng)水漲船高。張強稱阿里影業(yè)的應對策略一是購買國際化的IP，另外可以借助優(yōu)酷土豆的平臺創(chuàng)造IP。
在此策略下，張強表示阿里影業(yè)的節(jié)奏是小步快跑與三年一節(jié)點。他表示一個大電影從策劃、運作到**見效至少需要三年，因此他認為阿里影業(yè)創(chuàng)辦三年后會是一個階段。
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