2014年堪稱H5元年，社交移動風(fēng)云榜將可口可樂、北京地鐵、優(yōu)酷路由器等H5營銷經(jīng)典案例進行聚合，火速輕應(yīng)用融資超過千萬元獲得資本圈認可等，用日新月異已經(jīng)不能形容H5行業(yè)的更新迭代之快。據(jù) 石家莊網(wǎng)站建設(shè) 了解，短短一年，對H5從業(yè)者來說其實過了太久。
2014年堪稱H5元年，社交移動風(fēng)云榜將可口可樂、北京地鐵、優(yōu)酷路由器等H5營銷經(jīng)典案例進行聚合，火速輕應(yīng)用融資超過千萬元獲得資本圈認可等，用“日新月異”已經(jīng)不能形容H5行業(yè)的更新迭代之快。據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，短短一年，對H5從業(yè)者來說其實過了太久。讓我們從活下來、且活的好的H5團隊身上，看看H5下一發(fā)展階段的三種可能性。
一、H5行業(yè)排行榜
就像“史學(xué)史”這門課程一樣，“H5形式的H5排行榜”，作為一個新事物也讓從業(yè)者眼睛一亮。如果說《北京地鐵漲價了》是首次嘗試“可重復(fù)使用的 H5”道路的話，那“H5形式的H5排行榜”就屬于“針對特定人群”的可重復(fù)使用H5。然而H5行業(yè)受眾畢竟是少數(shù)，如何讓大多數(shù)人在更廣泛的內(nèi)容中，享受到H5的表達效果呢?有些人認為一個H5定制化程度越高、普適能力就越低。H5行業(yè)下一階段要解決的問題，就是通過模板、工具的實驗，解決這個看似無解的“反比”。我所在的公司推出的“未來應(yīng)用實驗室”，以及同某知名科技媒體即將推出的“H5排行榜”就是兩個針對下一階段的實驗。
二、流量入口
作為一個基于HTML5的輕應(yīng)用分發(fā)平臺，火速輕應(yīng)用獲得了千萬級人民幣的A輪融資，繼HTML5研發(fā)引擎Egret獲得了小米1000萬美元的融資后，火速輕應(yīng)用已經(jīng)是H5領(lǐng)域第二個獲得融資的企業(yè)。目前300萬的用戶量無疑會激發(fā)其做流量入口的野心。事實上如果火速真的能將主流APP中大多數(shù)圖標(biāo)以輕應(yīng)用的方式添加到用戶的主屏幕，流量入口無疑是成功的。“資訊+小游戲+輕應(yīng)用+H5”內(nèi)容聚合平臺的“高大全”風(fēng)，以及獲得IOS和Android的桌面圖標(biāo)權(quán)限是其立足業(yè)界的殺手锏。而在H5模板這一領(lǐng)域，似乎過于單薄。這也讓不少專注做內(nèi)容的H5企業(yè)有了打造新的“一根針”的空間。
三、內(nèi)容分發(fā)平臺
回到傳播*廣的H5營銷領(lǐng)域，盡管作品已經(jīng)鋪天蓋地，“內(nèi)容分發(fā)”尚鮮有人涉足。簡單來說，所謂內(nèi)容分發(fā)就是：通過精品H5傳播推廣模板——模板走熱后吸引用戶即受眾UGC二次創(chuàng)作——手機內(nèi)容后二次傳播?？梢哉f，上文提到的H5排行榜算是內(nèi)容分發(fā)的一個部分。在同特定行業(yè)媒體合作后，“內(nèi)容分發(fā)” 便有了無限可能性。據(jù)透露，作為H5營銷領(lǐng)域“*強大腦”的未來應(yīng)用，正在與數(shù)家科技洽談合作可能性，從作品上看，《老物件》、《一個發(fā)生在朋友圈的真實故事》、《未來應(yīng)用實驗室》等近期H5作品，或許能讓我們能夠看到“內(nèi)容分發(fā)”平臺的輪廓。
已經(jīng)過去的2014，無疑是H5進入大眾視野并走熱的一年。隨著行業(yè)初期的爆發(fā)式增長接受，從業(yè)者參差不齊、魚龍混雜的情況將成為過去。能否生存和發(fā)展，對于H5從業(yè)者來說，關(guān)鍵在于能否找到自己的細分領(lǐng)域——也就是雷軍等人口中的那“一根針”。
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