馬云在2003年上線淘寶的時候，為了提升交易雙方的信任而推出了支付寶，以作為中介機構(gòu)的角色來充當信用中間的作用，一步一步得到了用戶的認可，這也使得阿里早早的占據(jù)了市場， 成為如今國內(nèi)市場份額最大的電商平臺，即便是京東、唯品會、拼多多、一號店加起
馬云在2003年上線淘寶的時候，為了提升交易雙方的信任而推出了支付寶，以作為中介機構(gòu)的角色來充當信用中間的作用，一步一步得到了用戶的認可，這也使得阿里早早的占據(jù)了市場， 成為如今國內(nèi)市場份額**的電商平臺，即便是京東、唯品會、拼多多、一號店加起來都不是阿里的對手。
馬云之前也說過，自己創(chuàng)立支付寶也是頂著巨大的壓力，是被逼出來的?？梢姡退闶邱R云這樣的大佬，也是時勢之下造就的。
馬云：創(chuàng)新是被逼出來的
創(chuàng)新，是今日大家都在談的一個詞語。在馬云看來，創(chuàng)新，是被逼出來的。馬云自認為自己適合在兵荒馬亂中尋找機會，享受工作帶來的痛苦。
金錯刀企業(yè)管理
支付寶上市之后，憑借著以用戶為主的設(shè)計理念，再結(jié)合阿里的技術(shù)支持，在后來十年的時間里積累了5億用戶，成為國內(nèi)**的支付平臺。但是，微信就給支付寶上了一課，其利用2014年春晚紅包活動一次就完成了支付寶十幾年的積累，成為能和支付寶抗衡的產(chǎn)品，在移動支付領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟，也成為了支付寶**的對手。
馬云突然意識到微信已經(jīng)成為支付寶**的對手，支付寶需要去爭奪市場，于是在近兩年的春晚中，馬云花費百億獲得贊助機會，才*終翻盤，但是即便如此也是花費了三年時間，而且從用戶量來看，支付寶僅有8.7億，而微信則達到超過了10億，幾乎是沒有任何的對手。
螞蟻金服：從支付寶到新金融生態(tài)圈
支付寶，我們不但可以用手機即時付款，給好友轉(zhuǎn)賬，為好友還款，水、電、天然氣，還可以辦理出國物退稅；因為余額寶，我們可以始理手中的零用錢，隨時隨地行理財；因為芝麻信用，我們感受到信用為我們帶來的信任、尊嚴與方便——免押金租車、租房、騎行。從支付寶到螞蟻金服，可以毫不夸張地說，一家企業(yè)改變了我們的生活。螞蟻金服無疑是目前中國代表性的金融科技巨頭，同時也是全球估值**的金融科技企業(yè)。本書作者團隊通過深度訪談、觀察與研究，完整地記錄了螞蟻金服從2003年10月到2017年4月期間的發(fā)展歷程，再現(xiàn)了螞蟻金服所經(jīng)歷的幾乎每一個重大的突破和挫折。剖析其戰(zhàn)略方向、發(fā)展布局、投融資邏輯與未來前景。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息螞蟻金服以技術(shù)作為自身的“護城河”，面向金融機構(gòu)放數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)，并在此之上構(gòu)建了一個完整的新金融生態(tài)圈，通過造基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算的征信與風控體系，深刻重塑了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，并為普惠金融這一世界性難題提供了“新解”。
廉薇;邊慧;蘇向輝;曹鵬程經(jīng)濟金融
之后微信和支付寶的競爭就越來越激烈，支付寶想切入微信的社交市場，而微信則想繼續(xù)擴大市場優(yōu)勢，增強變現(xiàn)能力。而因為平臺屬性的差異化，支付寶的金融屬性更強，而微信的社交屬性更強。于是馬云圍繞支付寶打造了螞蟻金服集團，如今雖還未上市，估值已經(jīng)達到1500億美元的水平，成為阿里還未上市體系中**實力的平臺之一，對于微信也是只強不若。
馬云從一開始根本沒有想到微信會利用紅包來切入移動支付市場，更厲害的是微信有著龐大的用戶群體，特別是在小額消費市場，比支付寶有著更大的市場的使用頻次，自然也能得到用戶的認可。雖然馬云花百億資金來抵擋微信，可是事實是微信還是崛起了，支付寶還是沒有能頂住。
網(wǎng)友評價說道：支付寶成就馬云千億帝國，能在十幾年前就布局如此，也是很難得了，微信崛起除了自己的優(yōu)勢外，也是依靠著QQ的積累和幫助，不然也沒有其今天。騰訊的產(chǎn)品有多少是靠著QQ起來的，想想都知道，馬云扛不住微信也就在情理之中了。
| 
