近日，專注互聯(lián)網(wǎng)+基層醫(yī)療賦能服務(wù)體系建設(shè)的明醫(yī)眾禾宣布完成上億元B輪融資，此輪融資由創(chuàng)新工場領(lǐng)投，沂景資本跟投。這是繼去年通和毓承、遠(yuǎn)毅資本、復(fù)星醫(yī)藥投資之后，明醫(yī)眾禾的又一次重要的資源引入。 談及此輪融資，明醫(yī)眾禾創(chuàng)始人兼董事長姜強(qiáng)表示：
近日，專注“互聯(lián)網(wǎng)+基層醫(yī)療”賦能服務(wù)體系建設(shè)的明醫(yī)眾禾宣布完成上億元B輪融資，此輪融資由創(chuàng)新工場領(lǐng)投，沂景資本跟投。這是繼去年通和毓承、遠(yuǎn)毅資本、復(fù)星醫(yī)藥投資之后，明醫(yī)眾禾的又一次重要的資源引入。
談及此輪融資，明醫(yī)眾禾創(chuàng)始人兼董事長姜強(qiáng)表示：“創(chuàng)新工場在互聯(lián)網(wǎng)及人工智能領(lǐng)域的投資布局很深，能吸引這樣擁有全球視野和資源的股東加入，是對明醫(yī)眾禾團(tuán)隊(duì)和模式的充分肯定。”
同時，姜強(qiáng)認(rèn)為，雙方合作將推動**醫(yī)療“強(qiáng)基層”戰(zhàn)略的落地，推進(jìn)和帶動更多優(yōu)質(zhì)、可靠、可信醫(yī)療資源和先進(jìn)技術(shù)下沉，更好地為基層百姓健康服務(wù)。
“用腿跑”出來的基層醫(yī)療市場
明醫(yī)眾禾成立于2015年，以“醫(yī)德幫”為載體，深度耕耘基層市場，向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供覆蓋醫(yī)教、醫(yī)療信息化、醫(yī)保數(shù)據(jù)服務(wù)、醫(yī)藥供應(yīng)鏈、醫(yī)療合作的綜合賦能解決方案。
基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是基層百姓常見病、慢性病、多發(fā)病的首要和持續(xù)**點(diǎn)，是服務(wù)百姓健康的網(wǎng)底支點(diǎn)，是我國醫(yī)療服務(wù)體系的底層支撐機(jī)構(gòu)。推進(jìn)分級診療落地，強(qiáng)基層，是我國醫(yī)療改革的核心要求。但目前問題是，基層普遍醫(yī)療資源匱乏，服務(wù)水平不夠。
“明醫(yī)眾禾是**家把服務(wù)重心做到‘村’這個級別的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司”。姜強(qiáng)介紹：“我國有6億左右人口生活在農(nóng)村，日常的醫(yī)療健康服務(wù)，由上百萬基層醫(yī)生來提供。明醫(yī)眾禾四年如一日扎根農(nóng)村，服務(wù)這些*基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。”
如何讓工作技術(shù)手段并未“互聯(lián)網(wǎng)化”的鄉(xiāng)村醫(yī)生裝專業(yè)軟件？明醫(yī)眾禾創(chuàng)始人姜強(qiáng)的答案是“用腿跑”。無論多偏遠(yuǎn)的基層診所和鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，明醫(yī)眾禾都會有專屬的管家——明醫(yī)眾禾共享業(yè)務(wù)員提供服務(wù)，這些管家，就是姜強(qiáng)所說的“腿”。
4年時間，明醫(yī)眾禾云藥房共發(fā)展了兩千多位共享業(yè)務(wù)員，把明醫(yī)眾禾的基層醫(yī)療賦能服務(wù)傳遞到了十幾萬家醫(yī)療終端。“我們內(nèi)部統(tǒng)計了一下，公司這些業(yè)務(wù)員每個月要跑21萬公里，相當(dāng)于繞地球5.3圈。”姜強(qiáng)顯表示：“這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的，也是我們的核心競爭力之一”。
多維度賦能服務(wù)
明醫(yī)眾禾方面透露，目前其已搭建完成了一個圍繞中國*基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全面賦能型生態(tài)體系，信息化賦能、醫(yī)藥賦能和醫(yī)療賦能三大業(yè)務(wù)板塊都已步入正軌。
姜強(qiáng)介紹，明醫(yī)眾禾在基層醫(yī)療信息化領(lǐng)域多年持續(xù)投入，已建立了一個涵蓋HIS、LIS、ERP、CRM、醫(yī)保統(tǒng)籌結(jié)算和公衛(wèi)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集成信息系統(tǒng)，通過信息化賦能，幫助診所提升經(jīng)營管理效率。
信息化既是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求，同時也是政府、衛(wèi)健、藥監(jiān)和醫(yī)保等多個部門強(qiáng)化基層醫(yī)療監(jiān)管與服務(wù)的政策要求。
目前，明醫(yī)眾禾已和**衛(wèi)健委科學(xué)技術(shù)研究所和國新健康等機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同在青島、拉薩等多個地區(qū)為當(dāng)?shù)卣块T提供基層醫(yī)療、醫(yī)藥和醫(yī)保的監(jiān)管與服務(wù)信息系統(tǒng)支撐服務(wù)，該成熟的系統(tǒng)與服務(wù)正在多個地區(qū)洽談和落地中。
醫(yī)藥賦能業(yè)務(wù)是明醫(yī)眾禾的第二個賦能業(yè)務(wù)。2017年，明醫(yī)眾禾對六千多家基層門診做藥品需求調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層藥品供應(yīng)存在很大的問題，“少藥”現(xiàn)象非常普遍，藥品總體質(zhì)量問題較多。
2017年5月，明醫(yī)眾禾云藥房模式1.0版正式上線試點(diǎn)，開始嘗試打通藥品代理商、廠商、GSP倉儲物流端、基層終端和業(yè)務(wù)員多重角色，為終端客戶提供集約式的、計劃性的藥品供應(yīng)服務(wù)。經(jīng)過兩年的打磨升級，明醫(yī)眾禾云藥房越來越趨近于智能化。
姜強(qiáng)認(rèn)為：“基層藥品供應(yīng)鏈的未來將會是廠商直營、終端直定、分區(qū)域分散倉配(GSP和第三方物流)、O2O推廣(推單/推店/推廠/推新知)多種模式并存的局面。”明醫(yī)眾禾的供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺已經(jīng)完整實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品管理、需求管理、訂單管理、業(yè)務(wù)人員管理和營銷管理的數(shù)字化。隨著數(shù)據(jù)量的增加，平臺對用戶購藥需求和交易習(xí)慣的刻畫越來越清晰、動態(tài)、實(shí)時，為推進(jìn)基層藥品供應(yīng)的智能性、集成性和計劃性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高基層藥品供給的效率，降低成本，方便百姓就地就醫(yī)用藥。
此外，經(jīng)過先期半年多的探索，明醫(yī)眾禾近期正式成立醫(yī)療賦能業(yè)務(wù)部，同時推出基層“新診所”戰(zhàn)略，計劃用1年的時間，幫助10萬家基層診所提升醫(yī)療水平和服務(wù)能力。
明醫(yī)眾禾方面介紹，截止目前，其已經(jīng)在疼痛、胃腸、病毒性疾病、頑固性過敏、丙肝、兒童營養(yǎng)等?？茖２Ｋ庮I(lǐng)域集成優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“新診所”轉(zhuǎn)型升級。其中，“新診所”戰(zhàn)略下的基層疼痛管理中心、兒童營養(yǎng)管理中心、西轉(zhuǎn)中等多項(xiàng)賦能服務(wù)已經(jīng)在試點(diǎn)打樣。
據(jù)姜強(qiáng)透露，明醫(yī)眾禾正在積極申辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。屆時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將成為醫(yī)療項(xiàng)目下沉合作的平臺，通過技術(shù)共享、服務(wù)能力共享、采購需求共享和會員共享，推動合作診所提升診療能力、藥事服務(wù)能力以及更多的百姓健康服務(wù)能力。
創(chuàng)新工場合伙人楊小龍表示：“明醫(yī)眾禾對于基層醫(yī)療市場深耕細(xì)作，為終端用戶進(jìn)行信息化賦能，為政府政策落地和智能監(jiān)管提供服務(wù)支持。我們非常認(rèn)可明醫(yī)眾禾團(tuán)隊(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)手段賦能基層所付出的努力，期待并看好公司的未來發(fā)展。”
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