2018年BAT對(duì)外投資創(chuàng)新高，投資近300家公司。近幾年，BAT、京東、聯(lián)想、小米等巨頭企業(yè)都在加速布局投資版圖， 2016年聯(lián)想成立了聯(lián)想創(chuàng)投，以求為聯(lián)想在智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局未來(lái)。 2015年，聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶主動(dòng)找到賀志強(qiáng)。楊元慶認(rèn)為聯(lián)想這樣的大公司發(fā)展新
2018年BAT對(duì)外投資創(chuàng)新高，投資近300家公司。近幾年，BAT、京東、聯(lián)想、小米等巨頭企業(yè)都在加速布局投資版圖， 2016年聯(lián)想成立了聯(lián)想創(chuàng)投，以求為聯(lián)想在智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局未來(lái)。
2015年，聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶主動(dòng)找到賀志強(qiáng)。楊元慶認(rèn)為聯(lián)想這樣的大公司發(fā)展新業(yè)務(wù)太難，太小的新業(yè)務(wù)在企業(yè)顯現(xiàn)不出來(lái)，但很多新業(yè)務(wù)是企業(yè)的未來(lái)。他想成立一支基金，更好的發(fā)展新業(yè)務(wù)，成為幫助企業(yè)探索未來(lái)的雷達(dá)。2016年聯(lián)想集團(tuán)組織調(diào)整后，賀志強(qiáng)出任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁。
技術(shù)出身的賀志強(qiáng)，1986年加入聯(lián)想后，曾負(fù)責(zé)聯(lián)想技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)30余年，任職聯(lián)想CTO 15年，此外他還身兼學(xué)者身份，是中科院、北航博士生導(dǎo)師。聯(lián)想創(chuàng)投如何布局聯(lián)想的未來(lái)？在選擇投資企業(yè)時(shí)有何考量？帶著這些問(wèn)題，10月27日，專(zhuān)訪(fǎng)了聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強(qiáng)。
賀志強(qiáng)認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量和紅利已經(jīng)見(jiàn)頂，進(jìn)入收縮期，下一個(gè)高速發(fā)展的賽道會(huì)是智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，會(huì)有20年的發(fā)展機(jī)遇。
談及投資面臨的困難，賀志強(qiáng)表示早期項(xiàng)目投資成本低但風(fēng)險(xiǎn)大，后幾輪投資的項(xiàng)目成本高但是風(fēng)險(xiǎn)也小，投資是一個(gè)特別考驗(yàn)人性的事情。前兩年泡沫太大了，所以現(xiàn)在面臨的困難是一些想投的科技企業(yè)太貴了，企業(yè)估值高是投資面臨**的問(wèn)題。
投資是一個(gè)特別考驗(yàn)人性的事情
成立于2016年5月的聯(lián)想創(chuàng)投，是聯(lián)想全球3大業(yè)務(wù)之一。與大多數(shù)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)多賽道投資布局不同的是，聯(lián)想創(chuàng)投專(zhuān)注于面向未來(lái)的核心技術(shù)和智能互聯(lián)網(wǎng)早中期投資，投資方向主要為：大數(shù)據(jù)、人工智能+垂直行業(yè)、云計(jì)算、機(jī)器人、AR/VR、消費(fèi)升級(jí)等。
賀志強(qiáng)表示，早期項(xiàng)目投資成本低但風(fēng)險(xiǎn)大，后幾輪投資的項(xiàng)目成本高但是風(fēng)險(xiǎn)也小，投資是一個(gè)特別考驗(yàn)人性的事情。“我們向內(nèi)部投資企業(yè)的CEO都講，CEO是帶著團(tuán)隊(duì)只能從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，不能踩大坑，會(huì)容易死掉。”
聯(lián)想創(chuàng)投投資企業(yè)會(huì)采取內(nèi)部孵化子公司和外部投資兩大策略，賀志強(qiáng)認(rèn)為尋找好的初創(chuàng)企業(yè)是一件復(fù)雜的事情，沒(méi)有公式。聯(lián)想創(chuàng)投有一個(gè)重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就是被投公司過(guò)去18個(gè)月有沒(méi)有說(shuō)到做到 ，此外還會(huì)注意產(chǎn)業(yè)格局變化、現(xiàn)金流、核心成員架構(gòu)調(diào)整和CEO的成長(zhǎng)。
“我們?cè)u(píng)估投資企業(yè)主要看團(tuán)隊(duì)、方向、技術(shù)和領(lǐng)域這四個(gè)方面。” 賀志強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)，每年都會(huì)有行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域研究，這些研究會(huì)影響他們對(duì)選擇投資領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。“我們選投資團(tuán)隊(duì)首先看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，我們喜歡有真正合伙人的團(tuán)隊(duì)，相互信任的合伙人之間會(huì)起到互補(bǔ)的作用。任何一個(gè)人都有自己的盲點(diǎn)，如果有個(gè)合伙人，就不會(huì)犯特別大的錯(cuò)誤；創(chuàng)始人也要有情懷、格局和能力，能把公司做大，能帶著團(tuán)隊(duì)把干勁落到實(shí)處；團(tuán)隊(duì)要能吃苦，其實(shí)創(chuàng)業(yè)很苦，好多大公司出來(lái)的創(chuàng)始人在大公司呆了十幾、二十年，很難再吃那個(gè)苦。”
談及聯(lián)想創(chuàng)投的管理，賀志強(qiáng)在管理上一直堅(jiān)持聯(lián)想的管理文化， “柳傳志培養(yǎng)我們一開(kāi)始就要想*本質(zhì)的問(wèn)題，我認(rèn)為聯(lián)想的管理就是想清楚管理的本質(zhì)，我們要想*核心的的原理在哪里，我們創(chuàng)造了很多方法。比如說(shuō)創(chuàng)投，我們有一個(gè)叫投決會(huì)，通常是少數(shù)服從多數(shù)，但是我成立創(chuàng)投的**天就想為什么簡(jiǎn)單多數(shù)是對(duì)的，因?yàn)橛械那闆r下多數(shù)是錯(cuò)的，我們會(huì)看到這些問(wèn)題。”
小企業(yè)突圍不是問(wèn)題 大企業(yè)毛病多了
聯(lián)想創(chuàng)投迄今投資規(guī)模已超100家公司， 已投出寧德時(shí)代、樂(lè)逗游戲、玩咖、曠視科技、寒武紀(jì)、蔚來(lái)汽車(chē)、摩拜單車(chē)、每日優(yōu)鮮等10余家獨(dú)角獸企業(yè)，同時(shí)還孵化出擁有全球15億用戶(hù)的茄子快傳，以及聯(lián)想云、懂的通信、聯(lián)想智慧醫(yī)療等10家聯(lián)想子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
在AI領(lǐng)域，小企業(yè)與BAT難免競(jìng)爭(zhēng)，“這根本不是問(wèn)題，小公司有小公司的美，小公司很專(zhuān)注，大公司也存在很多問(wèn)題。”何志強(qiáng)說(shuō)，BAT都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)和領(lǐng)軍人物， AI的運(yùn)用廣泛，真正的應(yīng)用才剛剛開(kāi)始。
賀志強(qiáng)舉例聯(lián)想創(chuàng)投在天使輪投資的企業(yè)曠視科技，“很早就開(kāi)始發(fā)展人臉識(shí)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)不是小公司了，規(guī)模有兩千人，企業(yè)內(nèi)部都是AI的專(zhuān)業(yè)人才。這家企業(yè)帶給我們的回報(bào)已經(jīng)上千倍，曠視科技高管唐文斌、印奇對(duì)AI的認(rèn)識(shí)與百度高管李彥宏對(duì)AI的認(rèn)識(shí)是不一樣的，他們一直專(zhuān)注的發(fā)展AI，這就夠了。”賀志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)公司的DNA還是挺難改的。”
在賀志強(qiáng)看來(lái)，從2007年，聯(lián)想開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，即認(rèn)為智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是未來(lái)很長(zhǎng)周期的新機(jī)遇。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2016年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量進(jìn)入收縮期，未來(lái)智能互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來(lái)行業(yè)變革，包括物聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)、AI這些核心技術(shù)會(huì)賦能智慧醫(yī)療、智慧交通、智慧工業(yè)、智慧物流、智慧教育、智慧家庭等各行各業(yè)，“所以我認(rèn)為未來(lái)這是一個(gè)大主題，這個(gè)主題不是十年，這個(gè)機(jī)遇會(huì)迎來(lái)一個(gè)二十年的發(fā)展期。”
面臨的難題：想投的企業(yè)太貴
賀志強(qiáng)表示，前兩年泡沫太大了，所以現(xiàn)在面臨的困難是一些想投的科技企業(yè)太貴了，企業(yè)估值高是投資面臨**的問(wèn)題。“比如我們投的區(qū)塊鏈平臺(tái)的企業(yè)，但我們想得很清楚，我們基本要投的就是****科技，投資領(lǐng)先科技企業(yè)，**科技也是值錢(qián)的。”
他提到之前投資的一個(gè)區(qū)塊鏈平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)很小，但是馬上新一輪融資要從1個(gè)多億漲到七八億了，應(yīng)該說(shuō)不便宜。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，我們主要投的是擁有****科技的企業(yè)，他們的核心技術(shù)本身就有很高的價(jià)值。
賀志強(qiáng)表示聯(lián)想創(chuàng)投的基金周期是十年左右，我們可以15年都不退出，但是我們基本上是一個(gè)10+2的周期。賀志強(qiáng)認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境要改，要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，“美國(guó)不會(huì)有什么百團(tuán)大戰(zhàn)，有那么一兩家打出來(lái)贏的，中國(guó)每個(gè)新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新都是一堆人，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新里面比較大的一個(gè)問(wèn)題，是社會(huì)資源很大的一個(gè)麻煩。”
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