繼蘋果Apple Pay登陸之后，近日又有一家國際移動支付公司加快了布局中國的腳步。它就是美國支付巨頭，號稱移動支付鼻祖的PayPal。 2019年9月末，央行就批準(zhǔn)了國付寶股權(quán)變更的申請，PayPal將通過旗下公司收購國付寶70%的股權(quán)，成為國付寶實(shí)際控制人并進(jìn)入中
繼蘋果Apple Pay登陸之后，近日又有一家國際移動支付公司加快了布局中國的腳步。它就是美國支付巨頭，號稱“移動支付鼻祖”的PayPal。
2019年9月末，央行就批準(zhǔn)了國付寶股權(quán)變更的申請，PayPal將通過旗下公司收購國付寶70%的股權(quán)，成為國付寶實(shí)際控制人并進(jìn)入中國支付服務(wù)市場。
日前，PayPal正式宣布，公司已經(jīng)完成對國付寶70%的股權(quán)收購。這意味著，PayPal全面進(jìn)軍中國支付市場，與本土支付寶、微信一爭高下的日子越來越近。
對用慣微信、支付寶的國人來說，有很多人都未聽說過PayPal的名字。實(shí)際上，PayPal的歷史要比支付寶還要早，堪稱“移動支付的鼻祖”。
1998年的美國，一位叫麥克斯·列夫琴的程序員被一場有關(guān)“市場全球化”的演講打動，演講結(jié)束后麥克斯主動找到演講者彼得·蒂爾交流互動。
他們研討了當(dāng)時支付領(lǐng)域的種種痛點(diǎn)，嘗試用一種新的技術(shù)（數(shù)字錢包）來代替現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)個人對個人的支付。
于是，一家名叫康菲尼迪（Confinity）的支付公司在兩位“熱血青年”的思想碰撞下誕生了。
與此同時，在美國有另一名“異想天開”的年輕人，也在探索未來支付領(lǐng)域的新出路，他就是創(chuàng)立特斯拉汽車及太空技術(shù)公司SpaceX，日后大名鼎鼎的埃隆馬斯克。
2000年，埃隆·馬斯克為了解決在網(wǎng)上快捷轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)上的競爭，將自己旗下的X.com公司與彼得·蒂爾和麥克斯·拉夫琴創(chuàng)辦的康菲尼迪合并，合并后的新公司命名為PayPal。
PayPal的誕生，立馬在世界刮起了一股“支付旋風(fēng)”，并獲得了當(dāng)時電商巨頭eBay的青睞。
2002年，PayPal被eBay收購，并在電商在線支付領(lǐng)域?yàn)閑Bay立下了汗馬功勞。
隨著時間推移，盡管eBay在中國電商領(lǐng)域慘敗而歸，但PayPal自己在國際第三方支付領(lǐng)域，一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。
時至今日，PayPal的支付業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球200多個**和地區(qū)，擁有超過2.86億活躍支付賬戶，支持全球100多種貨幣交易。放眼全球，在移動支付平臺用戶數(shù)量上，PayPal成為僅次于微信、支付寶的國際移動支付巨頭。
支付寶曾經(jīng)的“老師”
作為在世界范圍內(nèi)率先打響“在線支付”**槍的企業(yè)，PayPal對中國的支付巨頭們影響深遠(yuǎn)。
回顧淘寶對eBay的“四年抗戰(zhàn)”，初始階段，在馬云“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略下，淘寶為商戶們推出了免費(fèi)服務(wù)，先是免費(fèi)2年。后來在得到雅虎10億美元投資后，宣布再免費(fèi)3年。
在eBay當(dāng)時一家獨(dú)大的局面下，ebay并未將淘寶放在眼里。Ebay商城不僅交易成功要收取2%的手續(xù)費(fèi)，上架一個商品也要收商戶1-8元的費(fèi)用。
顯然，淘寶變相“燒錢補(bǔ)貼”商戶的策略更得人心，2005年初，做了不到兩年的淘寶會員數(shù)突破600萬，此時做了5年的eBay易趣會員數(shù)僅僅是1000萬。
*終，憑借淘寶的燒錢模式和本土優(yōu)勢，淘寶*終戰(zhàn)勝了ebay，獨(dú)霸了中國電商市場。
但是，免費(fèi)模式雖然使淘寶有了大量用戶，但*初卻并沒產(chǎn)生交易。中國人心中“一手交錢、一手交貨”的思維根深蒂固，買方不愿意先付錢，賣方不愿意先發(fā)貨，雙方誰也不信任誰，因此淘寶起初的成交量一直不慍不火。
解決信任問題，成為淘寶生死存亡的關(guān)鍵。為了解決電商領(lǐng)域*為關(guān)鍵的交易環(huán)節(jié)問題，從PayPal那里“取經(jīng)”變得水到聚成。
2003年，淘寶正是推出支付寶，開啟了中國在線支付的騰飛之路。
從某個角度看，PayPal可以算是支付寶的老師。只不過，后來的學(xué)生可以說是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。
支付寶自誕生以來，一直引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新之路，另世界為之側(cè)目。從*開始的第三方擔(dān)保交易模式，到后來的快捷支付，二維碼支付、余額寶、VR支付等，很多金融、支付領(lǐng)域的創(chuàng)新，都屬于全球首創(chuàng)。支付寶本身，已從*初的支付工具，變成現(xiàn)在的螞蟻金服，估值超過1500億美元。而如今的PayPal，市值不到1300億美元。
從此前的Apple Pay，到現(xiàn)在的PayPal，其實(shí)很多人都不理解，在支付寶、微信獨(dú)霸移動支付市場的格局下，為何國際支付巨頭們還是要紛紛“搶灘”中國市場。畢竟，無論是在專家還是普通民眾眼里，這些所謂的巨頭能夠打贏支付寶、微信的概率微乎其微。
易觀發(fā)布的2019年第3季度移動支付市場監(jiān)測報告顯示，支付寶在移動支付市場份額中穩(wěn)居首位達(dá)53.58%。騰訊金融位居第二位，占比為39.53%。兩大本土巨頭合計占據(jù)了中國移動支付市場93.11%的份額。
兩大巨頭不光是市場份額大，同樣還具備自己的第二優(yōu)勢。支付寶依托阿里巴巴這個電商巨頭，還有螞蟻金服這棵金融領(lǐng)域的大樹。微信支付借助微信社交平臺，幾乎壟斷了中國的社交流量。
在這樣的背景下，無論是Apple Pay還是PayPal，想在已經(jīng)形成支付寶、微信使用習(xí)慣的存量用戶中分得一杯羹，無異于飛蛾撲火、以卵擊石。
然而，正所謂事出反常必有妖，人若反常必有刀。像PayPal這樣的國際支付巨頭，也并非沒有牌可以打。
PayPal**的競爭優(yōu)勢在于跨境支付，其支付業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個**和地區(qū)，據(jù)統(tǒng)計在全球的70%的跨國數(shù)字都是由PayPal完成的，這一點(diǎn)是市支付寶、微信等望塵莫及的。
因此在短期內(nèi)，像PayPal這樣的國際巨頭確實(shí)看上去在中國市場沒有什么機(jī)會，但放眼未來，鹿死誰手尚未可知。
一直以來，支付寶、微信之所以能夠取得的成功，很大程度上依賴著中國龐大的人口紅利。兩大巨頭提供的服務(wù)和收入，絕大部分也來自于中國。而在支付寶、微信全球化的道路上，雖然兩家公司都有些成就也起色，但是跟PayPal這樣的國際公司相比，仍然存在較大劣勢。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息早在2004年時，PayPal就已經(jīng)開始為進(jìn)入中國支付市場進(jìn)行布局，在中國成立了美銀寶信息技術(shù)有限公司。這家公司由PayPal全資控股，只帶中國市場進(jìn)一步開放?？梢哉f，PayPal對中國支付市場已經(jīng)覬覦已久。
如今，PayPal終于如愿以償，進(jìn)入中國市場。在當(dāng)下移動支付*為發(fā)達(dá)的**，向曾經(jīng)的“學(xué)生”們學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
隨著中國對外開放的腳步不斷擴(kuò)大，全球化的理念深入人心，越來越多的跨境交易、越來越多的國人走出國門，誰能夠率先在全球移動支付市場織成一張大網(wǎng)，才是決勝未來的關(guān)鍵。
對國際巨頭們來說，扎根中國，贏在世界，才是他們的*終目的。
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