10月12日下午消息，餓了么、口碑合并一周年之際，阿里巴巴集團合伙人、本地生活服務公司總裁王磊發(fā)布致員工信，他在信中表示：“餓了么和口碑兩支部隊，已經(jīng)融合成為一支能征善戰(zhàn)的本地生活軍團?！?/div>
10月12日下午消息，餓了么、口碑合并一周年之際，阿里巴巴集團合伙人、本地生活服務公司總裁王磊發(fā)布致員工信，他在信中表示：“餓了么和口碑兩支部隊，已經(jīng)融合成為一支能征善戰(zhàn)的本地生活軍團。”
據(jù)悉，餓了么口碑年初啟動的“三個100萬”目標已提前完成，實現(xiàn)了新增100萬商戶上線、服務100萬商戶數(shù)字化升級、新增100萬就業(yè)。
過去一年，在下沉至三四線城市市場、蜂鳥即配宣布品牌獨立的同時，餓了么口碑和阿里經(jīng)濟體的融合也全面完成。王磊認為，現(xiàn)在是一個歷史性的時間點。整個經(jīng)濟體價值觀升級、本地生活團隊整合初步成形，長成了一個近2萬人的組織。未來本地生活要全面支持服務業(yè)升級，做新消費的NewBuilder。
在這樣的背景下，王磊也向團隊提出了新的要求。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息不久前，阿里巴巴集團公布“新六脈神劍”，他在信中稱，首先要讓“新六脈”成為大家的共同語言。接下來，本地生活的所有員工都要考核價值觀，進行高頻溝通。
此外，王磊提出用“新六脈”重新審視、升級業(yè)務和組織。要讓“客戶**，員工第二，股東第三”成為出發(fā)點，讓團隊和溝通“因為信任，所以簡單”，大家都“此時此刻，非我莫屬”。“價值觀不是墻上的口號，而是像水一樣滲透到每個人的言行舉止和業(yè)務抉擇中。阿里巴巴的歷史已經(jīng)無數(shù)次地證明了這一點：不是因為我們成功了才要堅持價值觀，而是因為堅持價值觀才成功。”王磊說道。
以下為阿里本地生活服務公司總裁王磊致員工信全文：
服務本地生活新未來
各位同學：
去年的今天，逍遙子宣布阿里本地生活服務公司的成立，并提出“重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利”的要求。時光飛逝，這么快就一年了。我們一路同行，披荊斬棘，打了一場場硬仗，餓了么和口碑兩支部隊，已經(jīng)融合成為一支能征善戰(zhàn)的本地生活軍團。
過去一年，我們引領(lǐng)行業(yè)從日見式微的流量收割中轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字化升級成為商戶新的選擇。
過去一年，我們深入更多城市，讓眾多中小商戶得到數(shù)字化紅利，讓他們更好的服務消費者，創(chuàng)造了更多就業(yè)。
過去一年，我們與阿里經(jīng)濟體緊密連接，完成了和集團的全面整合，不僅業(yè)務高度融合，也實現(xiàn)了蜂鳥即配的品牌升級。
在這里，我要對所有商家伙伴、藍騎士、物流供應商、城市代理商和合作伙伴說一聲：謝謝！感謝大家的選擇和堅持，讓我們持續(xù)踐行“讓天下沒有難做的生意”。我要對所有同學說一聲：一起加油！每一份同行的力量都是我們面向未來的擔當。
今天，我們站在一個歷史性的時間點。整個經(jīng)濟體價值觀升級、本地生活團隊整合初步成形，我們對未來的方向也越來越清晰。未來，本地生活要全面支持服務業(yè)升級，做新消費的NewBuilder。
朝著未來破風前行的每一步，都是我們這群人一起打拼的足跡。今天，我也對大家提出新的要求，作為我們共同的約定：首先讓“新六脈”成為大家的共同語言。
本地生活已經(jīng)長成了一個近2萬人的組織，我們能不能用同一種語言溝通，能不能在關(guān)鍵時刻有著同樣的堅守和判斷，關(guān)鍵就是我們有沒有共同的價值觀。所以接下來，本地生活的所有同學都要考核價值觀。每個季度，管理者都需要和團隊同學坐下來，認認真真討論、對焦、復盤。這樣的高頻溝通，需要付出很大的成本代價，但我們必須要做。
同時，希望我們的組織持續(xù)文化升級。我們要用“新六脈”重新審視、升級業(yè)務和組織。要讓“客戶**，員工第二，股東第三”成為我們的出發(fā)點，要讓團隊和溝通“因為信任，所以簡單”，大家都“此時此刻，非我莫屬”。價值觀不是墻上的口號，而是像水一樣滲透到每個人的言行舉止和業(yè)務抉擇中。阿里巴巴的歷史已經(jīng)無數(shù)次地證明了這一點：不是因為我們成功了才要堅持價值觀，而是因為堅持價值觀才成功。
篳路藍縷，以啟山林。我們這些人，從五湖四海匯聚到一起，心里都揣著一團理想的火苗。面對未來的變化和挑戰(zhàn)，不變的是我們對使命、愿景、價值觀的共同堅持。不辜負現(xiàn)在，不畏懼未來。1012是一個出發(fā)的數(shù)字，讓我們一起服務好本地生活行業(yè)的新未來。
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