競爭是商業(yè)市場的催化劑，唯有積極正面的競爭才能夠推動行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，而國內(nèi)移動支付領域的市場格局卻早已穩(wěn)固。第三方移動支付平臺微信、支付寶，雙方各自憑借網(wǎng)絡社交和多樣化的金融理財功能，紛紛收獲10億用戶，適配支持日常生活中各類付款場景的
競爭是商業(yè)市場的催化劑，唯有積極正面的競爭才能夠推動行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，而國內(nèi)移動支付領域的市場格局卻早已穩(wěn)固。第三方移動支付平臺微信、支付寶，雙方各自憑借網(wǎng)絡社交和多樣化的金融理財功能，紛紛收獲10億用戶，適配支持日常生活中各類付款場景的同時，也提供豐富的理財業(yè)務，尤其是支付寶的螞蟻花唄、借唄功能，獲得網(wǎng)友們的一致好評。
不過在微信和支付寶瓜分90%以上的市場份額后，背靠銀聯(lián)和各大主流銀行的“親兒子”云閃付，也躋身進入移動支付領域，嘗試能否從中分一杯羹。
雖同屬于移動支付，但出自銀聯(lián)的云閃付和微信、支付寶存在本質(zhì)的區(qū)別。雖然在功能業(yè)務方面，三者之間大同小異，不過由銀聯(lián)牽頭聯(lián)合各大銀行打造的云閃付，在銀行金融渠道、理財產(chǎn)品和銀行業(yè)務功能方面占據(jù)**性優(yōu)勢，主要競爭力集中在線下渠道；而微信和支付寶由于背靠互聯(lián)網(wǎng)背景，因此在互聯(lián)網(wǎng)線上渠道的優(yōu)勢更為突出。
據(jù)調(diào)研機構(gòu)公布的2018年Q4季度統(tǒng)計報告顯示，支付寶和騰訊金融（微信支付主體公司）繼續(xù)蟬聯(lián)市場占比**、第二，兩者占據(jù)的市場份額高達92.65%，在競爭激烈的移動支付市場微信和支付寶，始終處于主流的**階梯，而銀聯(lián)和各大銀行重金扶持的“親兒子”云閃付用戶規(guī)模卻只有1億，和支付寶、微信的10億用戶規(guī)模相較甚遠。
為推廣云閃付，銀聯(lián)也曾效仿微信支付寶在前期“燒錢補貼撒紅包”戰(zhàn)略，聯(lián)合部分商家推出一系列的優(yōu)惠活動，但卻始終收效甚微。雖然銀聯(lián)在業(yè)務和銀行體系方面占盡先天性優(yōu)勢，但由于微信和支付寶入局較早，占盡市場先機的同時，通過陸續(xù)跟進的各項線上服務，以及微信充分發(fā)揮自身的社交優(yōu)勢、支付寶背靠阿里巴巴電商渠道為核心競爭力，結(jié)合紅包返利等各項優(yōu)惠活動令消費者和商家逐漸養(yǎng)成習慣。簡單來說，銀聯(lián)云閃付的優(yōu)勢建立在各大銀行提供的線下渠道，而在線上渠道很難對微信支付寶造成較大沖擊。
除了核心競爭力和定位渠道存在差異化，品牌影響力和用戶認可度的缺失同樣是云閃付的硬傷。支付寶和微信已經(jīng)建立完整的體系，穩(wěn)定的用戶基礎和扎實的品牌，畢竟對于普通用戶而言支付寶微信更加深得人心。后入局較晚的云閃付，由于錯過市場和行業(yè)先機而陷入被動，而原本就品牌影響力匱乏的云閃付，又在今年3.15晚會被點名存在安全漏洞“盜刷風險”，銀聯(lián)也正式發(fā)布致歉聲明，迫使剛剛稍有起色的云閃付聲譽大打折扣。
微信和支付寶的先入為主，已然占據(jù)國內(nèi)移動支付領域9成的市場份額，而雖然背靠銀聯(lián)和各大銀行提供的資金、渠道支持，但至少在短期內(nèi)銀聯(lián)的云閃付若想扭轉(zhuǎn)改寫目前的局面，勝算幾乎為零。
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