獵豹移動(dòng)CEO傅盛如今最愛說的不再是自家產(chǎn)品，而是愿意跟人講述如何做Facebook的生意。在一次40分鐘左右的采訪中，他談到了Facebook22次，談到清理大師只有3次。后者的用戶數(shù)據(jù)此前曾是傅盛的驕傲，也是獵豹上市時(shí)所講述的三級(jí)火箭模式最重要的基
獵豹移動(dòng)CEO傅盛如今**說的不再是自家產(chǎn)品，而是愿意跟人講述如何做Facebook的生意。在一次40分鐘左右的采訪中，他談到了“Facebook”22次，談到“清理大師”只有3次。后者的用戶數(shù)據(jù)此前曾是傅盛的驕傲，也是獵豹上市時(shí)所講述的“三級(jí)火箭模式”*重要的基礎(chǔ)。
在他眼中，F(xiàn)acebook是這樣一家公司：與谷歌市值接近，但員工數(shù)卻只有后者的十分之一左右；有清晰的戰(zhàn)略，彌補(bǔ)自身不足。
傅盛告訴騰訊科技，“我們從Facebook上學(xué)到了很多，海量的用戶，還有大數(shù)據(jù)，這是我們一個(gè)戰(zhàn)略的結(jié)點(diǎn)”。其學(xué)習(xí)的結(jié)果是，上市一年后，獵豹移動(dòng)已經(jīng)清楚如何全球化。
擁有3.95億月活躍用戶后，獵豹移動(dòng)正在學(xué)習(xí)Facebook為用戶畫像，以圖達(dá)到**。目前清理大師的用戶可以根據(jù)使用App產(chǎn)生垃圾這一行為，進(jìn)行簡(jiǎn)單地性別判斷。這是因?yàn)镕acebook有200個(gè)標(biāo)簽可以定義用戶，而獵豹目前只有30個(gè)。
但是，F(xiàn)acebook需要用戶主動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)贊的行為才可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，而獵豹有能力在用戶證行使用中得到更大量的數(shù)據(jù)。傅盛表示，“不是天然的社交才適合做廣告平臺(tái)，而是海量的用戶”。
獵豹此前的模式就是通過旗下的幾款應(yīng)用迅速積累用戶。一年期，其移動(dòng)端活躍用戶剛剛超過2億，而收入90%來自PC。2014年年報(bào)顯示，其移動(dòng)業(yè)務(wù)收入占總收入的37.3%，同比增長(zhǎng)610.2%。此外，其海外用戶收入占比超過國(guó)內(nèi)用戶。
因此，布局全球化成為傅盛在上市以后**講述的故事。一方面，通過自建和收購，獵豹移動(dòng)在全球已經(jīng)擁有10幾個(gè)辦公室，并開始本地化運(yùn)作；另一方面，獵豹正在尋找新的商業(yè)模式，將流量變現(xiàn)成為了**的方式。
顯然，工具類應(yīng)用只能為其帶來前期的海量用戶。如何實(shí)現(xiàn)這些用戶的價(jià)值，F(xiàn)acebook告訴傅盛的就是廣告系統(tǒng)。“我們仔細(xì)觀察了Facebook把任何人的連接變成了大數(shù)據(jù)。Facebook在全球移動(dòng)廣告的收入是迅速增長(zhǎng)的。”
傅盛對(duì)其定義是“全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)”。為了加快搭建這一網(wǎng)絡(luò)，獵豹選擇了收購和投資。但從其投資的項(xiàng)目來看，與Facebook有緊密的聯(lián)系。
2014年6月，獵豹收購香港品眾互動(dòng)，后者是一家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司，它是Facebook廣告授權(quán)分銷商；2015年3月，獵豹收購MobPartner，其業(yè)務(wù)覆蓋200個(gè)**，服務(wù)于500多個(gè)廣告商。同樣的是，后者是Facebook**的廣告合作伙伴之一；同月，獵豹還投資了大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司Nanigans，其擁有基于Facebook的即時(shí)競(jìng)價(jià)廣告平臺(tái)。
對(duì)于這一系列的舉措，傅盛表示，對(duì)中國(guó)廠商來說，獵豹是目前向Facebook投放廣告**的平臺(tái)。不過，這段時(shí)間更令傅盛所津津樂道的是，F(xiàn)acebook COO Sheryl Sandberg在季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上稱，“在獵豹移動(dòng)產(chǎn)品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生廣告后所產(chǎn)生CPM（每千次展示的點(diǎn)擊率），比使用其他移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)的高了兩倍有余”。該文章由
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