5月3日，繼拼多多之后，又一大憑借微信崛起的電商巨頭云集在自己的四周年慶來臨之際，成功登陸美國納斯達克，成為中國會員電商第一股，市值突破兩百億人民幣。 近年來社交電商領域逐漸成為新零售發(fā)展的主戰(zhàn)場，備受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本的青睞，但是微商在大眾眼
5月3日，繼拼多多之后，又一大憑借微信崛起的電商巨頭——云集在自己的四周年慶來臨之際，成功登陸美國納斯達克，成為中國會員電商**股，市值突破兩百億人民幣。
近年來社交電商領域逐漸成為新零售發(fā)展的主戰(zhàn)場，備受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本的青睞，但是微商在大眾眼中卻頗具爭議。隨著微商的興起，朋友圈充斥的各種微商小廣告，讓人逐漸對微商產(chǎn)生了反感。由于微商的門檻低，任何學歷背景的人都可以成為一名微商，這讓很多人對這個行業(yè)產(chǎn)生了誤解，甚至談微商色變。似乎提到微商，帶來的都是負面消息，比如：狂刷屏打雞血、香車寶馬的造富神話、以及惡劣的三無產(chǎn)品擾亂市場等等。但是不可否認的是，微商作為社交電商的一種，仍是大眾關注的焦點之一。
上市能否幫助云集消除爭議
“微商”的概念在人們心中已經(jīng)形成了一種固有印象，只要跟微信沾邊的商業(yè)行為，都稱之為微商。雖然云集的創(chuàng)始人肖尚略特別討厭人們稱他的云集微店為微商，但不得不承認云集確實是借助微信這個社交平臺才得以發(fā)展壯大。
同為社交電商，雖然拼多多和云集都在短短的三四年時間內(nèi)就實現(xiàn)了成功上市，創(chuàng)造了電商神話，但始終都免不了受到外界的爭議。拼多多的主要問題在于假貨泛濫；而云集則是因為分銷模式，飽受爭議。
云集曾因涉嫌傳銷被罰款958萬元后，對運營模式進行了調(diào)整，推出了包括會員模式的收費、云幣不能提現(xiàn)只能用于換取優(yōu)惠券，以及取消多層次的分銷模式。但是分級模式，交會費，傭金提成的方式和傳銷本質(zhì)上并沒有什么不同，其分銷體系依然具有一定的政策風險。大眾始終對這種模式存在一定的疑慮，而且已經(jīng)形成的刻板印象很難扭轉過來。云集要想在這種印象下樹立好的品牌形象恐怕還需要一些時間。
另外，云集的分銷商大都是寶媽等一些非職場人群，取消分銷后，如何幫助她們適應模式轉型，讓她們在新體系中掙到錢，這也是云集必須思考的另一大課題。
上市或許將為新零售提供思路
云集的分銷模式雖然備受爭議，但是面世不到四年就成功上市，說明云集找對了風口，抓住了機遇，或許將為新零售行業(yè)提供一些思路與啟示。
當傳統(tǒng)電商還在以流量廣告營銷的時候，云集已經(jīng)重新定義了電商的流量規(guī)則。它以社交的方式重新激活了人與人之間的聯(lián)系，并將這種聯(lián)系轉化成了源源不斷的流量。在定義好了社交電商的流量規(guī)則之后，云集又定義了供應鏈規(guī)則，將商品、**店主的素材、倉儲物流、客服、培訓、IT系統(tǒng)六個內(nèi)容整合到一起形成云集自有的供應模式。而云集的店主只需要在云集提供的三千多個SKU中挑選商品，然后分享出去，就可坐等收益。
云集帶給新零售行業(yè)的啟示是，在流量越來越貴的時代，如何利用現(xiàn)有資源獲得更**、更低成本的流量。
石家莊網(wǎng)站建設消息如今，新零售在中國發(fā)展的還不成熟，但是卻迸發(fā)出強大的商業(yè)想象力，需要更多像云集這樣的電商去探索。
未來的云集將如何發(fā)展？
反觀云集的迅猛成長，主要得益于強大的社交能量以及消費升級的大趨勢。創(chuàng)始人肖尚略認為：“未來中國的主旋律依然是消費升級，服務一億有消費升級需求的家庭，同樣也是云集的主旋律。”但云集至今仍然是個虧損的企業(yè)，2016-2018年連續(xù)三年虧損金額達41.46億元。
上市后的云集，要想長期保持旺盛的活力，除了想辦法早日實現(xiàn)盈利之外，還應該思考如何在保持現(xiàn)有流量的同時繼續(xù)挖掘可用空間，并且在嚴格把控商品質(zhì)量的前提下，不斷激發(fā)用戶的購物需求，從而推動品牌的優(yōu)化升級。這將是云集未來發(fā)展的重點。
其實從本質(zhì)上看，微商也好，網(wǎng)紅電商也好，**的特點就是產(chǎn)品讓位于“人頭資源”，豐富的下線和人際圈子可以創(chuàng)造更多的銷售機會，而對于產(chǎn)品本身質(zhì)量及性價比的把控則被置于后端，對于任何平臺而言這都不是一個好的現(xiàn)象。而入局的先后也將成為決定平臺發(fā)展的關鍵因素，至于云集能否達到像拼多多一樣的體量，讓我們拭目以待。
| 
