沒有排名，沒有應(yīng)用商店，以及去中心化的設(shè)計(jì)，讓人們很難從微信本身觀察到小程序生態(tài)的全貌。再加上「用完即走」的特性，微信小程序努力做到不騷擾用戶的同時(shí)，讓整個生態(tài)有一種靜悄悄生長的感覺。 這種產(chǎn)品上的克制同樣會招來質(zhì)疑，張小龍?jiān)?2019 年初的微
沒有排名，沒有應(yīng)用商店，以及去中心化的設(shè)計(jì)，讓人們很難從微信本身觀察到小程序生態(tài)的全貌。再加上「用完即走」的特性，微信小程序努力做到不騷擾用戶的同時(shí)，讓整個生態(tài)有一種靜悄悄生長的感覺。
這種產(chǎn)品上的克制同樣會招來質(zhì)疑，張小龍?jiān)?2019 年初的微信公開課上調(diào)侃「在中國，每天有 5 億人吐槽微信如何不好，還有 1 億人想教我怎么做產(chǎn)品。」
在他說這句話之前不長時(shí)間，關(guān)于看衰、逃離小程序創(chuàng)業(yè)的聲音此起彼伏。很多人趕「風(fēng)口」進(jìn)來沒賺到錢之后，開始抱怨了，這時(shí)是 2018 年末。
2020 年 1 月 2 日，小程序數(shù)據(jù)第三方平臺阿拉丁發(fā)布了《2019 小程序互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書》，將 2019 年小程序生態(tài)的整體發(fā)展情況從「水面」之下呈現(xiàn)了出來。
經(jīng)過近 3 年的發(fā)展，微信距離未來的**形態(tài)又近了一步。從《2019 小程序互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書》發(fā)布的宏觀數(shù)據(jù)上看，它繼續(xù)顯露出了更多關(guān)于小程序生態(tài)系統(tǒng)的特征。從中，我們也可以窺見這個生態(tài)中的「增長密碼 根據(jù)報(bào)告顯示，2019 年，小程序的日活用戶數(shù)到達(dá) 3.3 億，預(yù)計(jì) 2020 年會達(dá)到 4.5 億。這組數(shù)字是什么概念呢？以抖音為參照，前不久抖音 APP 的日活用戶數(shù)突破 4 億。
同時(shí)，小程序發(fā)展 2 年多的時(shí)候，2019 年小程序的交易 GMV 達(dá)到了 1.2 萬億，交易 GMV 過百億的企業(yè)數(shù)量已有 5 家。
這又意味著什么？如果你還不知道下面這組數(shù)據(jù)的話，或許很難直接感受到，中國互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生著怎樣的變革。
阿拉丁創(chuàng)始人兼 CEO 史文祿告訴極客公園，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了 20 年，交易 GMV過百億的企業(yè)數(shù)量只有 20 家；而小程序發(fā)展 2 年多，交易 GMV 過百億的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過 5 家。他預(yù)測，小程序發(fā)展再過 3 年，交易 GMV 過百億的企業(yè)數(shù)量會達(dá)到 25 家。
另外，可以被訪問的微信小程序的數(shù)量已經(jīng)到達(dá)了 330 萬個，對比數(shù)據(jù)可參照蘋果應(yīng)用商店，發(fā)展 11 年里積累的應(yīng)用數(shù)量為 260 萬。
以上是宏觀的生態(tài)數(shù)據(jù)，透過這些數(shù)據(jù)，我們不免會有一個疑惑：是誰承擔(dān)起了這些流量？
從同步發(fā)布的阿拉丁小程序 TOP100 的榜單中可以看到，大多數(shù)小程序產(chǎn)品之前就是有自身的 APP 的。小程序?qū)λ麄儊碇v，更像是業(yè)務(wù)服務(wù)范圍的延伸。
但也有截然不同的——在排名前十的產(chǎn)品中，有 5 個小程序是完全誕生于微信生態(tài)的產(chǎn)品，它們中每一款產(chǎn)品，幾乎都體現(xiàn)了微信團(tuán)隊(duì)對小程序的預(yù)期。
其中，專注于社區(qū)團(tuán)購的興盛優(yōu)選，2019 年的 GMV 破百億，而它也僅僅成立 2 年多。
興盛優(yōu)選的創(chuàng)始人曾告訴史文祿，「過去沒有辦法做 APP，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很小，沒有辦法承擔(dān)開發(fā)和運(yùn)營的成本」。而當(dāng)微信在 2017 年 1 月推出小程序后，
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息在 3 月份，興盛優(yōu)選就組建團(tuán)隊(duì)、順勢成立了，截止到現(xiàn)在，他們正式運(yùn)營小程序的時(shí)間不到兩年。
小程序?qū)τ谝苿討?yīng)用的生產(chǎn)成本的革命性縮減，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，讓「興盛優(yōu)選」這個位于長沙這樣的二三線城市的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，迅速搭建了電商能力。這家以「預(yù)售+自提」為模式的社區(qū)電商，借助小程序的連接、下單功能，迅速將業(yè)務(wù)推廣到了湖北、四川、重慶、貴州、廣西等 12 個省市以及 500 多個縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
的爆發(fā)邏輯，重點(diǎn)不在于流量。張小龍和團(tuán)隊(duì)多次表示出對于外界關(guān)注小程序流量紅利的擔(dān)憂?！该看瓮饨绫l(fā)說小程序熱潮來了、多少投資進(jìn)入時(shí)，我們反而很擔(dān)心。我們希望讓趨利的離開，讓服務(wù)用戶的留下。 或許很難**把握「趨利」與「服務(wù)用戶」的邊界，但從整個微信小程序生態(tài)來看，逐漸沉淀下來的這部**產(chǎn)品，從另一方面代表著小程序的價(jià)值觀。
但是，不可否認(rèn)，小程序?qū)τ诙鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者們的**吸引力，或許就是流量。
從曾經(jīng)的 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個顛撲不破的真理是，誰掌握了流量，誰就擁有**的主動權(quán)，相關(guān)說法包括「流量為王」「誰掌握了流量，就掌握了網(wǎng)絡(luò)世界」等等。依舊有很多人信奉著這一點(diǎn)。
但這個「真理」很大程度上不適用于小程序生態(tài)。
張小龍?jiān)鴮ν獗硎荆负芏喙镜哪康氖且髁孔儸F(xiàn)，所以大家的 KPI 就是如何產(chǎn)生流量如何變現(xiàn)。一旦圍繞這個目標(biāo)，大家的工作目的已經(jīng)不是做**的產(chǎn)品，而是用一切手段去獲取流量而已?！共浑y看出他對這種「真理」的反感，這自然也會位列于微信的狙擊范圍內(nèi)。
不過，微信并不反對應(yīng)用內(nèi)的交易，畢竟有關(guān)系的地方，就會有交易，只是這種需求平臺方選擇以什么樣的形式釋放。微信的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里蘊(yùn)藏著自身對當(dāng)代人社交關(guān)系的洞察與哲學(xué)，它營造出了一個運(yùn)行著「微信規(guī)則」的虛擬空間。在這個生態(tài)里的都要遵守規(guī)則，同時(shí)也可以利用規(guī)則。
從小程序正在對外推出到現(xiàn)在，即將滿 3 年的時(shí)間，對于規(guī)則的理解上，史文祿覺得依舊有很多人沒有真正理解小程序
|