跨境電商地震！ 8月15日下午，記者從權(quán)威知情人士處獲悉，阿里巴巴確認(rèn)以20億美元收購網(wǎng)易考拉，但是目前仍然有細(xì)節(jié)未能確認(rèn)，還處于談判階段。 對于這一消息，阿里巴巴與網(wǎng)易雙方仍然三緘其口。 可能沒人想到，最后拿下網(wǎng)易考拉的會是阿里巴巴。畢竟，作為
跨境電商地震！
8月15日下午，記者從權(quán)威知情人士處獲悉，阿里巴巴確認(rèn)以20億美元收購網(wǎng)易考拉，但是目前仍然有細(xì)節(jié)未能確認(rèn)，還處于談判階段。
對于這一消息，阿里巴巴與網(wǎng)易雙方仍然三緘其口。
可能沒人想到，**拿下網(wǎng)易考拉的會是阿里巴巴。畢竟，作為跨境電商領(lǐng)域的前兩位，人們更多把他們之間想象成對手。
據(jù)艾瑞咨詢**的研報，2018年的跨境電商市場份額方面，網(wǎng)易考拉和天貓國際分別占比為27.1%和24%，而在雙方合為一體后，阿里的跨境電商份額將首次突破50%。
作為同在杭州的兩家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有很大一部分網(wǎng)易考拉員工對于入職阿里持開放歡迎態(tài)度。網(wǎng)絡(luò)上曾戲稱：“很多網(wǎng)易員工離職跳槽不是去了阿里，就是在準(zhǔn)備去阿里的路上”。
網(wǎng)易首次公布電商的業(yè)績是在2017年，當(dāng)年網(wǎng)易各項業(yè)務(wù)均增長迅速。被寄予厚望的網(wǎng)易電商，在2017年約占凈收入總額的22%，份額進一步提升，旗下的網(wǎng)易考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選增速明顯。
遙想2016年網(wǎng)易考拉首次發(fā)布會上，丁磊曾放出豪言：在三到五年內(nèi)將網(wǎng)易考拉市場規(guī)模，擴大至500至1000億元，在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易！
不過，假貨調(diào)查也再次把電商平臺推至風(fēng)口浪尖。
2017年2月7日，中國消費者協(xié)會中消協(xié)通報了2017年“雙11”網(wǎng)絡(luò)購物調(diào)查體驗情況：“海淘”商品涉嫌仿冒較多，聚美優(yōu)品、網(wǎng)易考拉海購、蜜芽網(wǎng)、拼多多、貝貝網(wǎng)、國美在線、京東、淘寶的相關(guān)店鋪均被發(fā)現(xiàn)涉嫌銷售假貨，部分售假還出自該電商自營店鋪。
還有甚囂塵上的“ 加拿大鵝假貨風(fēng)波”。當(dāng)時，一名消費者投訴在網(wǎng)易考拉買到的“加拿大鵝”品牌羽絨服疑似假貨，隨后歷時三個月，反復(fù)多次鑒定后才有了結(jié)果，杭州市濱江區(qū)市場監(jiān)督管理局表示，網(wǎng)易考拉所售的“加拿大鵝”羽絨服*終檢測結(jié)果是**。
2019年3月，化妝品公司雅詩蘭黛訴網(wǎng)易考拉侵害旗下“M·A·C”商標(biāo)權(quán)事件，并索賠120萬元……
盡管網(wǎng)易考拉在此后多次針對假貨問題澄清，但是其對于供應(yīng)鏈把控的薄弱，正是短板所在。
丁磊曾道：“這兩年網(wǎng)易電商的重點是，提升用戶對平臺的認(rèn)知度和滿意度，這會對利潤有影響，但是隨著經(jīng)營規(guī)模的增加，技術(shù)的提升，成本會越來越低，我們在采購商會越來越有優(yōu)勢，對利潤有信心。”
顯然，經(jīng)過了兩年虧損，以及政策的不明朗之后，丁磊已經(jīng)失去了信心。
今年2月，網(wǎng)傳網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國業(yè)務(wù)，但*終網(wǎng)易考拉因自身資金鏈問題而宣布告終。不到一個月之后，網(wǎng)易考拉被曝擺上貨架尋求賣家，網(wǎng)易考拉裁員的消息也開始逐漸甚囂塵上。
8月8日，網(wǎng)易發(fā)布的2019年Q2財報顯示，游戲毛利率為63.1%，廣告為55.5%，而電商只有可憐兮兮的10.9%。
雖然電商業(yè)務(wù)毛利環(huán)比和同比有所增長，不過，從增速來看，這已經(jīng)是連續(xù)第七個季度下降。從2018年三季度至2019年二季度，電商的同比增速分別為67.2%、44%、28%、20%。
此外，從電商業(yè)務(wù)上線的2014年開始，網(wǎng)易整體毛利率就從72%，一路跌到2018年的42%，凈利率更是從41%跌到9%，可謂是跌到地板上了。
而在自營模式下，如此低的毛利率，網(wǎng)易很難賺錢，可以說賣得多虧得多。
或許，對丁磊來說，及時止損是方向之一。受到出售電商業(yè)務(wù)的消息影響，8月15日，截至周三美股收盤，網(wǎng)易市值（335.42億美元）超越百度（331.36億美元），成為國內(nèi)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。
據(jù)《中國企業(yè)家》，一位接近阿里的人士對記者表達(dá)了疑慮，傳聞中的20億美元花得不一定值，因為阿里的國際體系已足夠豐滿，跟天貓整體相比，網(wǎng)易考拉的200億交易規(guī)模價值不大。在模式方面，網(wǎng)易考拉和阿里也不盡相同，雙方的模式?jīng)_突，或會影響現(xiàn)在的平臺模式。
天貓國際與淘寶一脈相承，以平臺開放為主，但在跨境領(lǐng)域，供應(yīng)鏈與國內(nèi)不同，相對更碎片化，**多、企業(yè)多、參與的角色也多、品類更多，所以如果都采用開放平臺，對顧客的服務(wù)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化，尤其在品控方面，開放平臺遠(yuǎn)不如自營。
此番收購?fù)嘎读巳諠u龐大的阿里依然期待著持續(xù)增長。2018年“雙十一”當(dāng)日，天貓的成交額同比2017年增長了26.9％，但這個數(shù)字在2013年則是83.2％，增速逐年放緩已是不爭的事實。
在這次網(wǎng)易考拉找下家的過程中，拼多多也是有力競爭者。而且從個人交情層面講，黃崢與丁磊淵源更深，網(wǎng)易*終為何還是選擇了阿里？
接近阿里的人士對《中國企業(yè)家》表示，從形象及品類升級的角度考慮，其實拼多多更需要網(wǎng)易考拉，而且馬云和丁磊過去的私交關(guān)系一般，丁磊又是拼多多的天使投資人，雙方因此可能有所接觸。
面對這樣的潛在可能性，阿里若收購網(wǎng)易考拉，便可避免其他對手的抱團合作，對跨境電商乃至整個電商格局產(chǎn)生威脅。
根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019中國跨境電商市場研究報告》顯示，2018年，網(wǎng)易考拉以27.1%的市場份額，高居國內(nèi)跨境進口市場首位，連續(xù)三年蟬聯(lián)跨境電商份額**。
天貓國際則以24%的市場份額名列第二，京東的海囤全球以13.2%的份額排在第三位。
而在今年上半年，根據(jù)艾媒咨詢的報告顯示，網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名榜首，天貓國際以25.1%位居次席。如今阿里順利拿下網(wǎng)易考拉，從此市場足以占據(jù)半壁江山。拼多多雖然沒能如愿拿下網(wǎng)易考拉，但是它也沒閑著。天貓國際則以24%的市場份額名列第二，京東的海囤全球以13.2%的份額排在第三位。而在今年上半年，根據(jù)艾媒咨詢的報告顯示，網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名榜首，天貓國際以25.1%位居次席。
如今阿里順利拿下網(wǎng)易考拉，從此市場足以占據(jù)半壁江山。拼多多雖然沒能如愿拿下網(wǎng)易考拉，但是它也沒閑著。本月，拼多多正式開通“全球購”頻道，計劃3年內(nèi)招募50萬家海外中小商家入駐，而且，計劃在8月28日，與海投跨境通信息技術(shù)有限公司，開展針對跨境商家的聯(lián)合招商。而京東自然也不會錯過這場盛宴，2018年京東旗下的海囤全球，在跨境貿(mào)易中占據(jù)了13.2%的市場份額。
更重要的是，從去年6月開始，京東就跟谷歌達(dá)成了合作。前不久，京東與谷歌旗下的電商項目Google Shopping強強聯(lián)手，正式進軍美國市場。
要知道，阿里很早就想打入美國，但是后來支付寶被拒之門外，阿里云也在2018年9月，宣布暫停在美國的擴張計劃。而京東卻憑借著與谷歌的合作，順利打進了亞馬遜的大本營，無疑讓京東在跨境貿(mào)易上占據(jù)了很多優(yōu)勢。
對京東以及其它玩家來說，天貓國際、網(wǎng)易考拉合體，將會產(chǎn)生一個更為強大的競爭對手。
如今看來，跨境電商行業(yè)已經(jīng)漸漸進入了寡頭時代。
在未來的發(fā)展中，渠道、供應(yīng)鏈、物流等核心因素成為下半場競爭的關(guān)鍵。在阿里巴巴收購考拉背后，其目的將進一步整合天貓國際的跨境業(yè)務(wù)，以及對于供應(yīng)鏈渠道的需求和探索。
海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2018年通過海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺零售進出口商品總額1347億元，增長50%，其中，出口561.2億元，增長67%，進口785.8億元，增長39.8%。
市場仍然是一片藍(lán)海，網(wǎng)易考拉需要找到新的出口。洋碼頭、蜜芽寶貝等平臺則在積極尋找盈利模式，實現(xiàn)自我造血。
但是，在流量紅利見頂以及供應(yīng)鏈不足的考驗下，網(wǎng)易考拉的規(guī)?；媾R困局。“跨境電商并不是一個門檻低的生意，在政策監(jiān)管后，資本也不再進來了。2015年從事跨境電商的公司有20玩家，一年多后所見到了一萬多家，現(xiàn)在可能只有幾百家，*終能活下來的可能只有幾個巨頭。”網(wǎng)易考拉一名內(nèi)部人士曾經(jīng)表示充滿了信心，**扛下來活下來的，考拉無疑是其中一家。
不過隨著市場趨于理性，此前大額補貼搶占市場的模式也早已過時。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在2018年，海拍客、海帶、寶媽環(huán)球購、全球時刻、別樣、小紅書等十家進口跨境電商獲得融資總金額超過30億元，其中有5家在母嬰領(lǐng)域。
與以往不同的是，這些公司全部選擇了低調(diào)，并未從“低價”、“優(yōu)惠”等層面來獲取用戶，保存實力、囤糧過冬成為行業(yè)的共識。
洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波在接受采訪時認(rèn)為，電商追求規(guī)模幾乎是胡扯，燒錢做大規(guī)模讓投資人買單的時代結(jié)束了。“電商企業(yè)要關(guān)注自己賽道的價值，還有你的效率。它會反映在盈利能力上面，一定要追求盈利，追求盈利不是讓自己賺多少錢，是價值變現(xiàn)，你輸出了價值，客戶愿意不愿意買單？以前是資本買單，現(xiàn)在不要指望資本買單。只要進入電商行業(yè)，就必須回答這個問題。”
唯有回歸理性，才能真正讓行業(yè)進入良性競爭，凸顯價值。
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