10月20日，某新電商平臺向媒體透露，最近接待的一個商家表示，因為遭遇了電商平臺的二選一，不得不面臨裁員500人還是200人的選擇。而在平臺上，遭遇類似二選一的品牌旗艦店數(shù)量已經(jīng)超過千余家。 消息一出，引發(fā)了媒體和公眾的關(guān)注。原本，電商平臺二選一被視
10月20日，某新電商平臺向媒體透露，*近接待的一個商家表示，因為遭遇了電商平臺的“二選一”，不得不面臨裁員500人還是200人的選擇。而在平臺上，遭遇類似“二選一”的品牌旗艦店數(shù)量已經(jīng)超過千余家。
消息一出，引發(fā)了媒體和公眾的關(guān)注。原本，電商平臺“二選一”被視為電商行業(yè)的內(nèi)部矛盾，是一種有爭議的競爭手段。但是關(guān)于裁員的案例卻證明，今時今日，互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響力已經(jīng)遠超想象，一旦競爭手段超出必要限度，反而會對社會多重生態(tài)造成次生傷害。
所謂二選一，是對平臺之間以“**”手段進行競爭的通俗說法。具體實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)部分平臺強制要求平臺商家必須做出選擇，只能在一個平臺銷售商品和服務(wù)的現(xiàn)象。而在互聯(lián)網(wǎng)平臺時代，平臺往往會通過“技術(shù)限流、搜索屏蔽”強制手段來要求商家不得不進行站隊。據(jù)媒體報道，當平臺啟用限流、屏蔽等措施后，一家月銷千萬級別的店鋪可以在短時間內(nèi)流量歸零，消失在用戶視線范圍內(nèi)。
表面看，這只是企業(yè)之間的商業(yè)利益競爭，我們也應(yīng)當鼓勵平臺之間以更好的服務(wù)和技術(shù)升級等參與競爭，進而獲得商家的“**合作”。但如果以技術(shù)性強制手段來進行“懲罰”，就違背了正常競爭的規(guī)則，成為了挾流量優(yōu)勢以強制性懲罰強迫他人“**合作”的競爭。
事實上，這樣的溢出傷害，根本上是近年來互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的話語權(quán)不斷擴大的結(jié)果，*終，使得在零售行業(yè)的生產(chǎn)鏈條之中，手握流量的巨頭占據(jù)了優(yōu)勢地位，而生產(chǎn)、銷售商品的制造業(yè)工廠和品牌商卻逐漸弱勢。對于部分中小品牌商來說，電商甚至占據(jù)了全部渠道的九成以上。
有媒體曾經(jīng)探訪發(fā)現(xiàn)，對于品牌商而言，原本可以在多個平臺一共賣掉10萬件商品，但不得不選擇只能在一個平臺賣掉5萬件，犧牲掉另一個平臺賣掉的3萬件，其犧牲掉的這3萬件商品，背后是企業(yè)為此預(yù)支的貨款無法收回，不得不增加的倉儲費用，甚至為了節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本被迫壓縮生產(chǎn)線，裁減生產(chǎn)和銷售員工。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傾軋式競爭手段，造成了合作伙伴的實質(zhì)性傷害。
這并不應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。中國近20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，之所以能夠取得如今的成績，是在中國社會主義市場經(jīng)濟改革中，鼓勵充分競爭的結(jié)果。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息以電商為例，從早年的eBay易趣、淘寶，到如今的京東、天貓和拼多多，都是在相對充分的競爭環(huán)境中，不斷通過創(chuàng)新來獲得強勁的發(fā)展，而發(fā)展的背后是互聯(lián)網(wǎng)開放包容的精神，*終帶來商品和服務(wù)流通效率的提高。
當前中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟下行壓力未解，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別是就業(yè)是**的民生已經(jīng)是政府和社會的共識，每一個失業(yè)者的背后是全家人的彷徨無依，讓他們承擔(dān)商業(yè)不正當競爭的后果，是不負責(zé)任的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)該敬畏手中握有的用戶和流量，市場競爭應(yīng)當以對消費者有益為基本前提，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受益于寬松自由的市場環(huán)境，也應(yīng)當為推動合作共贏的新商業(yè)文明而努力，而不是相反。
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