2015年，成為家電零售企業(yè)世界第一。 2007年12月，在國(guó)美舉行的全面托管大中電器的新聞發(fā)布會(huì)上，時(shí)任國(guó)美總裁陳曉曾如此向大家描繪國(guó)美的未來(lái)或目標(biāo)。 如今，將近十二年的時(shí)間過(guò)去了，國(guó)美在傳統(tǒng)零售的競(jìng)爭(zhēng)賽道中，與蘇寧等的差距越來(lái)越大，而在新零售的全
"2015年，成為家電零售企業(yè)世界**。"
2007年12月，在國(guó)美舉行的全面托管大中電器的新聞發(fā)布會(huì)上，時(shí)任國(guó)美總裁陳曉曾如此向大家描繪國(guó)美的未來(lái)或目標(biāo)。
如今，將近十二年的時(shí)間過(guò)去了，國(guó)美在傳統(tǒng)零售的競(jìng)爭(zhēng)賽道中，與蘇寧等的差距越來(lái)越大，而在新零售的全新跑道上，似乎也逐漸被阿里巴巴、京東和“老對(duì)手”蘇寧等甩在身后。日前，針對(duì)近期蘇寧易購(gòu)出資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份的事件，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰6月27日在新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)稱，中國(guó)的商業(yè)零售業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，戰(zhàn)略合作、兼并重組是正常的市場(chǎng)行為也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
而十二年前，在中**電零售市場(chǎng)或領(lǐng)域發(fā)生的并購(gòu)大戰(zhàn)中，國(guó)美應(yīng)該算是行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。而在與蘇寧等零售巨頭的較量中，國(guó)美電器先后并購(gòu)永樂電器和大中電器，一度成為中**電零售市場(chǎng)的“巨無(wú)霸”。但誰(shuí)也無(wú)法料到，十二年后，曾經(jīng)的超市零售巨頭家樂福中國(guó)80%的股份被蘇寧收購(gòu)了，而國(guó)美則在經(jīng)歷了創(chuàng)始人入獄、控制權(quán)之爭(zhēng)，以及電商平臺(tái)沖擊等之后，在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和影響力大幅減弱。如今，在新零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，國(guó)美似乎又進(jìn)一步落后于蘇寧，那么，市場(chǎng)留給國(guó)美的時(shí)間還有多少？
新零售轉(zhuǎn)型：阿里、京東和蘇寧不謀而合
面對(duì)以阿里巴巴和京東為代表的電商沖擊，作為傳統(tǒng)零售的代表企業(yè)，蘇寧和美都經(jīng)歷了抵制、打壓和追趕等多個(gè)階段。值得一提的是，在京東崛起的過(guò)程中，奠定其用戶口碑、市場(chǎng)影響力和品牌效應(yīng)的關(guān)鍵，其實(shí)正是京東對(duì)國(guó)美、蘇寧等傳統(tǒng)零售巨頭發(fā)起的“價(jià)格戰(zhàn)”。而蘇寧在應(yīng)對(duì)電商沖擊的過(guò)程中，*為有效的應(yīng)對(duì)手段，則是曾經(jīng)實(shí)施的“線上線下同價(jià)”策略，這也可以看做新零售的雛形。進(jìn)入2016年，面對(duì)電商用戶增長(zhǎng)乏力或降速預(yù)期，阿里巴巴馬云率先扛起了“新零售”的大旗。
一方面，在商品品類方面，阿里巴巴依托淘寶和天貓加速在日用百貨、生鮮、餐飲、家具和家電等方向布局；另一方面，阿里巴巴也加快了對(duì)線下零售業(yè)態(tài)的整合力度。先后完成了對(duì)新世界百貨、聯(lián)華超市、高鑫零售、新華都、三江購(gòu)物、居然之家等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的入股或并購(gòu)。2017年，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在參加中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間首次提出“無(wú)界零售”說(shuō)法。與此同時(shí)，京東也加快了線上線下整合的節(jié)奏，包括在線上流量方面，與騰訊等諸多流量巨頭建立了合作。而在線下方面，京東先后布局京東小店、京東無(wú)人超市、7FRESH等形態(tài)，探索線上線下零售融合發(fā)展之道，此外，還與沃爾瑪、步步高、海瀾之家和曲美家居等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)探索場(chǎng)景融合。
對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，心態(tài)可能相對(duì)復(fù)雜一些。2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。其中，蘇寧云商以140億元認(rèn)購(gòu)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份，持有阿里巴巴1.09%的股份。阿里巴巴投資約283億元參與蘇寧的非公開發(fā)行，占蘇寧總股本的19.99%(18.61億股)，成為蘇寧云商的第二大股東。從當(dāng)時(shí)的合作來(lái)看，表面上阿里巴巴與蘇寧實(shí)現(xiàn)交了叉持股，似乎雙方很平等，但實(shí)際上，阿里巴巴對(duì)蘇寧的持股比例以及投入資金規(guī)模明顯要高一些。此外，由于當(dāng)年的資本市場(chǎng)曾經(jīng)歷重創(chuàng)，蘇寧的股價(jià)和市值也很難“獨(dú)善其身”，因此，一度很多人以為蘇寧可能會(huì)全面并入阿里巴巴。不過(guò)，蘇寧內(nèi)心可能并不認(rèn)同此類猜想。2017年“兩會(huì)”期間，蘇寧創(chuàng)始人張京東提出了“智慧零售”的概念，并開始利用大數(shù)據(jù)，融合線上線下，提供個(gè)性、**的消費(fèi)服務(wù)。在線上線下的融合過(guò)程中，蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬37家門店，還收購(gòu)了家樂福中國(guó)80%的股份，在鞏固蘇寧傳統(tǒng)線下零售布局的同時(shí)，借助蘇寧小店生態(tài)加大對(duì)四五線城市的零售渠道布局?；ヂ?lián)網(wǎng)補(bǔ)課： 零售巨頭國(guó)美轉(zhuǎn)型節(jié)奏落后
2016年12月，在國(guó)美成立30周年慶典上，國(guó)美控股集團(tuán)杜鵑女士對(duì)外發(fā)布了“重新定義零售”的新戰(zhàn)略。其中，*引人注目的是“6+1”，其中的“6”指的是以“用戶為王、平臺(tái)為王、產(chǎn)品為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王”為核心，形成完整的生態(tài)閉環(huán)，而“1”是指線上與線下的融合為用戶帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)。不過(guò)，值得一提的是，國(guó)美的“重新定義零售”雖然形式上也具備新零售的特征，但是，其關(guān)注重點(diǎn)還是在體系內(nèi)的資源整合或融合。事實(shí)上，受國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕入獄影響，國(guó)美內(nèi)部曾出現(xiàn)諸多變動(dòng)，包括國(guó)美體系內(nèi)的各類子孫公司或關(guān)聯(lián)公司之間的關(guān)系可謂錯(cuò)綜復(fù)雜。更重要的是，在阿里巴巴、京東和蘇寧等新老零售業(yè)態(tài)，不斷拓寬各自的商品品類和線下零售場(chǎng)景的同時(shí)，國(guó)美似乎并未跟隨或效仿。
這意味著國(guó)美的新戰(zhàn)略，并沒對(duì)其銷售邊界、場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)有效拓寬，只是對(duì)自身體系的銷售渠道或資源利用，實(shí)現(xiàn)了效率的提升。因此，在與上游商家爭(zhēng)奪貨源或優(yōu)惠時(shí)，國(guó)美可能很難拿到與京東或蘇寧等相仿的折扣或優(yōu)惠力度，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)自身的市場(chǎng)影響力產(chǎn)生消極作用。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2019年4月10日，家樂福中國(guó)宣布與國(guó)美正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，家樂福**200多家門店將全面引入國(guó)美，推出“店中店”合作模式。按照雙方達(dá)成合作，國(guó)美將入住家樂福門店，銷售大家電，3C和智能產(chǎn)品，原本計(jì)劃在2019年7月底之前入住家樂福中國(guó)的200余家門店。但是，令人意外的是，由于家樂福中國(guó)控制權(quán)的變更，國(guó)美與家樂福的合作還能延續(xù)多久或會(huì)否發(fā)生新的變故，都成了未知數(shù)。而以今年618為例，僅家電部分而言，阿里巴巴618期間超過(guò)110家品牌成交過(guò)億元，大家電90分鐘超過(guò)去年的2018年全天成交額，小家電4分鐘超過(guò)去年1小時(shí)成交額。
主場(chǎng)作戰(zhàn)的京東，成績(jī)更是斐然，其平臺(tái)618期間下單金額高達(dá)2015億元左右。就家電部分而言，從18日零時(shí)起，京東家電僅用2分36秒整體成交額就突破10億元大關(guān)，其中空調(diào)品類僅用時(shí)7秒成交額就突破億元，冰洗品類2分鐘成交額也達(dá)到了4億元以上，美的、海爾、格力三大品牌均在3分鐘內(nèi)突破億元大關(guān)。蘇寧方面，蘇寧發(fā)布的戰(zhàn)報(bào)顯示，蘇寧實(shí)現(xiàn)全渠道訂單量同比增長(zhǎng)133%，其中，家電訂單量同比增長(zhǎng)83%，**小時(shí)內(nèi)，家電訂單量同比大漲215%。
而國(guó)美618的戰(zhàn)報(bào)則顯示，整體成交總額同比增長(zhǎng)68%。
可以看到，僅就618戰(zhàn)報(bào)對(duì)比來(lái)看，國(guó)美已經(jīng)開始呈現(xiàn)出“掉隊(duì)”的趨勢(shì)或信號(hào)。一方面，國(guó)美在自有“線下線上”融合成效中，可能落后于蘇寧，另一方面，在新零售圈地大戰(zhàn)中，也無(wú)更多勝果，其中，其與家樂福的探索性質(zhì)的合作又可能新生變故?？偠灾?，在新零售的全新賽道中，國(guó)美可能略顯落后，整個(gè)市場(chǎng)留給國(guó)美的時(shí)間恐怕不多了。
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