對于聚美優(yōu)品來說，作為電商平臺去享受聚光燈照射的時光，或許已經(jīng)結(jié)束了。以2020年終于完成私有化為界限，這家公司正在尋找垂直電商機(jī)會不再后可以卷土重來的新機(jī)會。 雖然我們看到了聚美優(yōu)品從舞臺中央推出，但不只是一家電商平臺的失落，實(shí)際上是代表著互
對于聚美優(yōu)品來說，作為電商平臺去享受聚光燈照射的時光，或許已經(jīng)結(jié)束了。以2020年終于完成私有化為界限，這家公司正在尋找垂直電商機(jī)會不再后可以卷土重來的新機(jī)會。
雖然我們看到了聚美優(yōu)品從舞臺中央推出，但不只是一家電商平臺的失落，實(shí)際上是代表著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)潛在增長空間已經(jīng)被瓜分干凈，增長方向從往日火熱的消費(fèi)者業(yè)務(wù)大幅轉(zhuǎn)移的變化。
不到發(fā)行價(jià)1/10的私有化
4月15日，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，而后4月27日向美國證券交易委員會提交文件，正式從紐交所退市，退市時市值約為2.28億美元。
根據(jù)今年1月買方團(tuán)提出的私有化要約，將以折合每ADS 20美元的收購市場上流通的股份，占總股本的約63.7%。這一價(jià)格相比2016年聚美優(yōu)品首次提出私有化時的7美元高出接近兩倍，但要注意每ADS相當(dāng)于10股A類普通股，不到22美元發(fā)行價(jià)的十分之一。
根據(jù)聚美優(yōu)品的官方公告，聚美優(yōu)品將和聚美優(yōu)品投資完成合并，以成為Super ROI Global Holding Limited全資子公司的形式完成退市。Super ROI由聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、董事長、CEO兼CFO陳歐全資擁有，經(jīng)歷六年上市期之后，聚美優(yōu)品再度成為其完全控制的公司。
聚美優(yōu)品選擇退市，無法排除要保持自身仍有存續(xù)可能的目的。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息除了剛上市的幾個月，聚美優(yōu)品的股票只能用差強(qiáng)人意來評價(jià)，市值一路下跌，更無法從既有業(yè)務(wù)表現(xiàn)和新業(yè)務(wù)增長給到投資人信心。與其跌破底線被迫退市，不如在尚有一口氣的時候脫身尋找出路。
聚美優(yōu)品主營業(yè)務(wù)美妝電商可以說是曾經(jīng)開了個好頭，但之后步步皆錯只能不斷下滑的典型。根據(jù)財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，聚美優(yōu)品成立前三年的活躍用戶數(shù)是130萬人、480萬人和1050萬人，增長勢頭喜人，上市后卻從2015年的1610萬人縮減至2018年的1070萬人。
活躍用戶和單量的下滑更是直接影響到整個聚美優(yōu)品集團(tuán)的營收，上市前的2013年?duì)I收達(dá)到約人民幣34.1億元，利潤約人民幣1.77億元；2018年則變成了營收人民幣42.88億元，利潤1.17億元，投入更多增長卻有限。
投資者得到的信心不足，也就反饋到聚美優(yōu)品的股價(jià)上，2016年2月時從**點(diǎn)37.99美元下跌至5.3美元。當(dāng)時聚美優(yōu)品就以“在美股被嚴(yán)重低估”為由提出私有化，同樣是陳歐為主的買方團(tuán)以7美元價(jià)格買下流通股票，不過遭到股東強(qiáng)烈反對*終在一年后宣布撤回。
如今陳歐能夠順利地執(zhí)行早在四年前就提出過的計(jì)劃，也意味著中小股東在股票價(jià)值上的妥協(xié)，給彼此找到**的收回價(jià)值的機(jī)會?；貧w“自由”的聚美優(yōu)品，接下來需要為自己找到能重新證明的方式，而且是在電商競爭發(fā)生大幅變化的今天。
聚美優(yōu)品起跑后的前幾年是表現(xiàn)出色的，這也是上市初期投資市場愿意看好這家“史上*年輕上市公司CEO”創(chuàng)辦的電商企業(yè)的緣故。從2010年創(chuàng)立開始，在用戶增速越來越快的互聯(lián)網(wǎng)上打出了美妝電商這個垂直品類，并成為引導(dǎo)市場風(fēng)向的角色。
當(dāng)時的陳歐意氣風(fēng)發(fā)，不僅對整個聚美品牌保持強(qiáng)勢推廣，還把他本人打造成自己給自己公司代言的網(wǎng)絡(luò)紅人。在當(dāng)時垂直電商都算新鮮事物的環(huán)境下，高調(diào)的陳歐帶著他的“陳歐體”在女性消費(fèi)者塑造出鮮明的品牌形象。
用戶認(rèn)同在聚美營收上體現(xiàn)得淋漓盡致，招股書中這樣寫道：2011年收入2180萬美元，2012年直接增長至2.332億美元，2013年更是來到了4.83億美元。一度有評論家認(rèn)為，聚美優(yōu)品有機(jī)會借著女性垂直電商打開切口，向主流電商平臺發(fā)起攻勢。
然而聚美優(yōu)品做了*不應(yīng)該的失誤，導(dǎo)致通過低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、進(jìn)口等標(biāo)簽建立起來的用戶信任大幅流失?；瘖y品直接接觸皮膚的特殊性，讓消費(fèi)者格外在意商品是否可靠，聚美卻沒能管控好平臺和供應(yīng)商，連連爆出“售假”事件，直接導(dǎo)致品牌形象一去不復(fù)返。
此時的陳歐也沒有聚焦于反造假、用戶信任等*關(guān)鍵的部分，而是在市場上大有動作，顯得有些本末倒置。上市前就擁有豐厚影視圈人脈的他，多次出現(xiàn)在綜藝節(jié)目中，與各路好友頻頻互動在微博收獲千萬粉絲，甚至還公開影視劇計(jì)劃。
就算是投入了更多市場營銷預(yù)算，聚美優(yōu)品也沒有堅(jiān)守住自己原本的美妝垂直電商定位，從2016年的4億增長至2018年的6億，更別提在隨著互聯(lián)網(wǎng)一起長大的用戶心中再度建立品牌。多家巨頭入場也讓聚美跨進(jìn)電商業(yè)務(wù)受阻，失去了價(jià)格優(yōu)勢難以抗衡。
當(dāng)時的聚美優(yōu)品意識到了電商賽道局限性，開始為自身尋找出路，在2017年收購了海翼旗下配件品牌Anker孵化的共享充電寶街電。共享充電寶設(shè)想的盈利手段相對單一直接：在網(wǎng)吧、商超等公共場所鋪設(shè)機(jī)柜，向需要應(yīng)急充電的用戶出租充電寶，收取租金等。
共享充電寶的盈利模式在面世初期飽受質(zhì)疑，甚至還曾引發(fā)過王思聰和陳歐之間的隔空喊話。如今共享充電寶形勢較為明朗，根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告，被收購時就處于領(lǐng)先地位的街電依舊保持前列，2019年?duì)I收超15億元和多家明星資本投資的小電、怪獸同處**梯隊(duì)。
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