北京時間11月15日下午消息，樂視影業(yè)本周在美國召開發(fā)布會，宣布與好萊塢達(dá)成12部電影項(xiàng)目合作，同時宣布中美合作的G2戰(zhàn)略，將中國這一全球最大的電影市
北京時間11月15日下午消息，樂視影業(yè)本周在美國召開發(fā)布會，宣布與好萊塢達(dá)成12部電影項(xiàng)目合作，同時宣布中美合作的G2戰(zhàn)略，將中國這一全球**的電影市場、*豐富的電視故事資源與好萊塢這一全球電影制作中心相結(jié)合。樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭隨后接受新浪科技專訪，就樂視的生態(tài)、戰(zhàn)略以及產(chǎn)品發(fā)表了自己看法。
以下為節(jié)選整理過的采訪實(shí)錄：
問：你當(dāng)初是抱著用互聯(lián)網(wǎng)改變電影行業(yè)的想法離開光線影業(yè)加入樂視嗎？
答：如何將電影和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，這是我離開光線影業(yè)，加入樂視打造樂視影業(yè)的目的。現(xiàn)在都在談“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念，我覺得這其實(shí)就是把制造業(yè)變成服務(wù)業(yè)，對所有行業(yè)都是一樣。中國過去是個制造業(yè)**。而過去的互聯(lián)網(wǎng)都是在做流量，不管是移動互聯(lián)網(wǎng)還是PC互聯(lián)網(wǎng)都是這樣，而流量要變成服務(wù)的話就要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，所以現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。
以電影行業(yè)舉例，流量和電影行業(yè)的結(jié)合就是提供服務(wù)。流量意味著用戶，但沒有服務(wù)就沒有意義。再往下走又是橫向發(fā)展，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都在制造不同的終端，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的時代。我覺得，下一階段的數(shù)據(jù)*重要的是LBD，就是基于位置的數(shù)據(jù)。因?yàn)橐M(jìn)入服務(wù)，那么離開服務(wù)的數(shù)據(jù)就是沒有意義的。
服務(wù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生于終端。沒有端就沒有服務(wù)，端口就意味著場景，在客廳和臥室是不同的使用場景。場景必須要靠終端來實(shí)現(xiàn)。這就是樂視的模式，樂視是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，圍繞著視頻服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們打造手機(jī)、電視、影院等各種端，都是圍繞著視頻服務(wù)的。當(dāng)然每家公司節(jié)奏不一樣，樂視致力于打造物聯(lián)網(wǎng)的各種終端，然后再連接起來。我們的生態(tài)系統(tǒng)，包括體育、電影、硬件、汽車，橫向來看都是端。
問：為什么好萊塢和硅谷這么發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)沒有出現(xiàn)這樣的模式？
答：我覺得，好萊塢和硅谷的模式整個都不如樂視。每個**都會經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，我相信好萊塢也是一樣，但好萊塢太強(qiáng)大了，靠內(nèi)容就可以打遍天下，現(xiàn)在還沒有到下降到產(chǎn)業(yè)的階段。好萊塢有強(qiáng)大的內(nèi)容，硅谷也有強(qiáng)大的科技，彼此都不需要依靠對方。美國在具體領(lǐng)域都非常強(qiáng)大，而中國在科技與內(nèi)容兩方面都不算強(qiáng)大，所以兩個行業(yè)才能合作。
以樂視舉例，我到樂視是做內(nèi)容，賈躍亭是做端，我們把端與內(nèi)容結(jié)合起來。內(nèi)容就是一種入口，雖然視頻不是生活必需品，只是一種生活方式，但這種生活方式可以和端結(jié)合在一起。通過互聯(lián)網(wǎng)把這些端結(jié)合起來，為用戶提供看視頻看電影的服務(wù)，這就是樂視的模式?，F(xiàn)在樂視影業(yè)洛杉磯辦公室的職能就是內(nèi)容，包括內(nèi)容的研發(fā)、生產(chǎn)、立項(xiàng)、合作。美國好萊塢對樂視這樣的模式是非常感興趣的。
問：但美國也有Netflix、亞馬遜這樣集平臺、內(nèi)容、拍攝一體的模式。
答：這還有待觀察。Netflix還是在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)公司，還完全沒有到服務(wù)的領(lǐng)域。我不想評論別人的模式，但我覺得樂視的模式比亞馬遜還豐富，除了視頻推送等服務(wù)之外，端的服務(wù)才是*重要的。一旦接觸到端，那就是線下生活。沒有端就不能定義空間，線上服務(wù)只是一部分，線下服務(wù)才是用戶不能離開的。樂視影業(yè)的Logo是電影改變生活，通過互聯(lián)網(wǎng)去改變生活。舉例來說，有了電影，中秋節(jié)、母親節(jié)的具體內(nèi)容就可能發(fā)生變化。我覺得，“互聯(lián)網(wǎng)＋”對電影行業(yè)的**意義就是把內(nèi)容制造業(yè)變成了生活服務(wù)業(yè)，這是以用戶為中心，而不是傳統(tǒng)的以內(nèi)容為中心。美國現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)也只是停留在內(nèi)容的層面上。過去我們總說“內(nèi)容為王”，但在互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該是“服務(wù)為王”。
問：那樂視手機(jī)與電視在美國何時上市？專利的問題怎么辦？
答：我們還在不斷更新自己的產(chǎn)品，還沒有特別明確的產(chǎn)品上市時間表。樂視的產(chǎn)品上市應(yīng)該是內(nèi)容先行，現(xiàn)在樂視的內(nèi)容進(jìn)入美國，樂視美國商城也組建了，等到內(nèi)容成熟了硬件也會隨之進(jìn)來。專利和授權(quán)的問題，我們會一家家去談，必須遵循美國的方式。但我們手機(jī)肯定會帶有很多內(nèi)容，會通過線上平臺銷售，這是我們的模式，我們賣的是生態(tài)，需要內(nèi)容、UI、硬件的整體推進(jìn)。不過，相信很快樂視產(chǎn)品會在美國上市。
問：近期美國媒體曝光電動車創(chuàng)業(yè)公司Faraday Future是樂視投資的。你有何評論？
答：樂視造電動車和互聯(lián)網(wǎng)汽車是大家都知道的。到底用哪個團(tuán)隊(duì)、哪個品牌、哪個廠商來做，怎么進(jìn)行布局，目前還處在研發(fā)階段。樂視和Faraday的關(guān)系，我們現(xiàn)在不方便評論。重要的是，我們需要建立一個好的生態(tài)，車才會真正發(fā)揮作用。
問：為什么說張藝謀的新片《長城》是中美**部真正意義上的合拍片？
答：合拍的意義是中美合作，面向全球市場。之前的合拍片，無非是美國投資在中國拍電影，例如《敢死隊(duì)3》并不是中國的內(nèi)容。我們是站在中國電影的角度談合拍片，那要有中國的內(nèi)容，故事元素是源自于中國或者與中國相關(guān)。《長城》的真正主角不是劉德華也不是馬特戴蒙，而是長城。這才是我們的賣點(diǎn)。雖然編劇是美國人，但中國的故事加上中國的導(dǎo)演、演員和制片人，這是一部中國為主的合拍電影。
中國電影市場已經(jīng)足夠龐大，能夠支撐一部面對全球市場的英文電影。為什么之前沒有一部中美合作的電影是真正講述中國故事？要么是美國故事加一點(diǎn)中國元素和演員，這就不是中國的故事。所以我覺得《長城》是**部中美合拍的中國電影。這部電影會成為中國電影行業(yè)與好萊塢合作的一個重要里程碑。
問：怎么理解你這次提出的樂視影業(yè)G2戰(zhàn)略？
答：G2戰(zhàn)略是面向全球，而不僅僅是中國或者美國。如果只是中國和美國的互相開放，那意義不大。G2戰(zhàn)略是為了支撐未來的發(fā)展。世界上有很多**，印度、巴基斯坦、南非、尼日利亞、巴西等發(fā)展中大國，(都存在著巨大市場空間)。巴基斯坦**只有80個電影院。如果我們提供終端，比如說剛發(fā)布的120寸電視，那么就可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，沒必要浪費(fèi)資金去造電影院。我們和好萊塢合作，把我們的終端和服務(wù)方式帶出去，對那些發(fā)展中**有著很大價值。他們就不需要經(jīng)歷工業(yè)化時代造電影的階段。我們現(xiàn)在已經(jīng)在香港和東南亞有著很好的發(fā)展，下一步可能就是印度和美國。
問：那你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會怎樣改變電影的前期制作？
答：亞馬遜已經(jīng)開始將劇本放在網(wǎng)上接受觀眾反饋，然后再進(jìn)行制作。樂視也一直提倡CP2C的模式。電影傳統(tǒng)的模式包括研發(fā)、投資、制作、宣傳、發(fā)行、放映。而互聯(lián)網(wǎng)會讓每一個環(huán)節(jié)都向用戶開放。從劇本修改，到眾籌資金，到選擇導(dǎo)演和演員，到發(fā)行方式，都可以讓用戶來選。我們正在積極進(jìn)行嘗試。但這個過程需要傳統(tǒng)的票房市場來支撐，所以我們也需要把電影院這個屏加進(jìn)來，用兩條腿走路。
問：2017年進(jìn)口電影限制取消會給樂視帶來怎樣的影響？
答：這就是我們?yōu)槭裁磥砻绹脑?。別人要進(jìn)來，我們要出去，樂視到好萊塢就是來合作。政策保護(hù)的結(jié)束意味著中國電影進(jìn)入了全球化市場的版圖。如果樂視把自己看作一家全球化國際化公司，那么這就不該是個問題，不需要害怕門打開有人來競爭。好萊塢大片的進(jìn)入，這不是一個零和博弈。當(dāng)然我們也需要深耕中國市場，做到全球化加本地化，中國市場的人口紅利才剛剛開始。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，文化產(chǎn)業(yè)都是往上走的?！堕L城》就是我們走出去的開始。
問：《太平輪》的票房沒有達(dá)到預(yù)期會給你們未來帶來怎樣影響？
答：樂視是一個強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新就意味著風(fēng)險(xiǎn)，而電影行業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然有商業(yè)元素可以減少一些票房風(fēng)險(xiǎn)。但我們未來還是會做各種各樣的電影，也會包括藝術(shù)電影。只要觀眾有需求，我們就會拍。明年我們會與張揚(yáng)導(dǎo)演合作拍攝關(guān)于西藏朝圣的一部記錄電影。這個電影在商業(yè)影院市場希望不大，但在我們的各種端上就有可能實(shí)現(xiàn)。我們電視的消費(fèi)者都是很有品質(zhì)的，他們會愿意消費(fèi)這樣的內(nèi)容。
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