谷歌的內部員工考核系統(tǒng)OKR。在該考核系統(tǒng)下，員工們不但明確自己的任務，同時也能了解他人在做什么。 OKR的全稱是目標和主要成果(Objectives and Key Results)，這套系統(tǒng)由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰都爾(John-Doerr)引入谷歌
谷歌的內部員工考核系統(tǒng)OKR。在該考核系統(tǒng)下，員工們不但明確自己的任務，同時也能了解他人在做什么。
OKR的全稱是“目標和主要成果”(Objectives and Key Results)，這套系統(tǒng)由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
在OKR系統(tǒng)下，員工首先要制定一個目標，然后設定一系列“主要結果”，可以用來衡量是否已經實現目標。目標的設定要明確，具有可量測性。例如，不能說“想讓網站更漂亮”，而是要說“讓網站的訪問速度提高30%”，或者說“讓用戶交互提升15%”。
谷歌對OKR考核按照季度和年度進行，季度OKR考核不會變化，但是年度考核目標會隨著業(yè)務的進行作出調整。據
石家莊網站建設了解，OKR的設定涵蓋多個層面，包括公司層面、團隊層面、高管層面和普通員工層面，其目的是確保公司平穩(wěn)運行。
通常，員工每個季度接受4個到6個OKR考核。如果考核數量超過該數目，表明這位員工有可能被解雇。每個季度末期將對OKR考核進行打分，分值從0到1。一般的分值為0.6至0.7，如果獲得1分，可能是目標制定得太簡單；如果低于0.4，員工可能就要反省自己哪里做錯了
包括CEO拉里·佩奇(Larry Page)在內，所有員工的OKR評分都公開，可以在員工資料庫查看自己或同事的OKR目標和得分。需要指出的是，該得分并不作為谷歌晉升員工的依據。
有業(yè)內人士稱，OKR系統(tǒng)似乎會給谷歌員工們帶來壓力，但同時也有助于員工了解其他人在忙些什么。
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