簡單來說，跨境電商就是企業(yè)通過合法的途徑，把國內(nèi)物美價廉的商品進口到國外，再通過電商平臺售賣給國外的消費者。 跨境電商發(fā)展歷史進程：跨境電商直到2014年才逐漸進入廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶的視野。 下面就簡單梳理一下幾個跨境電商重要的時間節(jié)點： 一，2000以
簡單來說，跨境電商就是企業(yè)通過合法的途徑，把國內(nèi)物美價廉的商品進口到國外，再通過電商平臺售賣給國外的消費者。
跨境電商發(fā)展歷史進程：跨境電商直到2014年才逐漸進入廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶的視野。
下面就簡單梳理一下幾個跨境電商重要的時間節(jié)點：
一，2000以來：代購 隨著海外留學，經(jīng)商，出國旅游的興起，代購開始出現(xiàn)了
二，2007年：海淘 隨著懂外語的人多了/英語義務(wù)教育的這批學生開始具備購買能力，雙幣卡開始普及，出現(xiàn)了海淘族，主要是海外留學生和海外華人為主
三，2014年：跨境電商 伴隨海關(guān)56號和57號文的推出，政府層面首次認可了跨境電商的模式，中國正式進入跨境電商的爆發(fā)和快速增長期
四，2016年：跨境電商發(fā)布新政 財政部等發(fā)布稅改，“正面清單”發(fā)布，跨境電商開始變革。歷史的趨勢顯而易見。首先，跨境電商的發(fā)展隨著需求的增大一定逐漸向正規(guī)的公司化運營發(fā)展；再者，跨境電商是一個受政策影響很大的行業(yè)，這個之后會詳細分析。
跨境電商興起的原因：
一，政策開放：從2012年開始，政府政策開始逐步放開推動跨境電商行業(yè)發(fā)展，在后面的分析中也會具體談到；
二，品牌壟斷：傳統(tǒng)模式零售商下，海外品牌在國內(nèi)拓展需要依靠本土代理，而本土代理在幫助品牌開疆僻壤后自然要通過壟斷優(yōu)勢來獲取超額利潤，所以造成終端銷售價格的虛高；
三，周期不同：在美國，商品一個季度內(nèi)未賣出就進入奧特萊斯，此時同款產(chǎn)品才剛剛在中國上線,進一步擴大了不同地域間的價差；
四，品質(zhì)品類優(yōu)勢：新崛起的中產(chǎn)階級消費者對品質(zhì)的要求較高，對國外產(chǎn)品更為信任。某些品牌和商品品類僅在國外有售，國內(nèi)沒有引進,隨著消費水平的提升，中國消費者開始追求更豐富的商品品類；
五，沉重稅負：根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，2013年東亞部分**和地區(qū)的商品綜合稅負，中國以63.7%位居首位，比第二位的日本還要高出14%；
六，消費升級：人均GDP和收入的持續(xù)提升,對品牌品質(zhì)的需求升級,海外商品填補消費升級的空白（以母嬰用品為例,奶粉和紙尿布都是高端品牌增速顯著），同時國內(nèi)的監(jiān)管和產(chǎn)能也跟不上海外商品需求。
跨境電商的發(fā)展趨勢：
要弄清楚跨境電商的發(fā)展趨勢，其實首先應(yīng)該問一個問題，電商企業(yè)的核心能力（持續(xù)發(fā)展的能力）是什么？我認為無非是三大優(yōu)勢：前端流量，中端物流，后端供應(yīng)鏈。
一，前端流量：中國電商是一個前端流量很重要的市場。在前端流量充足的情況下，企業(yè)擁有很大的勢能來撬動后端供應(yīng)鏈。反過來不一定能成功，亞馬遜中國就是一個典型的例子。
二，中端物流：我認為在目前第三方物流資源充足的情況下，這一部分可以外包，并非*核心能力。
三，后端供應(yīng)鏈：任何電商企業(yè)在獲取前端流量優(yōu)勢的情況下，有一定的時間窗口來整合后端供應(yīng)鏈能力，因為在三個關(guān)鍵點里，供應(yīng)鏈是保持一個電商企業(yè)真正持續(xù)發(fā)展的核心能力。
我們以小紅書為例子，就能大致看出其中的邏輯
2013年12月，“小紅書香港購物指南”趕在國慶假期前誕生，里面的攻略信息是靜態(tài)的，*初都是一份份PGC的靜態(tài)PDF文件，然而購物涉及的價格，商品信息變化很快。于是小紅書就從靜態(tài)的購物指南轉(zhuǎn)型成了垂直社區(qū)，滿足用戶商品曬單分享、點贊、評論的需求。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2014年12月，小紅書上線“福利社”頻道，開始跨境電商嘗試。到2015年6月，銷售額超過2億元；到9月，小紅書注冊用戶達到1500萬，銷售額達7億元。前端的PGC購物攻略帶動了流量的快速增長，為小紅書積累了**批種子用戶。再切入UGC購物社區(qū)之后，內(nèi)容的紅利迎來了流量和用戶的爆發(fā)。前期累計的勢能讓小紅書有足夠的杠桿開始去撬動后端供應(yīng)鏈能力，建立真正的核心壁壘。
從資本的角度來看，從2011年跨境電商崛起前夜到現(xiàn)在，大致可以分為6個細分賽道（B2B和O2O跨境電商數(shù)量太少，在此就不贅述）
一，資訊導(dǎo)購類：做單純的信息流交互，單純倒流，提供海外打折優(yōu)惠等商品信息；
二，一站代購類：通過抓取海外電商的商品信息，經(jīng)過翻譯之后，再整合上第三方支付和轉(zhuǎn)運服務(wù)，為消費者提供一站式的海淘代購服務(wù)；
三，平臺類：邀請買手（C2C）或者小的海外代購商（小B2C）入駐，作為供應(yīng)鏈支撐的平臺
四，自營B2C類：簡單來說就是自建倉儲，保稅倉集貨來實現(xiàn)
獲投的公司里平臺類占到了12家，一站式代購11家，*多的是B2C自營，總共24家。所以從融資的時間軸來看，融到后輪的大多數(shù)都是B2C自營公司?？傮w融資數(shù)量上看，獲投*多的也是B2C自營的公司。從市場上的表現(xiàn)看，大家耳熟能詳?shù)男〖t書，蜜芽，達令，波羅蜜都出自B2C自營這個賽道的。
經(jīng)過上面的推論和數(shù)據(jù)，發(fā)展趨勢顯而易見了：經(jīng)過前端的流量撬動之后，解決供應(yīng)鏈核心能力是*被市場看好的模式。
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