經(jīng)過一個(gè)多月的拉鋸戰(zhàn)，阿里巴巴花20億美元收購的網(wǎng)易考拉終于塵埃落定！ 9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。 對(duì)于阿里來說，收購考拉對(duì)于其
經(jīng)過一個(gè)多月的拉鋸戰(zhàn)，阿里巴巴花20億美元收購的網(wǎng)易考拉終于塵埃落定！
9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。
對(duì)于阿里來說，收購考拉對(duì)于其未來的電商產(chǎn)業(yè)將會(huì)更進(jìn)一步，而對(duì)于網(wǎng)易來說，在合適的時(shí)間將考拉賣個(gè)好價(jià)錢，這樣的結(jié)合在當(dāng)今的態(tài)勢(shì)就是一個(gè)**的“雙贏”。
任何巨頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局可以說都與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身原因有莫大的關(guān)系，而網(wǎng)易考拉就是這樣的一個(gè)夢(mèng)想產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閷?duì)于網(wǎng)易丁磊來說，喜歡旅游喜歡購物的自己一直希望把外界自己見到的東西帶到國內(nèi)，讓國人一起享用品鑒，于是在2015年1月，主打跨境電商市場(chǎng)的網(wǎng)易考拉應(yīng)運(yùn)而生，由于當(dāng)時(shí)電商產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)風(fēng)生水起，網(wǎng)易考拉甚至一度被網(wǎng)易創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO丁磊看作網(wǎng)易的未來。
這一點(diǎn)，丁磊曾在網(wǎng)易考拉2016年舉行的首次發(fā)布會(huì)上宣稱：“希望未來三到五年，考拉海購可以達(dá)到500億~1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，在電商領(lǐng)域再造一個(gè)網(wǎng)易。”考拉海購CEO張蕾當(dāng)時(shí)也強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易考拉是網(wǎng)易未來三到五年的集團(tuán)戰(zhàn)略。
而這份戰(zhàn)略期望，終于在網(wǎng)易首次公布電商的業(yè)績中有了答案。從2017年全年來看，網(wǎng)易各項(xiàng)業(yè)務(wù)均增長迅速。2017年在線游戲凈收入為362.82億元，2016年為279.80億元。2017年整體的電商業(yè)務(wù)凈收入為116.70億元，2016年為45.42億元。
不過，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的逐步豐滿，電商產(chǎn)業(yè)的流量吸附也越來越難，盡管網(wǎng)易入局的是跨境電商，但依然沒有逃離這波流量走勢(shì)，在剛起步的前三年，網(wǎng)易包含電商的創(chuàng)新業(yè)務(wù)營收增速分別為205%、252%、117%。2017年，營收增速降低至92%，首次低于****。2018年，進(jìn)一步降低至59%，創(chuàng)下近五年**增速。
從2018年第四季度至2019年第二季度，網(wǎng)易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%，按季度持續(xù)降低。2014年至今，網(wǎng)易電商的發(fā)展，從增速上來看明顯后勁不足，這也是后來為什么網(wǎng)易考拉更名的原因所在。
網(wǎng)易考拉方面表示，從“網(wǎng)易考拉海購”更名為“網(wǎng)易考拉”，并非是去跨境化，而是進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)外延。如果說進(jìn)口商品代表了中國消費(fèi)者對(duì)于更好品質(zhì)生活的向往，今后的網(wǎng)易考拉提供給用戶的精選商品將不局限于進(jìn)口商品，而是包括中國在內(nèi)全球高品質(zhì)制造。因此，未來的網(wǎng)易考拉將不只是一個(gè)跨境電商平臺(tái)，更是一個(gè)匯聚全球品質(zhì)精品的綜合電商平臺(tái)。
盡管網(wǎng)易為自己的考拉更名找了一個(gè)很合適的理由，但更直接的原因或許就是網(wǎng)易希望通過將考拉業(yè)務(wù)范圍的拓寬來彌補(bǔ)流量不足，因?yàn)樽鳛榫W(wǎng)易的自有品牌，網(wǎng)易嚴(yán)選的毛利潤率更高，也更有可能先做起來，而短期內(nèi)網(wǎng)易考拉還將投入巨大，持續(xù)“輸血”對(duì)網(wǎng)易來說，是件壓力不小的事情，所以，此番將網(wǎng)易考拉賣于阿里，對(duì)于網(wǎng)易自身來說，既讓網(wǎng)易考拉賣了個(gè)好價(jià)錢，又可以讓網(wǎng)易有更多的精力付諸于自己有把握事情上，可謂是一舉兩得！
而之所以選擇阿里，除了阿里自身充足的現(xiàn)金流以外，更多的是阿里基于自身電商業(yè)務(wù)的布局，從長遠(yuǎn)意義上說，可以讓網(wǎng)易考拉更加茁壯的成長。
早在2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，時(shí)任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來重點(diǎn)布局。彼時(shí)，天貓國際上線還不到一年，2018年11月，已經(jīng)確認(rèn)成為馬云接班人的張勇立下目標(biāo)，未來5年，阿里將實(shí)現(xiàn)全球2000億美元進(jìn)口額的目標(biāo)，如今張勇更是阿里的新領(lǐng)導(dǎo)人，其對(duì)跨境電商的布局就更顯而易見了。
而從艾瑞咨詢發(fā)布的《網(wǎng)易考拉海購產(chǎn)品分析報(bào)告》中顯示：2018年上半年，網(wǎng)易考拉以26.2％的市場(chǎng)份額位居首位，六度蟬聯(lián)跨境電商市場(chǎng)份額的**。天貓國際以22.4％的市場(chǎng)份額居第二位，京東全球購以13.4％的市場(chǎng)份額緊隨其后。就用戶體驗(yàn)來說，有56.9％用戶忠于自己常用的海外品牌，有37.7％用戶更愿意追求新的品牌體驗(yàn)。”艾媒咨詢分析師認(rèn)為，用戶在進(jìn)行海淘時(shí)普遍看重品牌，并且用戶對(duì)慣用品牌的忠誠度較高，而與大眾慣用海外品牌有長期合作的平臺(tái)將具備一定的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于電商產(chǎn)業(yè)來說，燒錢搶流量已經(jīng)成為慣用的手法，相比于自身去拓展平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，收購似乎是更為快速的一條通道，而此番阿里拿下網(wǎng)易考拉，隨著雙方“合體”，合計(jì)份額均已超出50%，足以占據(jù)半壁江山，形成一家獨(dú)大之勢(shì)。
據(jù)了解，收購?fù)瓿珊?，在?dāng)天上午，網(wǎng)頁端已經(jīng)更改為“考拉海購”。目前，根據(jù)**信息顯示，“網(wǎng)易考拉”APP在蘋果App Store和安卓應(yīng)用市場(chǎng)均已改名為“考拉海購”。同時(shí)，在蘋果App Store上，開發(fā)者一欄的標(biāo)注仍為網(wǎng)易跨境電商。
張勇表示，阿里對(duì)中國進(jìn)口的消費(fèi)市場(chǎng)充滿信心，阿里也感謝網(wǎng)易孵化和孕育出**的跨境電商平臺(tái)，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。中國的進(jìn)口電商還在初期，中國的進(jìn)口空間將不斷擴(kuò)大，阿里未來將傾全力，充分發(fā)揮生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化中國消費(fèi)者的進(jìn)口商品消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，我們也很高興參與網(wǎng)易云音樂的發(fā)展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)。
隨著全球化趨勢(shì)加強(qiáng)及中國電商行業(yè)迅猛發(fā)展，跨境電商將迎來新的機(jī)遇，而大型平臺(tái)的專業(yè)化運(yùn)營，將對(duì)行業(yè)整體口碑的提高起到較大幫助，中國跨境電商市場(chǎng)發(fā)展前景樂觀。
過去幾年，阿里把“全球化”列為三大戰(zhàn)略之一。
在 2019 年的進(jìn)博會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇宣布了“大進(jìn)口計(jì)劃”——將在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000億美金的進(jìn)口額。劉鵬稱，按計(jì)劃，進(jìn)口的**和地區(qū)將從現(xiàn)在的 75 個(gè)擴(kuò)充到 120 個(gè)；把品類從目前的不到 4000 個(gè)擴(kuò)充到 8000 個(gè)以上，而此番收購網(wǎng)易考拉，不僅可以快速的為阿里拓展海外業(yè)務(wù)增速，更重要的是可以抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局。
因?yàn)樵陔娚填I(lǐng)域，拼多多作為一個(gè)異類在巨頭的夾縫中可以迅速崛起，經(jīng)過社交能量的釋放已經(jīng)迅速成長為了阿里在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，**統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年上半年，**網(wǎng)上零售總額同比增長17.8%。上述數(shù)據(jù)表明，拼多多的增速依舊接近10倍于行業(yè)平均增速，成為推動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增的引擎之一。
平臺(tái)GMV的增長主要源自用戶規(guī)模的大幅增長和平均消費(fèi)額的全面提升。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息截至6月底，拼多多平臺(tái)年活躍買家數(shù)達(dá)4.832億，較去年同期的3.436億同比增長41%，凈增1.396億，較一季度單季增長3990萬活躍買家。經(jīng)過近4年發(fā)展，**網(wǎng)購人群中已有超過一半成為拼多多用戶。
因?yàn)榭祭纳馄鹪从?2014 年。海關(guān)新政的出臺(tái)從政策層面上承認(rèn)了跨境電子商務(wù)，也認(rèn)可了業(yè)內(nèi)通行的保稅模式，網(wǎng)易考拉和小紅書、洋碼頭等一批跨境電商平臺(tái)飛速生長起來。
考拉迅速建設(shè)了大量保稅倉，并在不到一年時(shí)間里，陸續(xù)在日、韓、德國、意大利等**開設(shè)海外分公司，全球業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張至400多人。2016年，考拉以21.6%的市場(chǎng)占比位居跨境電商零售進(jìn)口銷售額**。
而在阿里組織架構(gòu)調(diào)整中，天貓進(jìn)出口事業(yè)部升級(jí)、獨(dú)立，天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)重要性也得到提升。考拉較為成熟的保稅倉和供應(yīng)鏈體系，能給阿里補(bǔ)充資源、提高基礎(chǔ)設(shè)施能力；在品類上，考拉的母嬰能與天貓的美妝品類互補(bǔ)。
同時(shí)，有報(bào)告預(yù)測(cè)，跨境電商的交易規(guī)模有望在今年增至10.8萬億。在近9000萬用戶參與下，一個(gè)新十萬億市場(chǎng)即將誕生。而在窗口期尚未到來的情況下，阿里收購規(guī)模相近的網(wǎng)易考拉進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)于資金鏈非常充裕的阿里來說意味著占據(jù)了先機(jī)，未來通過網(wǎng)易考拉優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，阿里的電商產(chǎn)業(yè)將向更高的維度推進(jìn)！
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