史蒂夫喬布斯2011年去世之前，曾與 Google 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 拉里佩奇（Larry Page）會晤并表示，佩奇的公司正在做的事情太多了。后來在一次采訪中，佩奇告訴《金融時報》，他當(dāng)時的回答是，如果我們只是和以前一樣做同樣的事情，沒有做一些新的嘗試，對我而
史蒂夫·喬布斯2011年去世之前，曾與 Google 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 拉里·佩奇（Larry Page）會晤并表示，佩奇的公司正在做的事情太多了。后來在一次采訪中，佩奇告訴《金融時報》，他當(dāng)時的回答是，“如果我們只是和以前一樣做同樣的事情，沒有做一些新的嘗試，對我而言更像是一種犯罪。”然而佩奇也承認(rèn)，喬布斯在某種意義上也是正確的：更多的事情會讓他迷失，他只能管理有限的事情。
佩奇和謝爾蓋·布林渴望去做一些新的事情，無論這件事有多奇怪或者和 Google 的核心搜索和廣告業(yè)務(wù)多么的不相關(guān)，不過他們兩人仍然能夠找到一種方式來經(jīng)營。佩奇在本周一宣布，他創(chuàng)辦了一家名為 Alphabet 的控股公司，將獨立出 Google 利潤豐厚的廣告和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)包括了 Android 手機軟件、視頻網(wǎng)站 YouTube 等；除此以外，Google 公司下的自動駕駛汽車、延長人類壽命的 Calico，以及 Nest 智能家居設(shè)備等業(yè)務(wù)，每一個都成為了獨立子公司。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，這一舉動引起了投資者們的歡呼雀躍，而且這只是履行公司長期目標(biāo)的**步——“讓 Google 獲得長期的成功，以及讓世界變得更美好。”在幾個管理學(xué)的專家看來，Alphabet 只有在單獨的項目被分拆出來成為獨立公司，并且能夠憑借各自的力量獲得足夠成功的情況下才能成功。新的企業(yè)在結(jié)構(gòu)上使得這樣的事情能夠發(fā)生，但各個項目的成功還不能保證。
首先，重要的是要消除這樣的假設(shè)，即佩奇他們要創(chuàng)辦一家類似于伯克希爾·哈撒韋公司式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也就是基于沃倫·巴菲特的企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的一個更新的版本。麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的教授 Michael A. Cusumano 表示：“這樣的對比很愚蠢”。巴菲特曾表示，會投資于現(xiàn)有被低估的公司，這恰恰與 Alphabet 專注于有風(fēng)險的新企業(yè)相反，如旗下的 Calico 是一家與人類衰老對抗的企業(yè)。
哈佛商學(xué)院的國際工商管理學(xué)教授 David B. Yoffie 表示，如果佩奇和布林嘗試將 Alphabet 作為一個類似于伯克希爾·哈撒韋，甚至是通用電氣公司（一家更加專注于提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)）的升級版來運營的話，他們將會遇到麻煩。“上述兩家企業(yè)的運營方式和 Google 運營方式存在很大的差異性，如果以類似的方式運營，我會十分懷疑，因為在科技圈中很難形成一個企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。”
即使是與 Google 密切相關(guān)的企業(yè)，如三星、微軟、IBM和惠普等，也一直難以管理。更糟的是，他們發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和服務(wù)更加難以資本化。傳統(tǒng)的回報措施，如現(xiàn)金流并不適用于新興技術(shù)，因此新的業(yè)務(wù)往往會在資源和管理部門的重視程度上受到冷遇。
這正是佩奇和布林想要在 Alphabet 上所避免的，其中佩奇在公開信中也表示，有可能每個項目都會被管制，但每個業(yè)務(wù)都能得到更多公平的對待。
重組的這個時間點，在很多人看來可以表明，至少有一些項目已經(jīng)接近了商業(yè)化。Nest 在2014年1月被收購，其已經(jīng)開始發(fā)售家用恒溫器、煙霧報警器，并且在今年還推出了家庭監(jiān)控用的攝像頭。Google 的自動駕駛汽車到目前為止運作一切良好，雖然還沒有明顯跡象表明它可能會成為什么樣的業(yè)務(wù)。Project Loon 的互聯(lián)網(wǎng)接入氣球，現(xiàn)在看起來不再那么像是一個科學(xué)項目，而且 Google 也即將在斯里蘭卡提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
斯坦福大學(xué)的研究員 Vivek Wadhwa 表示：“在研發(fā)的各個技術(shù)中，至少有一半已經(jīng)越過了危險點，在 Google 的投資組合大禮包中，現(xiàn)在已經(jīng)有兩到三個項目已經(jīng)成為了可能。”
盡管如此，這仍然是一個瘋狂的投資組合，在某種程度上，不得不進(jìn)行更合理地劃分。該戰(zhàn)略只有在他們分拆出去的這些公司創(chuàng)造了價值才會有意義，投資者希望在項目被砍掉之前就看到結(jié)果。
我們不是預(yù)言家，Google 或者說 Alphabet 在未來會變得更好還是更壞我們暫時不得而知，但兩位聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和布林確實下了一個很大的賭注，公開信中所作的承諾于情于理他們都不能輕易食言。
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