無論是商業(yè)模式，還是技術研發(fā)，阿里巴巴的價值取向都越來越倚重B端，因為從某個角度看，要想撬動C端市場的進一步紅火，無疑開發(fā)B端已成為基礎之上的基
無論是商業(yè)模式，還是技術研發(fā)，阿里巴巴的價值取向都越來越倚重B端，因為從某個角度看，要想撬動C端市場的進一步紅火，無疑開發(fā)B端已成為基礎之上的基礎。
據(jù)阿里巴巴**發(fā)布的2019財年業(yè)績及四季度財報顯示，全年營業(yè)收入3768.44億，同比增長51%；四季度營業(yè)收入934.98億，同比增長51%；全年度核心電商收入同比增長51%，四季度核心電商收入同比增長54%；為各類商家?guī)碓隽渴杖?096億；移動月度活躍用戶增長1.04億人，達到7.21億人。
其中2019財年凈利潤達到934.7億元，同比增長12%；第四財季凈利潤達到200.56億元，同比增長42%。
另外在to B領域，阿里巴巴的動作幅度開始加大，截止到目前，50%以上的A股企業(yè)中有近80%的中國科技類公司正在接受阿里云服務；2500萬淘寶企業(yè)用戶會員受惠于阿里經(jīng)濟體；700萬企業(yè)通過釘釘進行數(shù)字化升級；20萬個品牌進駐天貓；菜鳥網(wǎng)絡服務75萬個進出口商家；螞蟻金服向1500萬個小微企業(yè)進行金融服務；阿里云在**101個城市服務262個政務類客戶；40%中國網(wǎng)站得到阿里云安全能力保護；1688企業(yè)采購服務超300家百億級以上客戶，其中全球工業(yè)50強占70%；還有**目前已形成3202個淘寶村覆蓋農(nóng)村消費者超2億人，2018年***貧困縣在阿里巴巴平臺銷售額達630億等等。
在為B端客戶提供技術支持提升運營效率，增強對外服務能力，從而以直接和間接的方式讓阿里巴巴持續(xù)受益。從廣義的角度看這也是阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體無限延展的的思路。
底層技術是“柱石”
阿里巴巴*看重的是底層技術的開發(fā)和應用，而不是簡單的側重于商業(yè)模式，企業(yè)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式確實能夠提升運營效率。
但是，就目前整個全球經(jīng)濟運行背景來看，底層技術已成釜底之薪，底層技術捍衛(wèi)的是企業(yè)的核心競爭力。即無論當外部環(huán)境發(fā)生任何變動時，都無法撼動底層技術這一動力輸出源。
從整個業(yè)務布局和覆蓋領域看，阿里巴巴既直接參與也間接賦能，各業(yè)務板塊相互銜接，任何板塊的運轉都是為了增強系統(tǒng)性效應而發(fā)力，進而再進行動力回傳。
阿里巴巴在設計這一數(shù)字經(jīng)濟體的同時，既可以對各板塊進行動力輸出，同時也規(guī)避掉了或因某項業(yè)務發(fā)生風險而影響整體，所以底層技術的提供者是其賦予自身的角色定位。
石家莊網(wǎng)站建設獲悉阿里巴巴也在通過內(nèi)部的運行機制梳理出一套對外賦能的體系，而這套體系正是是由其自身構筑的底層技術來實現(xiàn)的，比如達摩院的設立、云服務、釘釘數(shù)字辦公等等。
這種由內(nèi)而外的能量輸出，不僅是一種動力補給，在某些特定時期更是一種防御能力，從自身對外圍企業(yè)加固釋放。
如何理解阿里巴巴的高維布局？可以從兩點說明：
一，其實在對B端的發(fā)力就是一種高維度布局，不管其自身板塊經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾卧鲩L，都只是在沿著單一方向縱深，如果不能在寬度方面拉伸，也就是將自身的造血功能傳輸給B端企業(yè)客戶，就無法刺激其他業(yè)態(tài)激活更大范圍的市場環(huán)境，那么其自身的競爭優(yōu)勢就會略顯單薄，無法累積厚度；
二，在追求企業(yè)效益的同時，關注加大對公益事物的投入則有助于阿里巴巴在高度上占據(jù)優(yōu)勢，對其品牌的價值增效大有裨益例如螞蟻森林、電商扶貧以及公共資源的投入，從高度、深度和寬度幾個維度來實現(xiàn)阿里巴巴的數(shù)字經(jīng)濟體。
在上升到某個階段之后，跳出圈子站在局外來審視這個商業(yè)環(huán)境，就如同站在月球觀察地球和站在地球本身，觀察角度是不一樣的，效果也是不一樣的，有了更加開闊的視野就會對比出當前的不足和優(yōu)勢，從而找到機會縫隙，**嵌入。
當然這些有點類似于形而上的東西。例如通常情況下，豐富的原材料和能源是刺激經(jīng)濟增長的主要路徑，但這些資源不會永不枯竭，當資源耗盡，可行的辦法就是利用技術的創(chuàng)新來制造資源，從而達到經(jīng)濟持續(xù)增長的目的。阿里巴巴正是運用這一點，刺激B端企業(yè)客戶突破資源瓶頸重新樹立增長路徑。
所以，阿里巴巴在2019財年實現(xiàn)高速增長，有賴于對C端和B端的雙向激活，將消費市場和供給市場的潛力不斷挖掘，不斷拓寬經(jīng)濟運行的循環(huán)軌道，可以預見的是接下來在B端的動作幅度、力度之大將會成為阿里巴巴未來發(fā)力的主要方向。
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