在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，一直有一個(gè)神秘而低調(diào)的機(jī)構(gòu)。 你可能從無(wú)數(shù)大佬的簡(jiǎn)歷中看到過它，但是關(guān)于它的描述遠(yuǎn)不如現(xiàn)在的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多。這個(gè)機(jī)構(gòu)的名字叫做微軟亞洲研究院。 1998年夏天，李開復(fù)最初來到北京開始組建研究院的時(shí)候，帶著一個(gè)艱巨的任務(wù)：微軟
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，一直有一個(gè)神秘而低調(diào)的機(jī)構(gòu)。
你可能從無(wú)數(shù)大佬的簡(jiǎn)歷中看到過它，但是關(guān)于它的描述遠(yuǎn)不如現(xiàn)在的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多。這個(gè)機(jī)構(gòu)的名字叫做微軟亞洲研究院。
1998年夏天，李開復(fù)*初來到北京開始組建研究院的時(shí)候，帶著一個(gè)艱巨的任務(wù)：微軟要在6年內(nèi)投資8000萬(wàn)美元，尋找到100個(gè)*杰出的研究人員。
推動(dòng)這一決定的指令，是當(dāng)年來中國(guó)旅游的比爾·蓋茨。1995年蓋茨新婚，帶著妻子來到中國(guó)度蜜月，看到了中國(guó)大學(xué)里學(xué)生對(duì)于科技的熱忱。
清華和北大的校長(zhǎng)提及微軟亞洲研究院，都曾講過：“比爾蓋茨覺得學(xué)生們非常聰明、有創(chuàng)新精神、能感受到濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。”
所以微軟亞洲研究院在北京的地址從知春路的希格瑪大廈，到中關(guān)村丹棱街5號(hào)，始終保持在與清華大學(xué)和北京大學(xué)不到五站路的距離。
1998年，當(dāng)時(shí)建立的還是“微軟中國(guó)研究院”，三年以后升級(jí)為“微軟亞洲研究院”。雖然當(dāng)時(shí)微軟方面“興致勃勃”，但其實(shí)1998年，人們生活的環(huán)境和今天完全不同。錄像機(jī)、BP機(jī)剛剛普及，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)陌生感很強(qiáng)的詞匯。
當(dāng)時(shí)沒人注意到這個(gè)“倒騰互聯(lián)網(wǎng)的”小小科研機(jī)構(gòu)。只有王選隱約覺得微軟志不在此，可能還有“遠(yuǎn)大戰(zhàn)略”。
所以當(dāng)年有錢也招不到人，主要是門檻高、剛起步、當(dāng)年信息流通還慢。這比爾蓋茨給的8000萬(wàn)美元，不太好花啊。
微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)田江森曾經(jīng)說過，我們“招聰明的人，沒有限制。”但“聰明的人”定義是什么呢？
微軟亞洲研究院**個(gè)研究員是沈向洋（被稱為硅谷的“中國(guó)之光”），沈向洋很聰明，聰明到什么程度?
他13歲就高中畢業(yè)，考入了東南大學(xué)少年班，是當(dāng)時(shí)學(xué)校年齡*小的學(xué)生，之后又去了美國(guó)深造。
博士一畢業(yè)，沈向洋就加入了微軟，他以研究員身份加入位于雷德蒙德的微軟研究院總部。1999 年，沈向洋回國(guó)加入了創(chuàng)立微軟中國(guó)研究院。
不過如此聰明的沈向洋在微軟亞洲研究院的**份工作，竟然是為公司的地板選顏色。還有前不久剛剛被評(píng)為院士的王堅(jiān)，他是李開復(fù)三顧茅廬、挖了兩年，才尋來的人才。團(tuán)隊(duì)建立得十分困難。直到成立當(dāng)天，微軟中國(guó)研究院也只有 6 名成員。
在成立之初，經(jīng)過一番艱難組隊(duì)，李開復(fù)遇見了影響中國(guó)未來 AI 產(chǎn)業(yè)里的重量級(jí)人物：洪小文、張亞勤、王堅(jiān)、張宏江、張益肇、李世鵬等人。成立后的第二年，1999年春節(jié)前，當(dāng)時(shí)的微軟中國(guó)研究院開始大規(guī)模招攬人才，觸角幾乎覆蓋了所有**科研院校。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2000 年，計(jì)算機(jī)科研領(lǐng)域*富盛名的國(guó)際圖形學(xué)年會(huì) SIGGRAPH 收錄了一篇論文，論文上出現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，那就是沈向洋團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)時(shí)不少人對(duì)沈向洋說的“超過麻省理工”嗤之以鼻。畢竟SIGGRAPH是美國(guó)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)***的年會(huì)，每年只收三、四十篇論文，麻省理工參加多少年？而微軟中國(guó)才剛成立，人頭都沒湊夠。
但是2000年，沈向洋團(tuán)隊(duì)的論文被選中如同一座燈塔照亮了這些理工男前進(jìn)的方向，他們開始不分晝夜地做研究，還自嘲“忙成了狗”。
一次王堅(jiān)路過聽見，看了一眼這群胡子拉碴、不修邊幅的男人們，開玩笑說道：“我看根本是豬狗不如。”
自己吹的牛，跪著也要實(shí)現(xiàn)，隨后的幾年內(nèi)，微軟中國(guó)（亞洲）研究院迎來了*為輝煌的歲月。2003年SIGGRAPH收錄了7篇，2005年SIGGRAPH收錄了9篇，這相當(dāng)于當(dāng)年論文收錄量的十分之一。
微軟亞洲研究院不負(fù)眾望地成為了當(dāng)時(shí)世界上*熱的實(shí)驗(yàn)室，并且沒有之一。為什么微軟中國(guó)研究院能在2001年后能升級(jí)為微軟亞洲研究院并且之后能打下中國(guó)AI界的幾乎全部江山呢？
有人評(píng)價(jià)微軟亞洲研究院是“一個(gè)純粹的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)”，比大學(xué)還純粹。不僅如此，和我們之前講過的金士頓一樣，沒有KPI，評(píng)價(jià)每位員工的績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)是——影響力，即所做的項(xiàng)目，是否在業(yè)界產(chǎn)生影響力？以及產(chǎn)生了多大的影響力？
*難能可貴的是，接受頻繁科研人員的失敗，對(duì)失敗大量包容，讓科研的壓力變小，也適合“不熟悉商業(yè)的理工男”。
今年賣了5000萬(wàn)臺(tái)，明年賣了8000萬(wàn)臺(tái)，后年只賣7000萬(wàn)臺(tái)，大家就會(huì)覺得這個(gè)公司有問題，怎么只賣了7000萬(wàn)臺(tái)？
總結(jié)一下：進(jìn)入門檻高、每個(gè)人都有科研目標(biāo)、失敗容忍度高、失敗的壓力不是特別大、整體科研氛圍好、環(huán)境單純，促進(jìn)每個(gè)人都為自己的科研目標(biāo)奮斗，所以微軟亞洲研究院總是在學(xué)術(shù)上，走在*前列。
而且從微軟亞洲研究院里走出去的人，身上多多少少帶點(diǎn)這種“前瞻特性”，例如王堅(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)阿里云，這個(gè)產(chǎn)品之前在阿里巴巴內(nèi)部一直存在爭(zhēng)議，但他堅(jiān)信“不是把人家已經(jīng)做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情”。
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