12月23日晚，微信迎來重大改版。在最新7.0.20版本的微信中，視頻號(hào)上線了連麥功能，支持美顏瘦臉等。此外，微信還給視頻號(hào)開放了兩個(gè)重大入口，包括微信個(gè)人名片和“發(fā)現(xiàn)”tab里的“附近的直播和人”。
12月23日晚，微信迎來重大改版。在**7.0.20版本的微信中，視頻號(hào)上線了連麥功能，支持美顏瘦臉等。此外，微信還給視頻號(hào)開放了兩個(gè)重大入口，包括微信個(gè)人名片和“發(fā)現(xiàn)”tab里的“附近的直播和人”。
值得一提的是，“發(fā)現(xiàn)”tab里的“附近的直播和人”，這一入口，將非常有利于本地生活服務(wù)類視頻號(hào)的發(fā)展。特別在電商直播上，擁有很大潛力，一定程度上，能夠打破私域流量限制，成為公域流量與私域流量的交互地。截至目前，該入口活躍度有限，12月24日16:30左右，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在北京三元橋打開該入口，附近只有10個(gè)直播。
直播對(duì)于電商有顯著推動(dòng)力。淘寶直播總經(jīng)理玄德在2020年淘寶直播盛典上透露，2019年超過100萬主播加入了淘寶直播，其中，177位主播年度GMV破億；超4000萬商品參與直播，商家同比增長(zhǎng)268%。當(dāng)年，淘寶直播GMV突破2000億元，“雙十一”當(dāng)天直播GMV（成交額）突破200億元。據(jù)方正證券研報(bào)預(yù)測(cè)，2020年直播電商GMV將達(dá)到6000億元。
微信生態(tài)為代表的私域流量，則是其中**潛力藍(lán)海。在公眾號(hào)年代，微信開放朋友圈入口，直接促成拼多多崛起。當(dāng)私域流量疊加直播，想象空間很大。
對(duì)于直播電商，巨頭做法各異，但自營(yíng)是選擇之一。6月上旬，字節(jié)跳動(dòng)正式成立以“電商”命名的一級(jí)業(yè)務(wù)部門。以統(tǒng)籌旗下抖音、今日頭條等多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，這意味著“電商”已明確成為字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。10月起，抖音電商直播間不再支持淘寶、京東等第三方商品鏈接，同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)取得合眾易寶支付牌照，從用戶（日活6億人）、商品（抖音密集拉攏在淘寶、拼多多起家的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)帶，與當(dāng)?shù)仉娚虆f(xié)會(huì)合作招商）、支付等環(huán)節(jié)打通并形成抖音電商閉環(huán)。
抖音電商對(duì)外公布的11·11銷售戰(zhàn)報(bào)顯示，抖音電商直播總時(shí)長(zhǎng)為2700萬小時(shí)，累計(jì)看播UV126億，單場(chǎng)同時(shí)在線看播用戶量**428萬，*終實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)GMV破千萬直播間100個(gè)以上、破百萬直播間為1383個(gè)，平臺(tái)整體支付口徑成交額累計(jì)187億，其中，11月11日單日成交額突破20億。
快手發(fā)布的相關(guān)報(bào)告顯示，兩年間電商GMV增長(zhǎng)1000倍。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息在今年1-6月，快手電商GMV達(dá)到1096億元。相對(duì)抖音電商走向閉環(huán)，快手與京東合作頗多。5月，京東與快手簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在快手小店的供應(yīng)鏈能力打造、品牌營(yíng)銷和數(shù)據(jù)能力共建等方面展開合作。
對(duì)騰訊來說，有可能借此機(jī)會(huì)再次布局電商嗎？目前來看，有業(yè)務(wù)推動(dòng)，包括對(duì)小鵝拼拼、微信小商店進(jìn)行升級(jí)，QQ惠購(gòu)、直播購(gòu)物等產(chǎn)品進(jìn)入內(nèi)測(cè)等，但并無明顯趨勢(shì)。早在2010年，騰訊就已進(jìn)軍電商，但結(jié)果慘淡。騰訊電商業(yè)務(wù)毛利率僅 %-6%，收入占比在 2013 年的時(shí)候達(dá)到 16%，卻不能貢獻(xiàn)明顯利潤(rùn)。2014年3月，騰訊與京東達(dá)成合作，以2.14億美元+QQ網(wǎng)購(gòu)+C2C拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)獲得了京東IPO前的15%股份，也宣告著騰訊徹底退出電商。
對(duì)于騰訊敗走電商，高瓴資本創(chuàng)始人張磊撰文表示，做虛擬商品的騰訊，缺乏庫(kù)存管理能力，這是失敗重要因素。“騰訊本質(zhì)上在做虛擬商品，不涉及庫(kù)存或盤點(diǎn)。但面對(duì)庫(kù)存商品的時(shí)候，騰訊需要擁有一系列生產(chǎn)、制造及供應(yīng)鏈管理的能力。如果騰訊非要做電商，基因里卻沒有庫(kù)存管理能力，那么它很難殺出重圍。而京東的突出優(yōu)勢(shì)就在于，能夠創(chuàng)造并管理一套完整的訂單生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售配送的生態(tài)系統(tǒng)。但是，京東的基因里缺少 ‘移動(dòng)端’，偏偏電商的入口很大程度上在于 ‘移動(dòng)端’。恰好騰訊手里有移動(dòng)端，騰訊的社交、游戲等在移動(dòng)端均得到了更好的發(fā)展。”張磊稱。作為騰訊與京東的早期投資人，他撮合了兩家結(jié)盟。
另一頭，拋開投資人視角，從微觀看，也能解釋騰訊為何折戟電商。“騰訊不懂零售，過度專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并不適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)。內(nèi)部賽馬機(jī)制反而消解了本身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，電商需要形成合力。”有騰訊前員工對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。他此前是易迅員工，經(jīng)歷了騰訊入主易迅全過程。
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