臨近雙十一，各大電商平臺(tái)已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)好多天，淘寶、京東、拼多多各顯奇招，準(zhǔn)備大撈一筆。但這兩年，電商行業(yè)似乎被迫掀起了波瀾，各種大洗牌也在悄然進(jìn)行。 拼多多在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)契奇跡：3年時(shí)間，擁有3億用戶，截止2019年11月市值已超過(guò)480億美元，成
臨近“雙十一”，各大電商平臺(tái)已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)好多天，淘寶、京東、拼多多各顯奇招，準(zhǔn)備大撈一筆。但這兩年，電商行業(yè)似乎被迫掀起了波瀾，各種大洗牌也在悄然進(jìn)行。
拼多多在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)契奇跡：3年時(shí)間，擁有3億用戶，截止2019年11月市值已超過(guò)480億美元，成功甩開京東成為國(guó)內(nèi)第二大電商平臺(tái)。
有研究報(bào)告預(yù)測(cè)，到2020年，國(guó)內(nèi)的社交電商的用戶數(shù)將從今年的4.22億增加至7.73億，市場(chǎng)規(guī)模也將從2萬(wàn)億增長(zhǎng)至3萬(wàn)億。
越來(lái)越多的開始借著“拼多多模式”，開發(fā)新的電商平臺(tái)，但做電商哪有那么容易，不少平臺(tái)*終還是被迫并購(gòu)重組。比如說(shuō)，淘集集。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2018年8月上線的淘集集，是一個(gè)社交電商app，包括日用百貨、美妝個(gè)護(hù)、服飾鞋包、家居家紡、食品水果等。
這家電商的主要定位于三、四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，主要通過(guò)用戶拼團(tuán)、限時(shí)**、補(bǔ)貼拼購(gòu)、返現(xiàn)等方法完成用戶轉(zhuǎn)化。淘集集也在電商領(lǐng)域輝煌過(guò)：有數(shù)十萬(wàn)商家入駐，**時(shí)期公司資產(chǎn)曾一度達(dá)到50億元人民幣，但是因?yàn)榍捌诏偪駸X吸引用戶，后期資金鏈斷裂沒(méi)法在延續(xù)之前的營(yíng)銷手段，今年不得不宣布進(jìn)入并購(gòu)重組。
淘集集CEO表示：目前為止，淘集集公司還負(fù)債16億元左右；據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道：今年上半年淘集集已經(jīng)虧損近12億元，平均每月虧損2億元人民幣。再這樣下去，公司不得不倒閉，這也是為什么淘集集會(huì)選在這個(gè)時(shí)候并購(gòu)重組的原因。
出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其實(shí)和淘集集過(guò)于粗放型的經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)。沒(méi)有那個(gè)企業(yè)不賺錢就能夠一直發(fā)展下去的，光是通過(guò)燒錢來(lái)補(bǔ)助用戶消費(fèi)的模式，是很難提高用戶的忠誠(chéng)度的。
這種“燒錢換增長(zhǎng)”的做法，之前“被破產(chǎn)”的“小黃車”OFO也是用這種打法，在一段時(shí)間內(nèi)可以成為市場(chǎng)中的佼佼者，但是時(shí)間一長(zhǎng)，周圍環(huán)境發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)資金鏈的波動(dòng)，就不堪一擊。
所以，這種鋌而走險(xiǎn)的“打法”*終都會(huì)有很大的可能性走向重組。淘集集也許能夠在這次的跟頭中吸取教訓(xùn)，調(diào)整模式。
雖然可能換了個(gè)老板，但淘集集近日表示：“重組后的平臺(tái)，不論資金實(shí)力還是技術(shù)力量都會(huì)有質(zhì)的飛躍。我們相信，重組后的新團(tuán)隊(duì)一定可以帶領(lǐng)大家再創(chuàng)輝煌。”
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