不知不覺中，雙11已經(jīng)走過了整整十個(gè)年頭。從最早的四個(gè)1所代表的光棍節(jié)，到如今宇宙第一大購物節(jié)，一路走來當(dāng)11.11所創(chuàng)造的各項(xiàng)紀(jì)錄被慢慢視作習(xí)以為常、理所應(yīng)當(dāng)?shù)某删蜁r(shí)，人們其實(shí)已經(jīng)遺忘了這個(gè)節(jié)日誕生之始的初衷。 2009年的那個(gè)夏天，未來的阿里巴巴集
不知不覺中，雙11已經(jīng)走過了整整十個(gè)年頭。從*早的四個(gè)1所代表的光棍節(jié)，到如今“宇宙**大購物節(jié)”，一路走來當(dāng)“11.11”所創(chuàng)造的各項(xiàng)紀(jì)錄被慢慢視作習(xí)以為常、理所應(yīng)當(dāng)?shù)某删蜁r(shí)，人們其實(shí)已經(jīng)遺忘了這個(gè)節(jié)日誕生之始的初衷。
2009年的那個(gè)夏天，未來的阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席張勇與淘寶團(tuán)隊(duì)在位于杭州的辦公室里構(gòu)思了史上**屆“雙11”，當(dāng)時(shí)的逍遙子入職阿里還不到2年，馬云交給他任務(wù)是，淘寶要在2009年實(shí)現(xiàn)盈利。
彼時(shí)的阿里巴巴還沒有天貓（或者說淘寶商城還沒有更名天貓），電商也與如今的許多新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)一樣深陷燒錢與虧損的泥潭，在這樣的身世背景下，史上**屆雙11誕生了，它的目的很純粹：“賣更多的商品，推更多的品牌，讓淘寶能夠活下去，讓更多的人記住我們。”
十年前的雙11或許并不像日后被賦予的那么偉大，但卻很真實(shí)，因?yàn)樗鉀Q了淘寶以及依附與淘寶平臺(tái)的商戶、制造商、物流等一整條電商產(chǎn)業(yè)鏈的生存與痛點(diǎn)。十年之后，現(xiàn)場(chǎng)演出行業(yè)也開啟了雙11的“試水”之旅，但文娛不是電商，雙11是否能被跨行業(yè)的移植？恐怕世界上沒有任何一個(gè)商學(xué)院的課堂上可以給出現(xiàn)成的答案。
例如電影行業(yè)就并不太適合雙11，首先電影是一個(gè)當(dāng)下的文娛產(chǎn)品，檔期（保質(zhì)期）極短，通常不超過一個(gè)月，這就不可能像其他商品一樣先囤貨再慢慢消化；其次，站在觀眾用戶的角度，并不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格便宜10元、20元就去看一場(chǎng)自己不喜歡的“爛片”，這并不是一個(gè)價(jià)格驅(qū)動(dòng)型的消費(fèi)市場(chǎng)；**，電影已是達(dá)到了幾乎全民普及，已經(jīng)不存在靠降價(jià)“拉新”的價(jià)值。
那么與電影同屬于文娛產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)演出行業(yè)，又到底是否存在去做雙11的價(jià)值和必要？透過同樣有著阿里DNA的現(xiàn)場(chǎng)演出頭部平臺(tái)——大麥網(wǎng)，和其剛剛落幕的2019雙11大促或許我們能尋找到答案。
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